Một phương pháp phổ biến để lift & shift là chuyển một ứng dụng lên đám mây để giảm chi phí cơ sở hạ tầng cố định trong ngắn hạn, nhưng sau đó sẽ tái cấu trúc ứng dụng khi nó đã ở trên đám mây.
Kiến thức và kinh nghiệm quản trị doanh nghiệp thời Đệ Tứ (4.0)
Ứng dụng công nghệ cách mạng 4.0 vào quản trị doanh nghiệp
Bạn thường bắt gặp cụm từ founder, co-founder trong cáclĩnh vực liên quan đến khởi nghiệp, start-up. Vậy founder là gì?
Mục tiêu dự án là những gì bạn dự định đạt được vào cuối dự án của mình. Mục tiêu dự án là một yếu tố quan trọng của quản lý dự án. Nếu không xác định chính xác mục tiêu, dự án của bạn sẽ có nguy cơ không đạt, bất chấp nỗ lực hoàn thành các công việc của cả nhóm dự án.
Cơ bản về một hệ thống thương mại điện tử bao gồm những bước gì, quy trình thực hiện và vận hành một hệ thống TMĐT như thế nào?
Trong cuốn sách của mình Failing Forward, John Maxwell đã nhìn những sai lầm mà người quản lý mắc phải giống như một cơ hội hơn là một thách thức, nếu như người quản lý có đủ bản lĩnh để điều khiển nó.
Quản lý dự án là một trong những công việc được yêu thích nhất. Để có thể quản lý và duy trì dự án một cách hiệu quả và trực quan, Microsoft Excel đã được tận dụng rất nhiều để thực hiện các nhiệm vụ quản lý dự án khác nhau. Trong bài viết dưới đây, bạn có thể tìm thấy một số mẫu quản lý dự án hết sức hữu ích từ Microsoft Excel.
Dự án Cổng thông tin quốc gia hỗ trợ phát triển Doanh nghiệp (SME) là một phần của hệ sinh thái các dịch vụ hỗ trợ Doanh nghiệp và quản lý điều hành các hoạt động tại Cục phát triển Doanh nghiệp (AED).
Vội vàng chạy theo những mục tiêu đề ra mà quên mất việc chăm chút cho cỗ máy của mình, không ít người để thành công tuột khỏi tầm tay. Đó là bài học mà Tổng thống thứ 16 của Mỹ gửi gắm trong câu chuyện người tiều phu và chiếc rìu cùn của anh ta.
Các mạng xã hội nội bộ không những cung cấp các công cụ để quản lý công việc, chia sẻ tài liệu, theo dõi thời gian mà còn là nơi để thu thập ý kiến nhân viên, các mối quan tâm (likes) và đánh giá (rating).
OKR (Objectives and Key Results) là Quản trị theo Mục tiêu và Kết quả then chốt, là một phương pháp quản trị giúp doanh nghiệp gắn kết mục tiêu cụ thể với kết quả chung của một tổ chức, tập thể lớn.
Các quy trình được dùng ở Infosys, một công ty đạt CMM mức 5, để quản lý các dự án phần mềm
Lợi ích cận biên (tiếng Anh: Marginal Utility) là lợi ích tăng thêm do tiêu dùng thêm một đơn vị hành hóa, dịch vụ.
TIGOSOLUTIONS.COM
