Những Nghịch Lý (Paradox) Nổi Bật Nhất Trong Quản Trị Dự Án
Published on: July 01, 2026
Last updated: July 01, 2026 Xem trên toàn màn hình
Last updated: July 01, 2026 Xem trên toàn màn hình
Recommended for you
- 06 Feb 2024
Bài toán Trolley Problem: Hi sinh thiểu số để cứu đa số? 362/664 - 18 Jul 2020 Lợi ích cận biên (Marginal Utility) là gì? Qui luật lợi ích cận biên giảm dần 259/1178
- 11 May 2021 Khác nhau giữa Padding và Buffer trong quản lý rủi ro dự án 229/1233
- 01 Aug 2021 Hiện tượng Gold plating (mạ vàng) là gì? Tại sao có ảnh hưởng quyết định đến chất lượng dự án? 217/666
- 22 May 2022 Tư duy ngoài hộp (Thinking out of box) là gì? Tại sao quan trọng với sự phát triển của doanh nghiệp? 198/781
- 09 Aug 2022 Hiệu ứng “rắn hổ mang” (Cobra effect): Khi giải pháp trở thành vấn đề, tưởng vui lại hóa xui 177/804
- 14 Aug 2023 Công bằng phân phối (distributive justice) giúp "virtual team" làm việc hiệu quả hơn như thế nào? 166/223
- 07 Feb 2024 Vì sao Scrum Team thường bị Spillover / Carry Over? 162/185
- 11 Feb 2024 "PMO Coach" là nghề gì? Tại sao doanh nghiệp bạn cần một PMO Coach? 161/200
- 30 Jan 2026 Vượt qua cơn bão sa thải nhân viên công nghệ: Những đêm thức trắng, phần mềm bị lỗi và hội chứng kẻ giả mạo (Impostor Syndrome) 159/192
- 03 Dec 2024 Lãnh đạo 4.0: Nhân Trị, Pháp Trị hay Kỹ Trị ? 158/214
- 15 May 2023 ICT Project Manager là gì? Phân biệt ICT Project Manager với Software Project Manager 157/191
- 12 Feb 2025 Phương pháp 1-2-4-All là gì? 156/183
- 19 Sep 2025 Agile vs. Ego: Làm Gì Khi Một Thành Viên Trong Nhóm Nổi Loạn 154/265
- 19 Sep 2025 Agile vs. Ego: Làm Gì Khi Một Thành Viên Trong Nhóm Nổi Loạn 154/265
- 07 Feb 2024 Thất bại của nhóm Scrum - Phân loại các mô hình phản tác dụng trong Scrum (Scrum Anti-Patterns) 146/187
- 13 Aug 2025 Kinh nghiệm phát triển dự án phần mềm cho khối Chính phủ/nhà nước 143/189
- 17 Feb 2026 Giá trị con người nằm ở đâu trong thời đại AI và Robot? 142/167
- 01 Mar 2021 Ý nghĩa và bài học rút ra từ truyện thầy bói xem voi 142/887
- 18 Dec 2024 Những Câu Thành Ngữ Khuyến Khích Tư Duy Ngược 142/1442
- 04 Mar 2019 Quản trị Team là gì? Team và Group khác nhau như thế nào? 141/1010
- 12 Apr 2023 Phương pháp 6 chiếc mũ tư duy là gì? Vận dụng trong điều hành cuộc họp hiệu quả 139/794
- 03 Sep 2020 Hiệu ứng rắn hổ mang, Luật Goodhart, Campbell & Chuyện thi cử 138/355
- 03 Nov 2022 Bài học từ chuyện hai viên gạch xấu xí 136/943
- 16 Apr 2025 Lãnh đạo linh hoạt: Hành động (Bias for Action) hay không hành động (Non-Action)? 136/216
- 23 Mar 2026 Tại sao một tổ chức cần có 4 vai trò: Company Man, Craftsman, Jungle Fighter và Gamesman? 135/161
- 10 Aug 2020 Bạn có biết quy tắc thất bại nhanh: Fail early, fail often, fail cheap, but always fail forward 126/299
- 13 Aug 2025 OODA và PDCA: Mô hình nào tốt hơn? 124/209
- 11 Sep 2024 Mindset, skillset, toolset là gì? 124/612
- 12 May 2024 Groan Zone là gì? Khi mọi quan điểm va chạm, đâu là cách biến Groan Zone thành động lực đổi mới? 123/173
- 10 Sep 2025 Học Tài Thi Phận Là Gì? Cần Làm Gì Để Vượt Qua May Rủi? 122/160
- 15 Apr 2023 Nghịch lý từ câu chuyện “một chén gạo dưỡng ơn, một đấu gạo gây thù” 122/991
- 01 Jan 2024 Tổng hợp 25 quy luật quan trọng trong quản lý dự án 122/710
- 16 Aug 2025 Hoài nghi khoa học với 20 thuật ngữ bi quan về hiệu quả của Scrum 121/180
- 16 Apr 2025 Tư Duy Nguyên Bản (First Principles Thinking) Có Gì Hay? Ưu - Nhược Điểm và Cách Áp Dụng Trong Thực Tế 121/551
- 01 Apr 2023 Bí quyết đàm phán tạo ra giá trị từ câu chuyện Chia Cam 119/767
- 02 May 2025 Vì sao học giỏi mà vẫn nghèo, học dốt lại thành đạt trong cuộc sống? 118/201
- 25 Mar 2026 Trí tuệ nhân tạo (AI) đang khiến phần mềm trở nên rẻ và ít giá trị hơn. Sự thật là gì? 118/141
