HCM là gì? HCM khác với HRM như thế nào?
Last updated: August 29, 2025 Xem trên toàn màn hình
Recommended for you
- 15 Feb 2021
Ứng dụng thuyết ngũ hành trong quản lý 590 - 04 Jul 2022 Steve Jobs đến với Đạo phật như thế nào? 509
- 19 Dec 2024 Quy Tắc Hai Chiếc Pizza của Jeff Bezos: Bí Quyết Họp Hành Tinh Gọn và Hiệu Quả 344
- 01 Jan 2022 Luật chơi trong quản lý doanh nghiệp 311
- 20 Apr 2019 Bạn có phân biệt được các mô hình thuê ngoài Staffing và Outsourcing? 246
- 19 Mar 2023 Post-mortem và Retrospective: Khác biệt là gì? 243
- 01 Jun 2021 5 "điểm chết" trong teamwork 239
- 11 Feb 2020 MBWA - phong cách quản lý hiệu quả bằng cách đi vòng vòng 210
- 24 Apr 2025 Chính sách sở hữu đất đai của Trung Quốc: Động lực thúc đẩy người dân làm việc chăm chỉ và hiệu quả 174
- 04 May 2019 Muốn thành công, người làm kinh doanh cần ghi nhớ 20 nguyên tắc này 150
- 11 Jun 2019 Cờ vua, cờ tướng và 7 bài học về tư duy quản trị 136
- 10 Aug 2020 Bạn có biết quy tắc thất bại nhanh: Fail early, fail often, fail cheap, but always fail forward 101
- 08 Aug 2024 Phân biệt mô hình MLP với mô hình BVP 93
- 16 May 2025 Phân biệt Statement Of Work (SOW) và Project Scope Statement 91
- 29 Aug 2023 Phân biệt Accountable và Responsible? 87
- 04 Feb 2022 Phân biệt lập trình viên (programmer) và kỹ sư phần mềm (software engineer) 84
- 13 Apr 2025 Phân biệt MLP (Minimum Lovable Product) và State-of-the-art Product 74
- 29 Dec 2024 Phí Phạm Không Phải Lúc Nào Cũng Xấu – Đây Là Lý Do Tại Sao! 69
- 11 Mar 2025 Thiên hướng Hành động (Bias for Action) và Thiên hướng Quy trình (Bias for Process) tác động tiêu cực tới "đổi mới và sáng tạo" như thế nào? 54
- 01 Apr 2025 Phổ động lực (Motivational Spectrum) là gì? 35
- 06 Dec 2025 Sức mạnh của phương pháp 30-for-30: Bạn đã bao giờ cam kết 30 ngày liên tục cho một mục tiêu? 34
- 10 Jun 2025 Hiệu Ứng Người Thờ Ơ (Bystander Effect): Khi “Ma Cũ” Không Muốn Giúp “Ma Mới” 34
- 16 Apr 2025 Lãnh đạo linh hoạt: Hành động (Bias for Action) hay không hành động (Non-Action)? 30
- 05 Aug 2025 "Nói láo" khác với "nói dối" như thế nào? 30
- 29 Aug 2025 E-HRM là gì? 29
- 06 Mar 2025 Phương pháp đánh giá con người toàn diện (TTI Assessment) là gì? 29
- 15 Aug 2025 Dự án phần mềm bị trì hoãn và vấn đề "akrasia" 27
- 13 Aug 2025 OODA và PDCA: Mô hình nào tốt hơn? 24
- 01 Jun 2025 PMP Cheat Sheet: 25 Cặp Thuật Ngữ Dễ Nhầm Lẫn 22
- 05 Sep 2025 “Lời Khuyên”: Thuận lý thì ít, nghịch lý thì nhiều. Suy nghĩ không giống nhau thì không nên khuyên nhau. 21
- 01 Aug 2025 Nhân Sự Trung Niên – “Friction Points” Giúp Doanh Nghiệp Tránh Rủi Ro Thất Bại 18
Trong quản trị nhân sự hiện đại, hai thuật ngữ thường xuyên được nhắc đến là HCM (Human Capital Management) và HRM (Human Resource Management). Nhiều người dễ nhầm lẫn rằng chúng giống nhau, nhưng thực tế hai khái niệm này có sự khác biệt rõ rệt cả về tư duy quản lý lẫn phạm vi ứng dụng.
