Khám phá 8 phương pháp học siêu tốc giúp bạn học nhanh gấp 10–20 lần, nhớ lâu và áp dụng hiệu quả trong học tập và công việc.
Bài học trường đời
Áp dụng nguyên tắc "Always Default to Action" giúp nhà quản lý dự án PMP hành động đúng lúc, nâng cao hiệu quả và giảm thiểu thời gian trì hoãn.
"Làm sao để quản lý sếp?" - bài viết dựa theo phong cách "binh pháp Tôn Tử", như một chiến lược "chiếu tướng" thượng cấp, kết hợp uyển chuyển với học thuyết Lãnh đạo Tình huống (Situational Leadership Theory - SLT). Câu chuyện về kỹ năng quản lý nhưng đầy tính vui vẻ, sảng khoải và mang tính ẩn dụ võ học, nghệ thuật chiến đấu, lấy tinh thần "biết mình biết người, trăm trận trăm thắng" làm cốt lõi.
Các định luật trong quản lý dự án bao gồm các quy luật, định luật, nguyên lý và nghịch lý. Hãy cùng tìm hiểu các định luật nổi tiếng đã được chiêm nghiệm qua thực tế triển khai dự án ở những nước phát triển như Mỹ, Nhật, Anh, Đức...
cái khôn" Thất bại có 3 cấp độ, nếu ai chưa nắm vững là sẽ chuốc thêm 1 thất bại thứ 4 "Thất bại về cơ hội"
Các công ty đánh bắt cá của Nhật Bản thử cách lắp đặt tủ đông trên tàu đánh cá. Tủ đông làm đông cá ngay tại chỗ, từ đó giúp có thể tàu đi xa hơn và kéo dài thời gian đánh bắt lâu hơn.Tuy nhiên, vị cá đông lạnh không thể ngon như cá tươi sống, cá đông lạnh được bán với giá chẳng bao nhiêu.
Mỗi khó khăn đều đi kèm với một cơ hội tương xứng. Quan trọng là chúng ta đối mặt với khó khăn đó như thế nào – can đảm đối mặt hay chùn bước và trốn chạy?
Bạn có bao giờ thấy mình “chậm” so với những người khác? Bạn có mất tự tin vì mình chậm hơn người khác không? Đừng sợ đi chậm. Chỉ sợ đứng yên. Bởi lẽ bạn vẫn đi, vẫn cố gắng. Chậm chỉ là bạn đang muốn đảm bảo mỗi bước đi ấy được vững chắc. Chậm mà chắc còn hơn nhanh mà ẩu. Vì thế đừng tự ti, hãy tự tin vì bạn vẫn đang đi và cố gắng không ngừng nghỉ
Trong cuốn sách của mình Failing Forward, John Maxwell đã nhìn những sai lầm mà người quản lý mắc phải giống như một cơ hội hơn là một thách thức, nếu như người quản lý có đủ bản lĩnh để điều khiển nó.
Bill Gates đã từng nói: “Tôi luôn chọn người lười biếng cho những công việc khó khăn, bởi vì họ luôn biết tìm con đường dễ dàng nhất để thực hiện nó."
TIGOSOLUTIONS.COM