- 11 Sep 2025 Lightning Decision Jam: Quy trình Siêu tốc để Giải quyết Mọi Vấn đề 117/181
- 15 Mar 2024 Tê liệt vì suy nghĩ quá nhiều (Analysis Paralysis) là gì? 117/446
- 02 Oct 2023 Ngôi Chùa Trăm Năm và Viên Gạch Vỡ: Bài Học Thấm Thía Về Lỗi Nhỏ Trong Bức Tranh Lớn 116/470
- 01 Sep 2023 Định luật Goodhart và định luật Campbell - Nghịch lý về thành tích 114/326
- 24 Apr 2025 Chính sách sở hữu đất đai của Trung Quốc: Động lực thúc đẩy người dân làm việc chăm chỉ và hiệu quả 113/426
- 20 Feb 2026 Phương pháp quản lý “Mệnh lệnh và Kiểm soát” trong quản lý dự án phần mềm 112/134
- 15 Dec 2024 Tổng Quan Chi Tiết Về Chứng Chỉ TOGAF Foundation 111/212
- 01 May 2025 Vì Sao Các Cửa Hàng Trung Quốc Không Vội Vã Phục Vụ Khách Hàng? 111/206
- 23 Jun 2024 Người trí tuệ không tranh cãi ĐÚNG/SAI 110/603
- 11 Sep 2022 Từ truyện “Thầy bói xem voi” tới quản trị bằng Tư Duy Hệ Thống 110/463
- 10 Sep 2024 Tại sao những thứ chúng ta muốn lại ít khi có được? 108/362
- 08 Aug 2023 Mất kiểm soát phạm vi dự án (Scope Creep) và hiệu ứng quả cầu tuyết (snowball) 108/361
- 13 Apr 2021 Ví sao thuê nhân sự bên ngoài (staffing outsourcing) là xu hướng mới trong thời đại 4.0? 105/382
- 11 Sep 2020 Nghịch lý kinh doanh tại Mỹ: Chăm sóc khách hàng không tốt, nhưng công ty lại lãi lớn 99/310
- 05 Mar 2026 Know-how: Khoảng cách giữa "Biết" và "Thấu" 99/121
- 12 Jan 2024 Tư duy hệ thống trong Quản Lý Dự Án diễn ra như thế nào? 98/371
- 24 Feb 2026 [Sổ tay PM] Cách Tiếp Quản Một Dự Án Đang Triển Khai 96/113
- 16 Feb 2024 Nghịch lý của sự hoàn hảo: AI có thể quá tốt để sử dụng? 95/324
- 08 Sep 2025 Tâm Lý Phản Kháng (Reactance): Vì Sao Càng Cấm, Người Ta Càng Muốn Làm? 94/238
- 05 Dec 2022 Hỏi 5 lần (5 WHYs) – Kỹ thuật "đào" tận gốc cốt lõi vấn đề 91/332
- 07 Aug 2019 Câu chuyện thanh gỗ ngắn và bài học kinh doanh cho Doanh nghiệp 90/605
- 08 Mar 2021 PMO là gì? Vai trò của PMO trong quản trị doanh nghiệp? 88/665
- 18 Sep 2025 Bị sa thải sau 25 năm làm việc trong lĩnh vực công nghệ: Nỗi lo lắng, sự hy sinh và thực tế mà không ai dám nhắc đến 87/138
- 18 Aug 2025 Vì sao các tổ chức quốc tế không công bố lý do cụ thể khi xử phạt? 86/146
- 15 Aug 2025 Dự án phần mềm bị trì hoãn và vấn đề "akrasia" 86/172
- 09 Feb 2025 Làm gì nếu người quản lý luôn thúc ép: "Đừng làm forwarder, hãy là solver"? 84/98
- 09 Jan 2025 10 Nghịch Lý Cuộc Sống Từ Phim Upstream (nghịch hành nhân sinh): Đối Mặt Rủi Ro Trong Thời Đại VUCA 83/314
- 04 Jul 2022 Steve Jobs đến với Đạo phật như thế nào? 82/706
- 31 Jul 2025 Quản lý sản phẩm và đội ngữ kỹ thuật: Liệu có thực sự HÒA HỢP? 75/112
- 19 Jul 2023 3 cấp độ của thất bại và bí quyết "cái khó ló cái khôn" 68/180
- 09 Dec 2024 10 nghịch lý quản trị khiến tổ chức mãi loay hoay 65/214
- 22 Apr 2026 Thời Đại Của Tiêu Dùng Bản Sắc (Identity Consumerism) Đang Lên Ngôi Như Thế Nào? 64/77
- 18 Jun 2026 Tại sao Quản lý Dự án cần học cả Generative AI và Agentic AI 48/51
- 28 Feb 2025 “Học giỏi” hay “giỏi học”? 44/275
- 11 Mar 2025 Thiên hướng Hành động (Bias for Action) và Thiên hướng Quy trình (Bias for Process) tác động tiêu cực tới "đổi mới và sáng tạo" như thế nào? 19/188
- 09 Apr 2026 6 Nghịch Lý Đạo Đức Phổ Biến Nhất Thế Kỷ 21 19/134
- 01 Dec 2023 Tư duy ngược - Chuyện số 1: Nơi nguy hiểm nhất là nơi an toàn nhất 16/360
- 30 Jun 2026 Bẫy Quản Lý Cấp Trung (Middle Management Trap) - Tại sao làm tốt công việc của bạn lại có thể là rào cản lớn nhất? 12/20
- 15 Jul 2026 Tư duy ngược (Backward Induction) dưới góc nhìn của John Nash 11/13
- 09 Dec 2025 Hiệu Ứng Tàu Điện Ngầm - The Subway Effect 4/151
Cải thiện kỹ năng lãnh đạo dự án của bạn bằng cách nghiên cứu 9 nghịch lý dưới đây.
