Kiến thức và kinh nghiệm quản trị doanh nghiệp thời Đệ Tứ (4.0)
Ứng dụng công nghệ cách mạng 4.0 vào quản trị doanh nghiệp
TIGO Practices là chương trình đào tạo thực tế về Quản Lý Dự án, với sự tham gia của các giảng viên, chuyên gia quản lý dự án đã tham gia thực tế phát triển dự án trung bình 10 năm kinh nghiệm. Hãy cùng tham gia với chúng tôi để thực hiện mục tiêu "ươm mầm" tài năng quản lý trong tương lai, đón đầu làn sóng chuyển đổi số cách mạng 4.0.
Hiệu ứng cánh bướm là gì? Ý nghĩa nào ẩn sau tên gọi đầy hoa mỹ?
Thành công hay thất bại không quan trọng, điều gì "đọng lại" mới quan trọng.
"7 phút" có lẽ là quãng thời gian quá ngắn ngủi ngay cả cho việc nghỉ ngơi đối với mỗi người. Còn với các nhân viên đường sắt Nhật Bản, đó chính là thời gian để họ dọn sạch cả một đoàn tàu cao tốc...
TIGO Magic Scale - Chiếc cân kỳ diệu đánh giá tính khả thi của sản phẩm phần mềm
TIGO Solutions - Vấn đề của bạn, giải pháp của chúng tôi
Câu chuyện Sơn Tinh – Thủy Tinh đã mang 2 bài học quý giá cho doanh nghiệp: Sản phẩm phải có tính độc đáo, khác biệt với đối thủ (USP - Unique Selling Point) và Time-to-market (deadline) là yếu tố sống còn trong cuộc cạnh tranh khốc liệt trên thương trường
Định nghĩa hoàn thành (DoD) là danh sách các yêu cầu mà User Story phải đáp ứng "đủ và đúng" gọi là hoàn thành. Trong khi đó tiêu chí chấp nhận của User Story bao gồm tập hợp các kịch bản thử nghiệm (Test Case) cần được đáp ứng để xác nhận rằng phần mềm đang hoạt động như mong đợi.
Điều gì khiến một số bài viết bất ngờ tăng vọt lượt xem? Và liệu Pulse có phải công cụ giúp biên tập viên nắm bắt xu hướng trước khi nó bùng nổ?
Thuyết Z – Mô hình lai tạp giữa thuyết X và thuyết Y, là mô hình quản lý phong cách Nhật Bản của William Ouchi tập trung vào việc xây dựng một môi trường làm việc ổn định, tin cậy hợp tác. Chi tiết mô hình này là gì? Sự khác biệt giữa thuyết X, thuyết Y và thuyết Z ra sao? Cách áp dụng thuyết Z vào thực tế? Hãy cùng khám phá trong bài viết này nhé!
TIGOSOLUTIONS.COM
