Cách chế ngự sếp thích quản lý vi mô (micro-managing)

Recommended for you

Sếp quản lý vi mô (micro-managing) thường:

Săm soi từng chi tiết nhỏ trong công việc của nhân viên
Làm giảm sự tự chủ và ngăn cản phát triển nghề nghiệp
Tạo cảm giác căng thẳng, mất niềm tin trong môi trường làm việc

Tuy nhiên, nhân viên không thể thay đổi sếp, nhưng có thể thay đổi cách ứng xử để làm chủ tình huống.

Chiến thuật ứng phó thông minh

1. Phân loại hành vi sếp

Có sếp chỉ yêu cầu cao, không làm nghẹt thở nhân viên – có thể học hỏi được.
Có sếp “nghiện” kiểm soát – thường can thiệp cả việc nhỏ nhặt, không tạo tự chủ.

2. Không nên phản ứng trực diện

Phản ứng lại (bị động hay chủ động) dễ bị soi kỹ hơn.
Hãy tìm hiểu lý do sếp hành xử vậy:
→ Do áp lực từ trên?
→ Do văn hóa công ty?
→ Hay chỉ là tính cách cá nhân?

3. Xây dựng niềm tin với sếp

Làm rõ những việc đã làm tốt để sếp yên tâm hơn
Gợi ý hỗ trợ sếp nếu thấy họ căng thẳng
Coi đó là cơ hội để cải thiện mối quan hệ

4. Thỏa thuận trước khi bắt đầu công việc

Trao đổi rõ ràng với sếp về vai trò, phạm vi hỗ trợ
Thống nhất các nguyên tắc chính, tránh sa vào tiểu tiết
Nếu sếp lan man vào chi tiết, khéo léo kéo lại về những điều cốt lõi
Ví dụ: nên tập trung vào mục tiêu chiến dịch, không phải kiểu chữ cần font này béo tròn, nghiêng nghiêng, hay có gạch chân...

5. Cập nhật tiến độ chủ động

Sếp kiểm soát vì lo lắng – hãy chủ động cập nhật tình hình
Báo cáo ngắn gọn qua email, cuộc họp nhanh hoặc nhắn tin
Giúp sếp yên tâm và tránh bị yêu cầu làm lại

6. Phản hồi vào thời điểm phù hợp

Không nên phàn nàn trực tiếp lúc sếp đang căng
Chờ dịp thích hợp như buổi đánh giá hiệu quả làm việc
Có thể chia sẻ nhẹ nhàng: “Em nghĩ sếp có thể giúp em hiệu quả hơn nếu…”
Nếu cần, có thể nhờ người trung gian đáng tin cậy truyền đạt

Nếu mọi cách đều thất bại?

Hãy tự hỏi: “Tôi có muốn tiếp tục làm ở đây không?”
Nếu sếp vẫn kiểm soát cực đoan và không thay đổi, hãy cân nhắc:
→ Xin chuyển bộ phận khác
→ Tìm môi trường phù hợp hơn

A A A A

Nguồn

{content}

sếp khó tính,quản lý vi mô,cách làm việc với sếp,sếp kiểm soát,sếp soi mói,cách ứng xử với sếp,xử lý sếp khó chịu,kỹ năng làm việc nhóm,phát triển nghề nghiệp,kỹ năng nơi công sở,

Popular Posts

info@tigosolutions.com

Online support: m.me/tigogroup

VPĐD: 16, phố Trần Quốc Vượng, Q. Cầu Giấy, Hà Nội

Chi nhánh 1: T-Sol Building, TT1 Kiều Mai, Quận Bắc Từ Liêm, Hà Nội

Chi nhánh 2: T12, công viên phần mềm, 2 - Quang Trung, thành phố Đà Nẵng.

SỨ MỆNH CỦA CHÚNG TÔI:

Hướng tới giá trị đích thực
Đồng hành cùng khách hàng
Rút ngắn thời gian về đích
Biến thách thức thành cơ hội
Đổi mới, sáng tạo để bứt phá
Phát triển nhanh, năng động và thích ứng linh hoạt trong mọi hoàn cảnh.

Tại sao cần tinh gọn (Lean)?

Tinh gọn để buông bỏ những thứ không thiết yếu
Tinh gọn để nhường chỗ cho sáng tạo
Tinh gọn để uyển chuyển
Tinh gọn để kết thúc nhanh một thất bại
Tinh gọn để đi xa hơn
Tinh gọn để thích ứng

Tám chữ quý "HƠN VÀNG" cho năm mới 2025

Thái độ hơn trình độ
Linh hoạt hơn kiên định
Thay đổi đúng lúc hơn cố chấp đúng sai
Thích nghi hơn hoàn hảo
Đúng thời điểm hơn đúng cách
Uyển chuyển hơn áp đặt
Sáng tạo hơn lặp lại
Điều chỉnh hơn đối đầu

Cách chế ngự sếp thích quản lý vi mô (micro-managing)
Bài viết chưa công bố

Bài gần đây

Cách chế ngự sếp thích quản lý vi mô (micro-managing)