Tổng quan hôm nay: Thế giới không chỉ có hai màu đen và trắng. Nhiều sự thật quan trọng nhất trong cuộc sống thoạt nhìn có vẻ mâu thuẫn.
Nghịch lý được định nghĩa là một phát biểu có vẻ vô lý hoặc tự mâu thuẫn, nhưng khi được tìm hiểu hoặc giải thích, nó lại chứng minh là đúng.
Bài viết này chia sẻ 9 trong số những nghịch lý mạnh mẽ nhất mà bạn sẽ gặp trong quản trị dự án.
Những Nghịch Lý Quyền Năng Nhất Trong Quản Trị Dự Án
Bạn rât dễ bị "dắt mũi" khi nhìn thế giới theo hai màu đen trắng. Sẽ dễ dàng và an toàn hơn nhiều khi cho rằng mọi thứ đều tĩnh tại (static). Rằng bạn đang sống trong một thế giới có thể dự đoán một cách dễ dàng. Rằng những gì bạn thấy chính là những gì bạn nhận được.
Tuy nhiên, thế giới phức tạp hơn nhiều so với điều đó.
Trên thực tế, nhiều sự thật quan trọng nhất trong cuộc sống thoạt nhìn có vẻ mâu thuẫn.
Nghịch lý được định nghĩa là một phát biểu có vẻ vô lý hoặc tự mâu thuẫn, nhưng khi được tìm hiểu hoặc giải thích, nó lại chứng minh là đúng.
Dưới đây là 9 trong số những nghịch lý quyền năng nhất của quản trị dự án...
1. Nghịch lý về sự chắc chắn
Khi bạn triển khai sâu trong một dự án, kiến thức của bạn về dự án đó tăng lên, nhưng khả năng bạn tác động đến nó lại giảm đi. Vì sao vậy?
Mỗi dự án bắt đầu tại một "điểm trũng của sự chắc chắn" (low-point of certainty), nơi những quyết định quan trọng nhất được đưa ra với ít kiến thức nhất.
Để khắc phục điều này, hãy tối thiểu hóa các cam kết ban đầu trong khi tối đa hóa kiến thức thông qua các chu kỳ lập kế hoạch ngắn hạn, lặp lại, các mô phỏng và các biện pháp kiểm soát.
Sự lặp lại giúp bạn tiến nhanh trên đường cong học tập (learning curve), làm cho mỗi vòng lặp mới trở nên tốt hơn, dễ dàng hơn, rẻ hơn và nhanh hơn.
[{"displaySettingInfo":"[{\"isFullLayout\":false,\"layoutWidthRatio\":\"\",\"showBlogMetadata\":true,\"showAds\":true,\"showQuickNoticeBar\":true,\"includeSuggestedAndRelatedBlogs\":true,\"enableLazyLoad\":true,\"quoteStyle\":\"1\",\"bigHeadingFontStyle\":\"1\",\"postPictureFrameStyle\":\"1\",\"isFaqLayout\":false,\"isIncludedCaption\":false,\"faqLayoutTheme\":\"1\",\"isSliderLayout\":false}]"},{"articleSourceInfo":"[{\"sourceName\":\"\",\"sourceValue\":\"\"}]"},{"privacyInfo":"[{\"isOutsideVietnam\":false}]"},{"tocInfo":"[{\"isEnabledTOC\":true,\"isAutoNumbering\":false,\"isShowKeyHeadingWithIcon\":false}]"},{"termSettingInfo":"[{\"showTermsOnPage\":true,\"displaySequentialTermNumber\":true}]"}]
Nguồn
{content}
Khám phá thêm các chủ đề sau
Đọc thêm: Hướng dẫn hợp tác viết bài (guest blogging)
Các chủ đề được quan tâm nhiều nhất
CHIA SẺ BÀI VIẾT
Link copied!
Mới cập nhật