Quy trình phát triển linh hoạt
Quản lý thay đổi là một quá trình phức tạp đòi hỏi các nhà lãnh đạo phải thích ứng với bối cảnh không ngừng thay đổi trong thời đại VUCA. Bài viết sau đây sẽ tóm các sai lầm chủ yếu từ kinh nghiệm thực tế triển khai thực hiện thay đổi trong các tổ chức doanh nghiệp gắn liền với nhiệm vụ chuyển đổi số.
Dự án phần mềm vì sao luôn bội chi, vượt ngân sách và kéo dài tiến độ? Đâu là những “điểm mù” trong quản lý dự án CNTT tại Việt Nam mà nhiều tổ chức đang vô tình bỏ qua?
Rút ngắn thời gian thực hiện các hoạt động (tiếng Anh: Crashing) là tiến hành phân tích mối quan hệ giữa chi phí và thời gian thực hiện để xác định làm thế nào rút ngắn thời gian thực hiện xuống ngắn nhất với chi phí gia tăng ít nhất.
Phát triển theo hướng cờ tính năng cho phép bạn nhanh chóng phát hành các phiên bản tính năng ra thị trường, nhận phản hồi, cải thiện và triển khai lại. Nó cho phép bạn triển khai tính năng cho các phân khúc người dùng nhỏ để giảm thiểu rủi ro, đồng thời nhận được phản hồi giá trị.
Mỗi doanh nghiệp cần có một mô hình quản lý dự án hiệu quả để có thể gia tăng năng suất lao động, nâng cao doanh thu. Cho nên, trong bài viết này, chúng ta hãy cùng tìm hiểu mô hình quản lý dự án là gì và các mô hình quản lý dự án phổ biến hiện nay.
Các định luật rút ra từ sách "The Mythical Man-Month" - cuốn sách Triết Học kinh điển dành cho cư dân ngành CNTT.
Bộ tản nhiệt thông tin (Information Radiator) là cách thức hiển thị thông tin ở nơi mà bất cứ ai đi qua cũng có thể nhìn thấy
TIGOSOLUTIONS.COM
