Dịch vụ tư vấn, giám sát chất lượng và hỗ trợ triển khai ứng dụng CNTT trong doanh nghiệp

Chúng tôi là tập thể các chuyên gia tư vấn nhiều kinh nghiệm, từng tham gia tư vấn và thiết kế hệ thống thông tin cho các dự án đầu tư được tài trợ bởi các tổ chức USAID, JICA, GIZ. Với sự tận tụy và lương tâm nghề nghiệp, chúng tôi cam kết hỗ trợ khách hàng hoàn thiện ứng dụng CNTT vào cải thiện hoạt động kinh doanh và điều hành.

Chúng tôi cung cấp các hình thức tư vấn sau:

• Tư vấn miễn phí (phân tích thực trạng, đề xuất phương án)
• Tư vấn chuyển đổi số cho doanh nghiệp
• Tư vấn triển khai hệ thống ERP trên nền tảng Odoo
• Tư vấn viết nhiệm vụ thiết kế
  Bao gồm các công việc khảo sát hiện trạng (AS-IS State), lập kế hoạch phân tích tính khả thi (Feasibility Study), phân tích chi phí - lợi ích (benefit - cost analysis)...
• Tư vấn xây dựng kiến trúc tổng thể CNT
  Chúng tôi tư vấn xây dựng kiến trúc tổng thể CNTT (Enterprise Architecture) liên quan đến lĩnh vực đang hoạt động của quý vị khách hàng, cũng như quy trình, phương pháp triển khai 1 dự án CNTT - ứng dụng cho doanh nghiệp từ các nguồn lực khác nhau.
• Tư vấn giám sát chất lượng phần mềm

Bảng giá dịch vụ

STT	Dịch vụ	ĐVT	Đơn giá	Chi tiết
1	Tư vấn trực tiếp	Giờ	650.000	Tư vấn tại văn phòng khách hàng, hoặc tại địa điểm trung gian (quán cafe, văn phòng ảo...)
2	Tư vấn online	Giờ	450.000	Qua điện thoại, Skype, Teamviewer, Zalo, Viber
3	Tư vấn kèm demo	Giờ	500.000	Tư vấn theo case thực tế POC (Proof Of Concept) Chứng minh khái niệm hay kiểm tra tính khả thi là việc triển khai thử nghiệm một ý tưởng, để chứng minh tính khả thi của một lý thuyết nào đó, để xem nó sẽ thành công trong thực tế ra sao. Đọc thêm: POC (Proof of concept) là gì? Tại sao POC lại quan trọng trong thời kinh doanh hiện đại?
4	Viết tài liệu đặc tả yêu cầu	Trang	100.000	Lập tài liệu chi tiết các yêu cầu đã được mô hình hóa, chuyển đổi thành tính năng phần mềm. Vẽ sơ đồ Flowchart và Use Case.
5	Viết tài liệu kịch bản kiểm thử nghiệm thu (UAT)	Trang	50.000	Thiết kế các Test Cases phục vụ công tác nghiệm thu người dùng cuối (UAT - User Acceptance Testing)

1. Nhìn vào bảng dự toán hoa cả mắt, khiến cho bạn không thể chốt được yêu cầu. Thậm chí khái niêm cơ bản nhất như "Rủi ro" (risk) và "Sự giả định" (assumpiton) bạn cũng vẫn mơ hồ.
2. Làm thế nào để triển khai chuyển đổi số "đúng lộ trình", "đúng thời điểm"? Làm sao để ứng dụng CNTT hiệu quả? Bí quyết nằm ở "Tư Duy Hệ Thống".
3. Nhà thầu phát triển dự án phần mềm cho doanh nghiệp, nhưng bạn không biết cách nào kiểm soát chất lượng của họ. Bạn muốn nằm vững kiến thức cơ bản để giám sát, nhưng không xác định được vùng kiến thức nào là cơ bản.
4. Chưa được đào tạo về khóa học "Chuyên gia thông tin" nên không thể đưa ra quyết định liên quan đến xử lý thông tin. Các quyết định mang tính ngẫu hứng, kết quả thì đỏ ít đen nhiều (sao quả tạ). Làm thế nào để vượt qua nghịch cảnh này? Bí quyết nằm ở Tháp thông tin và dòng chảy thông tin (long mạch).
5. Làm thế nào để nâng cấp hệ thống phần mềm để hoạt động hiệu quả hơn? Làm thế nào để di chuyển qua đám mây (Cloud Services)? Bí mật nằm ở chiến thuật "Nâng và dịch chuyển" (Lift & Shift).
   Lift&shift là một thuật ngữ dùng để chỉ việc di chuyển một ứng dụng hoặc một hệ thống từ môi trường này sang môi trường khác mà không bị gián đoạn bởi việc tái thiết quy trình hoạt động của ứng dụng hoặc hệ thống đó
   
   Đọc thêm: Lift & Shift - Phương pháp tối ưu dịch chuyển hệ thống phần mềm qua đám mây

   
6. Bạn băn khoăn "chuyển đổi số" tác động như thế nào đến doanh nghiệp. Liệu có mất đi cơ hội vàng nếu chậm triển khai lộ trình chuyển đổi số?