Best Practices


Tê liệt vì suy nghĩ quá nhiều (Analysis Paralysis) là gì?

Bạn thường đắn đo quá lâu trước một quyết định? Tê liệt phân tích (analysis paralysis) khiến bạn trì hoãn, mất cơ hội? Hãy khám phá nguyên nhân, hậu quả và chiến lược giúp bạn ra quyết định nhanh chóng, hiệu quả trong kinh doanh, đầu tư, lập trình, quản lý dự án! 🚀
Xem thêm  

OCEAN: Mô hình 5 tính cách Big Five

Khám phá mô hình Big Five (OCEAN) để hiểu rõ tính cách cá nhân, cải thiện lựa chọn nghề nghiệp và đạt thành công trong công việc. Áp dụng ngay các ví dụ từ Steve Jobs, Elon Musk và Bill Gates để tối ưu hóa tiềm năng bản thân!
Xem thêm  

Phương pháp Shuhari - Làm sao học ít hiểu nhiều?

Khám phá phương pháp học Shuhari: Từ tuân thủ cơ bản đến sáng tạo phong cách riêng. Cùng tìm hiểu cách áp dụng phương pháp học tối thượng này để biến kiến thức trở thành của riêng bạn, tối ưu hóa quá trình học tập và phát triển bản thân.
Xem thêm  

KISA - Mô hình đánh giá an toàn thông tin của Hàn Quốc

Tìm hiểu mô hình đánh giá an toàn thông tin Hàn Quốc, quy trình kiểm định sản phẩm bảo mật của KISA, cấp chứng nhận từ NIS và các tiêu chuẩn bảo mật quan trọng. Cập nhật thông tin chi tiết về chính sách an ninh mạng Hàn Quốc và thỏa thuận công nhận lẫn nhau!
Xem thêm  

Bàn về: Kaizen và các "biến thể" (Kaikaku, Kakushin...)

Kaizen là một thuật ngữ tiếng Nhật có nghĩa là “cải tiến liên tục”. Đến nay, Kaizen đã trở thành một thuật ngữ phổ biến trên thế giới và tiếp tục mở rộng trở thành một "triết lý kinh doanh" cùng với nền tảng (framework) hướng dẫn thực hành các kỹ thuật cải tiến cho mọi tầng lớp, từ cải tiến hoạt động doanh nghiệp cho đến cải tiến sinh hoạt trong cuộc sống cá nhân.
Xem thêm  

Hỏi 5 lần (5 WHYs) – Kỹ thuật "đào" tận gốc cốt lõi vấn đề

Sakichi Toyoda, nhà phát minh và người sáng lập Toyota, một trong những cha đẻ của nền công nghiệp Nhật Bản đã phát triển kĩ thuật 5 câu hỏi tại sao (5 whys) và lập tức phát huy tác dụng rất lớn trong việc giải quyết vấn đề ở các nhà máy của Toyota từ năm 1930. 5 whys bắt đầu trở nên phổ biến từ những năm 1970, và đến nay Toyota vẫn đang dùng kĩ thuật này để giải quyết mọi vấn đề.
Xem thêm  

Mô hình 8 bước thay đổi một tổ chức của KOTTER

Trong một thế giới nhiều biến động khó lường (VUCA), mọi tổ chức đều phải trải qua những giai đoạn thay đổi để thích ứng và ứng phó với rủi ro tiềm ẩn. Cho dù là thay đổi nhỏ với 1-2 quy trình hay thay đổi cả một hệ thống trong một tổ chức, bạn thường cảm thấy không thoải mái và áp lực bởi các thay đổi.
Xem thêm  

Tư vấn và hỗ trợ Tư vấn + -
Phát triển phần mềm theo yêu cầu, chi phí thấp, chất lượng cao và đặc biệt chúng tôi luôn đồng hành và phát triển cùng khách hàng trên hành trình chuyển đổi số toàn diện, giúp doanh nghiệp khách hàng bứt phá và thành công. Streamline Your Business with Outsourcing. We provide ongoing support and training to our remote teams to ensure they are equipped with the latest knowledge and skills needed to excel in their roles. We also have a full team of experts who can help you guide and help your outsourced team members who work from home.