Khả năng thay đổi suy nghĩ của bản thân là một siêu năng lực (superpower)
Last updated: August 13, 2026 Xem trên toàn màn hình
Recommended for you
- 19 Feb 2024
“Curse of Knowledge” khác với "Unknown knowns" như thế nào? 195/212 - 11 Feb 2024 Càng đọc càng thấm: 10 suy ngẫm sâu sắc từ nhà tâm lý học Carl Jung 187/2671
- 14 Sep 2024 11 Cơ Chế Tâm Lý Che Giấu Cần Nhận Diện Để Hiểu Bản Thân và Người Khác 172/702
- 01 Oct 2021 Sự Tự Điều Chỉnh (Self-Regulation) Là Gì? Tại Sao Nó Quan Trọng? 155/1071
- 19 Dec 2023 Hồi tưởng lạc quan (Rosy retrospection): Khi những quá khứ tươi đẹp có thể đe dọa đến tương lai của bạn 152/764
- 27 Jan 2026 Thành công: Nỗ lực hay Chỉ là May mắn? 152/183
- 04 Sep 2023 Giải mã nhóm tính cách (ISTP - Nhà kỹ thuật) 149/415
- 19 Feb 2026 Trí tuệ nhân tạo (AI) không tạo ra tương lai… mà đang tái thiết thời Trung cổ 146/169
- 01 May 2022 Có thể xác định vị trí địa lý của địa chỉ IP với độ chính xác đến từng địa chỉ con phố? 140/696
- 13 Feb 2025 Căn Cơ Là Gì? Yếu Tố Quyết Định Thành Bại Trong Cuộc Sống 139/766
- 07 Jan 2025 Phân biệt Proxy, HMA và VPN 138/526
- 29 Jan 2026 5 QUY LUẬT TÂM LÝ VÀ QUẢN TRỊ KINH ĐIỂN 137/163
- 04 Apr 2025 BÀI HỌC NGẮN SỐ #26: 12 sự thật quan trọng giúp bạn trở thành phiên bản tốt hơn của chính mình 134/224
- 01 Nov 2024 Đừng Chỉ Làm Việc, Hãy Trưởng Thành: Bốn Bài Học Từ Thiền Nhật Bản 134/393
- 02 May 2024 Những trích dẫn hàng đầu của Albert Einstein để truyền cảm hứng và động lực 133/417
- 05 Sep 2025 “Lời Khuyên”: Thuận lý thì ít, nghịch lý thì nhiều. Suy nghĩ không giống nhau thì không nên khuyên nhau. 130/234
- 07 Nov 2024 Sweet Spot: Khi đam mê, năng lực và giá trị thị trường gặp nhau 115/222
- 16 Feb 2026 Tết là bài kiểm tra năng lực quản lý công việc, sắp xếp không gian và năng lực giao tiếp của bạn 115/139
- 09 Feb 2026 Tại sao Việt Nam cần Starlink khi giá cước cáp quang vốn đã quá rẻ? 111/137
- 06 Dec 2025 Sức mạnh của phương pháp 30-for-30: Bạn đã bao giờ cam kết 30 ngày liên tục cho một mục tiêu? 110/165
- 02 Oct 2023 OCEAN: Mô hình 5 tính cách Big Five 108/414
- 04 Nov 2025 Internal vs. External Locus of Evaluation: Bạn Đang Tìm Sự Công Nhận Từ Đâu? 108/156
- 01 Jul 2020 8 Thiên Kiến Nhận Thức Mà Người Quản Lý Dự Án Cần Cảnh Giác 99/212
- 12 Feb 2025 Thành Công Không Chỉ Dựa Vào Chăm Chỉ, Trí Thông Minh Hay Tiền Bạc – Mà Cần "Căn Cơ" 97/806
- 29 Dec 2024 Phí Phạm Không Phải Lúc Nào Cũng Xấu – Đây Là Lý Do Tại Sao! 84/191
- 03 Jun 2026 Lời nguyền của Cassandra: Giải mã trực giác hướng nội trong kỷ nguyên AI 75/83
- 09 Apr 2026 Sự tự tin "ồn ào": Khi tiếng vang che lấp sự bất an 72/97
- 15 May 2025 Thuyết hệ quả là gì? Tại sao kết quả tốt đẹp không phụ thuộc vào hành vi ban đầu? 71/86
- 09 Apr 2026 Vì sao cơ hội thăng chức dường như luôn thuộc về những người kém năng lực hơn? 69/117
- 02 Oct 2024 Lời sấm của Tào Tháo: "Đảo ngược lời khuyên của vợ, thành công ắt đến" 41/195
- 01 Jan 2025 Phương Pháp Shadow Work: Chìa Khóa Chữa Lành Và Phát Triển Bản Thân 31/347
- 22 Sep 2024 Hội chứng Zeigarnik – Tại sao những công việc dở dang "đọng" lại trong trí nhớ lâu hơn các công việc đã hoàn thành? 19/214
- 04 Sep 2022 Hiệu ứng cánh bướm là gì? Ý nghĩa và tác động của hiệu ứng cánh bướm 19/916
- 19 Jun 2026 Tại sao "Performative Intellectualism" (phông bạt tri thức) đôi khi lại là cần thiết? 19/70
- 09 Apr 2026 Hiệu ứng giả dược (placebo) trong quản lý là gì? 15/94
Bài gốc: Changing Your Mind Is a Superpower
Tôi không hoàn toàn tin tưởng những người không bao giờ thay đổi quan điểm của mình. Tại sao ư? Bởi vì nếu bạn không bao giờ thay đổi suy nghĩ, khả năng cao là bạn chẳng học hỏi được điều gì mới cả. Khả năng đọc vị bối cảnh tốt là một kỹ năng nền tảng cho sự phát triển cá nhân và sự nghiệp của chúng ta. Kