Tập trung quá nhiều vào giải pháp hoàn hảo cho vấn đề mà quên rằng chính vấn đề cũng sẽ thay đổi. Định nghĩa sự thành công hay là thất bại của bạn, cũng chỉ là hạt cát bay trong cơn gió thời gian, rồi nó sẽ là cát biển hay là cát sa mạc.
Kỹ năng giải quyết vấn đề
PRINCE2 rất nổi tiếng ở các nước Châu Âu, đặc biệt là Anh, ở trong các cơ quan chính phủ. Trong khi PMP (Project Management Professional)® là chứng chỉ về quản lý dự án chuyên nghiệp được công nhận và có tốc độ phát triển nhanh nhất hiện nay do PMI (Project Management Institute) – Viện Quản lý dự án Hoa Kỳ sáng lập.
Truyện Thầy bói xem voi để lại tiếng cười và cho ta nhiều bài học hay và ý nghĩa. Truyện có tính chất giải trí và khuyên dạy con người rất lớn. Thầy bói xem voi là truyện ngụ ngôn mang đầy tính giải trí và khuyên răn con người khi đánh giá về một sự vật sự việc nào đó ta không nên chỉ nhìn ở một khía cạnh mà đánh giá.
Trong PMBOK đề xuất ví dụ của RAM (Responsibility Assignment Matrix) là RACI (Responsible, Accountable, Consult, Inform) matrix, nhưng trên thực tế có rất nhiều ví dụ khác về RAM (Responsibility Assignment Matrix), bài này liệt kê 10 dạng khác của RAM (Responsibility Assignment Matrix).
Hai định luật khoa học xã hội Campbell và Goodhart đều có quan điểm gần giống nhau: rằng các biện pháp của chúng ta sẽ trở nên sai lầm khi kết quả đo lường trở thành mục tiêu.
Trong cuốn sách của mình Failing Forward, John Maxwell đã nhìn những sai lầm mà người quản lý mắc phải giống như một cơ hội hơn là một thách thức, nếu như người quản lý có đủ bản lĩnh để điều khiển nó.
GTD được hiểu như là một phương pháp hay một tập các practice được kiểm chứng bởi tác giả David Allen sau rất nhiều năm nghiên cứu. Nó không hẳn được xem là một phương pháp quản lý thời gian - time management - mà chính xác hơn nó giúp chúng ta kiểm soát sự tập trung và chú ý của chúng ta.
Thời gian qua nóng với chuyện Doanh Nghiệp GATEWAY bị sơ sẩy với những một loạt lỗi cơ bản mang tính hệ thống, nó thể hiện một vấn đề quen thuộc: Mô hình mở rộng nhanh nhưng hệ thống quản trị ko theo kịp, thậm chí tư duy của cán bộ nhân viên không đủ "tới" để có thể quản lý một hệ thống quản trị hiện đại.
Hãy cùng xem 20 câu chuyện kinh doanh hài hước kinh điển qua các hình ảnh và lối diễn đạt khá dí dỏm, thú vị. Bạn hãy nhớ xem video này 3 lần, cách nhau 2 tuần hãy xem lại nhé.
Thỏ và Rùa là một minh chứng cho việc cùng nhau kết hợp để giải quyết vấn đề thay vì cạnh tranh lẫn nhau. Hãy cùng đọc phiên bản 2.0 hậu câu chuyện Thỏ và Rùa nhé.
TIGOSOLUTIONS.COM
