Mô hình 3 giai đoạn đổi mới của Utterback: Nắm thóp chu kỳ đổi mới để không bao giờ bị bỏ lại phía sau
Last updated: August 11, 2026 Xem trên toàn màn hình
Recommended for you
- 01 Aug 2022
20 bài học kinh nghiệm rút ra từ Tam Quốc Diễn Nghĩa 221/1212 - 10 Dec 2024 30 Quy luật và Thuật ngữ Bất động sản Quan Trọng Nhà Đầu Tư Nên Biết 179/234
- 12 Feb 2025 Phương pháp 1-2-4-All là gì? 177/212
- 07 Feb 2024 Vì sao Scrum Team thường bị Spillover / Carry Over? 175/205
- 12 Apr 2023 Phương pháp 6 chiếc mũ tư duy là gì? Vận dụng trong điều hành cuộc họp hiệu quả 166/828
- 07 Feb 2024 Thất bại của nhóm Scrum - Phân loại các mô hình phản tác dụng trong Scrum (Scrum Anti-Patterns) 165/215
- 19 Sep 2025 Agile vs. Ego: Làm Gì Khi Một Thành Viên Trong Nhóm Nổi Loạn 163/277
- 10 Sep 2023 Định luật Murphy giải thích tại sao chúng ta luôn gặp xui xẻo vào những lúc tưởng thuận lợi 161/1091
- 01 Mar 2021 Ý nghĩa và bài học rút ra từ truyện thầy bói xem voi 158/915
- 08 May 2019 “Ngựa gỗ thành Troy” trong thương trường và chính trị ngày nay 145/691
- 19 Feb 2026 Trí tuệ nhân tạo (AI) không tạo ra tương lai… mà đang tái thiết thời Trung cổ 145/168
- 13 Nov 2025 "Ngoại Thích" Thời Phong Kiến: Cơ Chế Lộng Quyền Và Sự Hiện Diện Trong Doanh Nghiệp Hiện Đại 143/256
- 16 Aug 2025 Hoài nghi khoa học với 20 thuật ngữ bi quan về hiệu quả của Scrum 141/201
- 11 Sep 2024 Mindset, skillset, toolset là gì? 140/633
- 01 Apr 2023 Bí quyết đàm phán tạo ra giá trị từ câu chuyện Chia Cam 133/797
- 20 Dec 2022 Bài học quản lý nhân sự từ một trận chung kết bóng đá 132/488
- 05 Aug 2023 Phân biệt Quality và Grade 130/197
- 12 Jul 2021 Để chuyển đổi số, cần “bẻ gãy” (disrupt) trong tư duy 129/375
- 11 Sep 2022 Từ truyện “Thầy bói xem voi” tới quản trị bằng Tư Duy Hệ Thống 128/489
- 05 Sep 2025 “Lời Khuyên”: Thuận lý thì ít, nghịch lý thì nhiều. Suy nghĩ không giống nhau thì không nên khuyên nhau. 128/232
- 11 Sep 2025 Lightning Decision Jam: Quy trình Siêu tốc để Giải quyết Mọi Vấn đề 127/194
- 02 May 2025 Vì sao học giỏi mà vẫn nghèo, học dốt lại thành đạt trong cuộc sống? 126/213
- 23 Jun 2024 Người trí tuệ không tranh cãi ĐÚNG/SAI 124/638
- 05 Mar 2026 Know-how: Khoảng cách giữa "Biết" và "Thấu" 117/147
- 01 Aug 2022 Bí quyết số 1 cho doanh nghiệp 4.0 với 10 chiến lược phát triển năng lực nhân sự CNTT 112/312
- 08 Sep 2025 Tâm Lý Phản Kháng (Reactance): Vì Sao Càng Cấm, Người Ta Càng Muốn Làm? 112/273
- 22 May 2025 Phong cách châu Âu, chất lượng Nhật Bản, cơ bắp Mỹ: Ba giá trị định hình thế giới hiện đại 111/183
- 11 Jul 2025 Phân biệt "feature bloat" và "feature creep" 111/123
- 01 Aug 2024 Ngô sinh dã hữu nhai, nhi tri dã vô nhai: Đời ta có giới hạn, nhưng tri thức thì vô hạn 110/617
- 06 Dec 2025 Sức mạnh của phương pháp 30-for-30: Bạn đã bao giờ cam kết 30 ngày liên tục cho một mục tiêu? 109/164
- 18 Sep 2025 Bị sa thải sau 25 năm làm việc trong lĩnh vực công nghệ: Nỗi lo lắng, sự hy sinh và thực tế mà không ai dám nhắc đến 108/167
- 12 Jul 2023 Vì sao ngày càng nhiều dự án phần mềm thất bại? 107/724
- 07 Aug 2019 Câu chuyện thanh gỗ ngắn và bài học kinh doanh cho Doanh nghiệp 105/625
- 05 Dec 2022 Hỏi 5 lần (5 WHYs) – Kỹ thuật "đào" tận gốc cốt lõi vấn đề 97/344
- 09 Feb 2025 Làm gì nếu người quản lý luôn thúc ép: "Đừng làm forwarder, hãy là solver"? 96/113
- 01 Apr 2025 CTO ra quyết định như thế nào? 95/154
- 16 Aug 2024 MLP (Minimum Lovable Product) là gì? 89/251