1. HCM là gì?
HCM (Human Capital Management) là quản trị vốn nhân lực, tức là xem con người không chỉ là “nhân sự” mà là một loại tài sản (capital) cần được đầu tư, phát triển và tối ưu để tạo ra giá trị lâu dài cho doanh nghiệp.
Một hệ thống hoặc nền tảng HCM thường bao gồm:
- Tuyển dụng & Onboarding: Quản lý quá trình thu hút, đánh giá và hội nhập nhân tài.
- Quản lý hiệu suất: Đặt mục tiêu, theo dõi tiến độ và đánh giá kết quả làm việc.
- Đào tạo & Phát triển: Xây dựng chương trình học tập, nâng cao kỹ năng cho nhân viên.
- Quản lý lương thưởng & phúc lợi: Đảm bảo chế độ đãi ngộ công bằng, minh bạch.
- Kế hoạch kế thừa & gắn kết nhân viên: Chuẩn bị đội ngũ kế cận và giữ chân người tài.
Điểm mấu chốt: HCM mang tính chiến lược, hướng đến việc tối ưu hóa toàn bộ hành trình nhân viên, từ khi gia nhập đến lúc rời tổ chức.
2. HRM là gì?
HRM (Human Resource Management) là quản trị nhân sự, tập trung vào việc quản lý hành chính và hoạt động nhân sự thường ngày. HRM coi con người như một “nguồn lực” (resource) cần được phân bổ hợp lý để đảm bảo hoạt động của tổ chức.
Các hoạt động chính của HRM thường gồm:
- Quản lý hồ sơ nhân sự
- Tính lương, chấm công
- Quản lý hợp đồng, chính sách lao động
- Tuân thủ pháp luật và quy định về lao động
Điểm mấu chốt: HRM mang tính vận hành (operational), đảm bảo quy trình nhân sự đúng luật, đúng chuẩn và trơn tru.
3. Sự khác biệt giữa HCM và HRM
| Tiêu chí | HCM (Human Capital Management) | HRM (Human Resource Management) |
|---|---|---|
| Cách nhìn con người | Tài sản chiến lược, cần đầu tư và phát triển | Nguồn lực để vận hành công việc |
| Mục tiêu | Tối ưu hóa hiệu suất & năng lực dài hạn | Đảm bảo thủ tục & vận hành nhân sự |
| Phạm vi | Chiến lược: tuyển dụng, đào tạo, phát triển, gắn kết, kế thừa | Hành chính: hồ sơ, lương, hợp đồng, tuân thủ |
| Công cụ hỗ trợ | Hệ thống HCM, phân tích dữ liệu, AI, cloud-based platforms | Hệ thống HRM cơ bản, phần mềm quản lý nhân sự |
| Đối tượng phù hợp | Doanh nghiệp vừa & lớn muốn phát triển bền vững | Doanh nghiệp nhỏ, cần tối ưu chi phí và quản lý đơn giản |
4. Doanh nghiệp nên chọn HCM hay HRM?
- Doanh nghiệp nhỏ (SMB/Startup): HRM có thể đủ để đáp ứng nhu cầu cơ bản.
- Doanh nghiệp vừa và lớn (SME/Corporation): HCM là lựa chọn tốt hơn, giúp xây dựng chiến lược nhân sự lâu dài, giữ chân người tài và nâng cao lợi thế cạnh tranh.
Nói cách khác, HRM là nền tảng cần có, còn HCM là cấp độ phát triển cao hơn – dành cho doanh nghiệp muốn nhân sự trở thành đòn bẩy chiến lược chứ không chỉ là công cụ vận hành.
5. Kết luận
HCM và HRM không loại trừ lẫn nhau, mà là hai cấp độ trong quản trị nhân sự. HRM xử lý phần nền tảng hành chính, còn HCM nâng tầm nhân sự thành tài sản chiến lược. Doanh nghiệp hiện đại, muốn cạnh tranh lâu dài, nên định hướng chuyển từ HRM sang HCM để khai thác tối đa tiềm năng của đội ngũ.
Khám phá thêm các chủ đề sau
Đọc thêm: Hướng dẫn hợp tác viết bài (guest blogging)
Các chủ đề được quan tâm nhiều nhất
CHIA SẺ BÀI VIẾT
Mới cập nhật