6 chiếc mũ tư duy là gì? Các ví dụ và ứng dụng thực tế trong điều hành cuộc họp
Kiến thức và kinh nghiệm quản trị doanh nghiệp thời Đệ Tứ (4.0)
Ứng dụng công nghệ cách mạng 4.0 vào quản trị doanh nghiệp
Bài học quản lý nhân sự từ trận chung kết kịch tính nhất lịch sử FIFA tối Chủ Nhật ngày 18/12/2022
Sakichi Toyoda, nhà phát minh và người sáng lập Toyota, một trong những cha đẻ của nền công nghiệp Nhật Bản đã phát triển kĩ thuật 5 câu hỏi tại sao (5 whys) và lập tức phát huy tác dụng rất lớn trong việc giải quyết vấn đề ở các nhà máy của Toyota từ năm 1930. 5 whys bắt đầu trở nên phổ biến từ những năm 1970, và đến nay Toyota vẫn đang dùng kĩ thuật này để giải quyết mọi vấn đề.
Trên bức tường có 2 viên gạch xấu xí nằm lọt trong 998 viên gạch hoàn hảo, thật khó tin khi đó lại là bức tưởng đẹp. Hãy cùng khám phá câu chuyện sau đây trích từ sách "Ai Đổ Đống Rác Ở Đây?" của Thiền sư Ajahn Brahm.
"Pivot business" là thuật ngữ phổ biến trong kinh tế, đặc biệt đối với doanh nghiệp startup phải liên tục "bẻ ghi" chiến lược để thích ứng tốt hơn với thị trường cũng như thời đại VUCA. Hãy tìm hiểu 12 bước "quay trục" để cải thiện doanh nghiệp của bạn nhé.
Thái độ sống quyết định thành công: Bí quyết vượt qua khó khăn với tư duy đúng đắn, kỹ năng sống cần thiết và niềm tin tích cực
Tư duy hệ thống giúp chúng ta xây dựng một hệ thống tự vận hành (Autonomous System), để ai cũng thể thành công
Thiên kiến xác nhận là xu hướng tìm kiếm, giải thích và lục lại thông tin theo cách phù hợp với các giá trị, quan điểm hoặc niềm tin đã có từ trước của bản thân.
Hiệu ứng FOMO đã khởi đầu cho nhiều trào lưu trong xã hội hiện nay như: JOMO (Joy of Missing Out - Tận hưởng niềm vui của sự bỏ lỡ), YOLO (You Only Live Once - bạn chỉ sống một lần trên đời) hay YONO (You Only Need One - Bạn chỉ cần một thứ). Hãy cùng TIGO tìm hiểu và giải mã FOMO là gì nhé.
"Hiệu ứng Rắn Hổ Mang" là một vấn đề khá phổ biến liên quan đến quyết định được đưa ra, vì những người ra quyết định không có được cái nhìn 360 độ về tất cả các kết quả có thể xảy ra trước khi thực hiện.
Toyota có một triết lý với tên gọi Genchi Genbutsu Genjitsu, tương tự với cụm từ "bạn đã tận mắt thấy nó chứ?" và đó chính là lý do vì sao người Nhật chẳng bao giờ có khái niệm "em tưởng".
TIGOSOLUTIONS.COM
