Dịch vụ tư vấn, giám sát chất lượng và hỗ trợ triển khai ứng dụng CNTT trong doanh nghiệp
Chúng tôi là tập thể các chuyên gia tư vấn nhiều kinh nghiệm, từng tham gia tư vấn và thiết kế hệ thống
thông tin cho các dự án đầu tư được tài trợ bởi các tổ chức USAID,
JICA, GIZ.
Với sự tận tụy và lương tâm nghề nghiệp, chúng tôi cam kết hỗ trợ khách hàng hoàn thiện ứng dụng CNTT vào
cải thiện hoạt động kinh doanh và điều hành.
Chúng tôi cung cấp các hình thức tư vấn sau:
- Tư vấn miễn phí (phân tích thực trạng, đề xuất phương án)
- Tư vấn chuyển đổi số cho doanh nghiệp
- Tư vấn triển khai hệ thống ERP trên nền tảng Odoo
- Tư vấn viết nhiệm vụ thiết kế
Bao gồm các công việc khảo sát hiện trạng (AS-IS State), lập kế hoạch phân tích tính khả thi (Feasibility Study), phân tích chi phí - lợi ích (benefit - cost analysis)...
-
Tư vấn xây dựng kiến trúc tổng thể CNT
Chúng tôi tư vấn xây dựng kiến trúc tổng thể CNTT (Enterprise Architecture) liên quan đến lĩnh vực đang hoạt động của quý vị khách hàng, cũng như quy trình, phương pháp triển khai 1 dự án CNTT - ứng dụng cho doanh nghiệp từ các nguồn lực khác nhau.
- Tư vấn giám sát chất lượng phần mềm
Bảng giá dịch vụ
STT | Dịch vụ | ĐVT | Đơn giá | Chi tiết |
---|---|---|---|---|
1 | Tư vấn trực tiếp | Giờ | 650.000 | Tư vấn tại văn phòng khách hàng, hoặc tại địa điểm trung gian (quán cafe, văn phòng ảo...) |
2 | Tư vấn online | Giờ | 450.000 | Qua điện thoại, Skype, Teamviewer, Zalo, Viber |
3 | Tư vấn kèm demo | Giờ | 500.000 |
Tư vấn theo case thực tế POC (Proof Of Concept)
Chứng minh khái niệm hay kiểm tra tính khả thi là việc triển khai thử nghiệm một
ý tưởng, để chứng minh tính khả thi của một lý thuyết nào đó, để xem nó sẽ thành công
trong thực tế ra sao.
|
4 | Viết tài liệu đặc tả yêu cầu | Trang | 100.000 | Lập tài liệu chi tiết các yêu cầu đã được mô hình hóa, chuyển đổi thành tính năng phần mềm. Vẽ sơ đồ Flowchart và Use Case. |
5 | Viết tài liệu kịch bản kiểm thử nghiệm thu (UAT) | Trang | 50.000 | Thiết kế các Test Cases phục vụ công tác nghiệm thu người dùng cuối (UAT - User Acceptance Testing) |
Là một lãnh đạo Doanh nghiệp, bạn từng "đau đầu" về những vấn đề nào sau đây?
- Nhìn vào bảng dự toán hoa cả mắt, khiến cho bạn không thể chốt được yêu cầu. Thậm chí khái niêm cơ bản nhất như "Rủi ro" (risk) và "Sự giả định" (assumpiton) bạn cũng vẫn mơ hồ.
- Làm thế nào để triển khai chuyển đổi số "đúng lộ trình", "đúng thời điểm"? Làm sao để ứng dụng CNTT hiệu quả? Bí quyết nằm ở "Tư Duy Hệ Thống".
- Nhà thầu phát triển dự án phần mềm cho doanh nghiệp, nhưng bạn không biết cách nào kiểm soát chất lượng của họ. Bạn muốn nằm vững kiến thức cơ bản để giám sát, nhưng không xác định được vùng kiến thức nào là cơ bản.
- Chưa được đào tạo về khóa học "Chuyên gia thông tin" nên không thể đưa ra quyết định liên quan đến xử lý thông tin. Các quyết định mang tính ngẫu hứng, kết quả thì đỏ ít đen nhiều (sao quả tạ). Làm thế nào để vượt qua nghịch cảnh này? Bí quyết nằm ở Tháp thông tin và dòng chảy thông tin (long mạch).
-
Làm thế nào để nâng cấp hệ thống phần mềm để hoạt động hiệu quả hơn? Làm thế nào để di chuyển qua đám mây (Cloud Services)?
Bí mật nằm ở chiến thuật "Nâng và dịch chuyển" (Lift & Shift).
