Triết lý kinh doanh

Hãy tinh gọn nhiều nhất có thể. Sản phẩm gọn nhẹ giống như cơ thể bạn cần giảm cân để lanh lẹ hơn, nhanh nhẹn hơn.

Để tinh gọn, cần loại bỏ 8 loại lãng phí sau:

• Lỗi, lỗi và lỗi... (defect)
• Quá nhiều, quá hạn, quá sức.... (inventory)
• Khủng hoảng thừa, cung vượt cầu (over-production)
• Xử lý thừa (extra-processing)
• Công nghệ quá "cao siêu" (over-engineering)
• Chờ đợi quá lâu (waiting)
• Di chuyển quá nhiều (motion)
• Di chuyển quá xa (transportation)

Sản phẩm cũng giống như quân cờ. Chúng ta cần hi sinh một số sản phẩm (quân tốt) để tạo thế cờ tốt hơn cho các sản phẩm cốt lõi. Đó là lý do vì sao chúng tôi luôn coi chiến lược đa dạng sản phẩm là cách hiệu quả để giảm rủi ro.

Đội ngũ nhân sự cũng được đa dạng hóa mọi vị trí để có thể bổ sung khiếm khuyết cho nhau.

Cuộc sống cũng cần đa dạng hóa. Chúng ta không thể đi du lịch mãi ở cùng một địa điểm. Hãy thay đổi và tìm kiếm nguồn động lực mới.

Nếu bạn ngần ngại thực hiện đa dạng hóa, có thể bạn đang ngần ngại ở 2 lý do: tiền bạc và thời gian. Nhưng nếu bạn không thử, bạn có thể sẽ hối tiếc vì đã không thử làm một cái gì đó.

Thay vì chăm chăm vào giải quyết thách thức, hãy sáng tạo nó thành một điểm khác biệt trong dịch vụ.

Kết hợp với "linh hoạt", "đa dạng" và "sáng tạo", chúng ta giải quyết mọi vấn đề của doanh nghiệp bằng "tư duy ngược chiều".

Thương hiệu chỉ có thể tạo ra bền vững nếu doanh nghiệp không ngừng sáng tạo trong sản phẩm và dịch vụ.