Kiến thức và kinh nghiệm quản trị doanh nghiệp thời Đệ Tứ (4.0)

Bài học và kinh nghiệm quản lý của Henry Ford không bao giờ lỗi thời. Không nhất thiết cứ phải nhớ số liệu, đầu óc chỉ nên nhớ "keywords" (muốn biết cụ thể ra sao thì vào google search với keyword đã có). Các cụ có câu "Một người biết lo hơn một kho người biết làm". Hãy cùng đọc câu chuyện dưới đây.

Bạn không thể kết nối các điểm mốc khi bạn nhìn về tương lai phía trước; bạn chỉ có thể kết nối chúng khi bạn nhìn lại về quá khứ. Vì thế bạn phải tin rằng các điểm mốc hiện tại bằng một cách nào đó sẽ kết nối với nhau trong tương lai của bạn. Bạn phải tin vào một thứ gì đó như sự quyết tâm, vận mệnh, cuộc sống, nhân quả, bất cứ cái gì. Cách tiếp cận này chưa bao giờ khiến tôi thất vọng và nó đã tạo ra tất cả sự thay đổi trong cuộc sống của tôi.

Bảo trì phần mềm cho tới gần đây vẫn còn là một giai đoạn bị coi nhẹ của chu trình phần mềm. Kiến thức về bảo trì có được rất ít khi so sánh với các giai đoạn hoạch định và phát triển. Có rất ít các số liệu nghiên cứu và chế tạo tập trung vào đề tài này, vầ rất ít các phương pháp kỹ thuật được đưa ra.

Khi ai đó truy cập vào trang web của bạn, bạn muốn có được thông tin liên hệ của họ. Để đạt được điều đó, bạn cần các form khảo sát hiệu quả mà không làm phiền khách hàng nhờ các cuộc gọi điện không đúng lúc. TypeForm, Jotform, Leadformly là những công cụ giúp bạn xây dựng nhanh chóng các mẫu biểu mẫu được tối ưu hóa để tăng tỷ lệ chuyển đổi.

Bill Gates đã từng nói: “Tôi luôn chọn người lười biếng cho những công việc khó khăn, bởi vì họ luôn biết tìm con đường dễ dàng nhất để thực hiện nó."

Theo Miller, nhiều công ty trở nên lóa mắt với những thành công ban đầu, họ càng tin hơn vào những cố gắng tương tự sẽ mang đến thành công cho họ trong tương lai, vì thế công ty trở nên quá chuyên môn hóa và tự mãn, họ mất đi tầm nhìn thực tế thị trường cũng như các yêu cầu nền tảng để đạt được nột lợi thế cạnh tranh. Sớm muộn gì họ cũng bị thất bại

Đã bao giờ bạn tự hỏi tại sao việc vận hành và sử dụng phần mềm cho công ty không đạt hiệu quả? Đã bao giờ bạn cảm thấy e ngại trước việc mua một phần mềm vì nó không thể hoạt động như mong muốn hay sử dụng một khoản tiền lớn mà không mang lại lợi ích nào? Đã bao giờ bạn nhận ra rằng sau khi vận hành phần mềm, hiệu quả không tăng lên là mấy, thậm chí còn tạo ra gánh nặng lâu dài vì đã “chót” mua rồi thì phải cố gắng khai thác các giá trị còn lại?

Trong kinh doanh tư duy sáng tạo rất quan trọng và là một yếu tố quyết định tới thành công của doanh nghiệp, tổ chức. Bạn muốn tạo "đại dương xanh" để tránh đối đầu khốc liệt trong "đại dương đỏ"? Điều bạn cần làm đầu tiên là: "Sáng tạo". Mọi quy trình, định hướng sản phẩm, mô hình quản lý... phải được cải tiến và đổi mới cho phù hợp với mục tiêu mới.

Thời gian qua nóng với chuyện Doanh Nghiệp GATEWAY bị sơ sẩy với những một loạt lỗi cơ bản mang tính hệ thống, nó thể hiện một vấn đề quen thuộc: Mô hình mở rộng nhanh nhưng hệ thống quản trị ko theo kịp, thậm chí tư duy của cán bộ nhân viên không đủ "tới" để có thể quản lý một hệ thống quản trị hiện đại.

Hợp đồng thầu phụ là hợp đồng với nhà thầu thực hiện một phần công việc của gói thầu trên cơ sở thỏa thuận hoặc hợp đồng được ký với nhà thầu chính. Vậy các lưu ý quan trọng trong hợp đồng thầu phụ là những thông tin gì?

Làm thế nào để khởi nghiệp kinh doanh khi không có sẵn tiền ? Sau đây là một câu chuyện có thật kể về ông chủ người Nhật kinh doanh shop hoa với bí quyết khởi nghiệp kinh doanh và chiến lược thông minh.

Chắc hẳn khi thảo luận về các dịch vụ liên quan đến CNTT (phần mềm, tiện ích, marketing, quảng cáo trực tuyến...), chúng ta thường nghe sếp của mình hoặc các đồng nghiệp nói chuyện với nhau là “Có lẽ dự án này cần nhân sự Outsource.” hay như “Chi phí thuê Outsource không biết có đắt đỏ không nhỉ?”. Vậy Outsource là gì? Lý do mà một số doanh nghiệp lại quyết định sử dụng nhân sự Outsource là gì ?