Lift&shift là một thuật ngữ dùng để chỉ việc di chuyển một ứng dụng hoặc một hệ thống từ môi trường này sang môi trường khác mà không bị gián đoạn bởi việc tái thiết quy trình hoạt động của ứng dụng hoặc hệ thống đó
Đọc thêm: Lift & Shift - Phương pháp tối ưu dịch chuyển hệ thống phần mềm qua đám mây - Bạn băn khoăn "chuyển đổi số" tác động như thế nào đến doanh nghiệp. Liệu có mất đi cơ hội vàng nếu chậm triển khai lộ trình chuyển đổi số?
Tư vấn trọn gói
Tư vấn cơ bản
1.000.000 VNĐ/ tháng
- Miễn phí 5 tư vấn qua email
- Miễn phí phân tích yêu cầu hoặc thực trạng (nếu khách hàng cung cấp tài liệu)
- Miễn phí 1 giờ trao đổi trực tiếp
- 2 giờ tư vấn qua điện thoại
- Tư vấn bổ sung linh hoạt, theo yêu cầu
- Thanh toán 1 lần
1 triệu/ tháng
Liên HệTư vấn tình huống thực tế
3.000.000 VNĐ/ tháng
- 15 tư vấn qua email
- + 2 tình huống thực tế (Case Study)
- Tối đa 3 giờ trao đổi trực tiếp
- Không giới hạn tư vấn qua điện thoại
- Tư vấn bổ sung linh hoạt, theo yêu cầu
- Đặt cọc 30%
3 triệu/ tháng
Liên HệTư vấn linh hoạt
Chi phí linh hoạt
- Không giới hạn tư vấn qua email
- + 5 tình huống thực tế theo yêu cầu
- Lên tới 20 giờ trao đổi trực tiếp mỗi tháng
- Không giới hạn tư vấn qua điện thoại
- Không giới hạn tư vấn bổ sung (follow-up)
- Thanh toán linh hoạt
Thỏa thuận
Liên HệFAQ - CÂU HỎI THƯỜNG GẶP
- Thời gian bàn giao dự án (Project Delivery Time)
- Sự đảm bảo về mặt chất lượng (Quality Assurance)
- Sự thỏa thuận về các cấp độ dịch vụ (SLA: Service Level Agreements)
- Đo lường và hoạch định vấn đề ngân sách CNTT (Measuring IT Budgets)
- Đề xuất mô hình phát triển dự án (Team-based, Project-based, Milestone-based, Hybrid...).
- Đề xuất giải pháp cải tiến doanh nghiệp theo hướng tinh gọn (phương pháp 3K: Kaizen, Kaikaku, Kakushin)
- Tổng chi phí thực sự để kết thúc dự án - TCO (Total Cost of Ownership)
- Khoản bồi hoàn cho dự án (Showback – Chargeback) nếu có
Chuyên gia tư vấn của chúng tôi là những người trưởng thành từ chính môi trường phát triển và
sản xuất ra các sản phẩm công nghệ nên luôn đặt mọi công việc tư vấn giám sát dưới góc nhìn thực tế và
trải nghiệm. Chúng tôi được cấp các chứng chỉ quốc tế Microsoft, PMI... trong các lĩnh vực chuyên gia
giải pháp (Solutions), chuyên gia quản lý dự án (PMP), chuyên gia phân tích thiết kế (Software Business Analyst)
- Chiến dịch Drip Marketing với công cụ MailChimp, SendGrid
- Áp dụng mô hình AIDA trong marketing vào SEO
- Growth hacking là gì?
- CTA (Call-To-Action)
- THỰC HÀNH: Tạo CTA (Call-To-Action) với công cụ snip.ly
- Tiếp cận khung giờ vàng của các MXH như thế nào?
- Tiếp cận khách hàng giống như cách bạn "đòi nợ". Hãy sáng tạo và luôn luôn lập mưu cao kế hiểm.
Mô hình Agile (phát triển linh hoạt) là sự kết hợp của các mô hình quy trình lặp đi lặp lại
và gia tăng tập trung vào khả năng thích ứng của quy trình và sự hài lòng của khách hàng bằng cách
phân phối nhanh chóng các sản phẩm phần mềm đang hoạt động. Các phương pháp Agile
chia sản phẩm thành các bản xây dựng gia tăng nhỏ (còn gọi là thành phẩm - deliverable).
Các deliverable này được nâng cấp liên tục trong các lần lặp lại sau đó. Mỗi lần lặp là sinh
ra một loạt deliverable mới, đồng thời nâng cấp và làm "mịn" các deliverable ở các lần lặp trước đó.
Xem thêm So sánh mô hình Waterfall (thác nước) và Agile (linh hoạt)
Xem thêm So sánh mô hình Waterfall (thác nước) và Agile (linh hoạt)