- 03 Jan 2022 Cách làm nông nghiệp kỳ lạ của người Nhật: Thuê đất 5 năm bỏ hoang và đây là sự thật... 83/163
- 09 Dec 2024 10 nghịch lý quản trị khiến tổ chức mãi loay hoay 82/235
- 24 Apr 2026 Giải mã mô hình Product Thinking: Sự giao thoa giữa Người dùng, Kinh doanh và Sự cải tiến 80/92
- 28 Feb 2025 “Học giỏi” hay “giỏi học”? 76/308
- 13 May 2024 Trao đổi hàng hóa (Barter System) là gì? Lợi ích, Thách thức và Các câu hỏi thường gặp 76/91
- 19 Jul 2023 3 cấp độ của thất bại và bí quyết "cái khó ló cái khôn" 75/198
- 12 Jun 2026 Steve Jobs: Product Manager vĩ đại nhất mọi thời đại 49/74
- 01 Jul 2019 Vì sao bạn nên bắt đầu “bán” sản phẩm của mình trước khi nó thực sự tồn tại — theo lời Phó Chủ tịch Sáng tạo của Adobe 46/433
- 16 Jul 2025 "Quản Trị Kỳ Vọng" là gì? Làm thế nào để nhận biết kỳ vọng "phi thực tế"? 45/62
- 06 Aug 2026 AI và Lời Nguyền "The Mythical Man-Month": Năng Suất hay Nghịch Lý? 6/9
Trong tác phẩm năm 1996 "Làm chủ động lực của sự đổi mới" ("Mastering the Dynamics of Innovation"), giáo sư James Utterback thuộc Viện Công nghệ Massachusetts (MIT) đã xác định ba giai đoạn đổi mới trên thị trường đối với bất kỳ sản phẩm và dịch vụ nào. Utterback gọi ba giai đoạn này là: Giai đoạn Biến đổi (Fluid), Giai đoạn Chuyển tiếp (Transitional) và Giai đoạn Đặc thù (Specific).
Khi tung ra các sản phẩm và dịch vụ mới ra thị trường, chúng ta đang ở Giai đoạn Biến đổi – thời kỳ đổi mới sản phẩm căn bản, khi xuất hiện sự bùng nổ của các thiết kế sản phẩm và dịch vụ khác nhau đến từ nhiều đối thủ cạnh tranh. Theo thời gian, trong Giai đoạn Biến đổi, sẽ diễn ra quá trình hợp nhất các thiết kế xung quanh một Thiết kế Chủ đạo (Dominant design) được áp dụng bởi tất cả hoặc hầu hết các bên tham gia trên thị trường.
Khi một thiết kế chủ đạo được ấn định, chúng ta hầu như bước ra khỏi giai đoạn đổi mới sản phẩm và bước vào giai đoạn chủ yếu là đổi mới quy trình. Lúc này, tất cả các bên tham gia đều cố gắng tối ưu hóa quy trình của mình nhằm nâng cao chất lượng và giảm chi phí sản phẩm, dịch vụ. Giai đoạn này gọi là Giai đoạn Chuyển tiếp.
Cuối cùng, trong giai đoạn cuối mang tên Giai đoạn Đặc thù, số lượng các bên tham gia trên thị trường giảm xuống (những đơn vị không thể tiếp tục cạnh tranh sẽ chuyển sang các sản phẩm khác), và hoạt động đổi mới tập trung vào các cải tiến gia tăng nhằm vắt kiệt từng đồng lợi nhuận cuối cùng từ sản phẩm đó.
Vậy điều gì sẽ xảy ra sau giai đoạn cuối cùng này? Đó là chúng ta bắt đầu lại từ đầu. Đổi mới là một bài tập liên tục; nếu không, các công ty của chúng ta sẽ rơi vào cảnh bế tắc với các sản phẩm và dịch vụ đã cạn kiệt tiềm năng và cuối cùng sẽ lụi tàn. Chúng ta phải coi đổi mới là một chuỗi các chu kỳ Utterback, nơi chúng ta sẽ sử dụng sự đổi mới và tính sáng tạo để nhảy vọt từ điểm kết thúc của chu kỳ này sang điểm khởi đầu của chu kỳ tiếp theo với sản phẩm hoặc dịch vụ mới.
Hãy lấy ngành công nghiệp âm nhạc làm ví dụ: từ đĩa nhựa LP chuyển sang đĩa CD, rồi đến các thiết bị cầm tay, dịch vụ phát trực tuyến (streaming) và lưu trữ đám mây. Đôi khi các chu kỳ sẽ ngắn hơn, đôi khi dài hơn, nhưng hãy nhớ rằng điều đó sẽ luôn xảy ra. Việc bám lấy các sản phẩm và dịch vụ cũ quá lâu chính là công thức dẫn đến thất bại.
Khám phá thêm các chủ đề sau
Đọc thêm: Hướng dẫn hợp tác viết bài (guest blogging)
Các chủ đề được quan tâm nhiều nhất
CHIA SẺ BÀI VIẾT
Link copied!
Mới cập nhật
thực chiến - Kiến tạo tương lai cho các nhà sáng tạo nội dung.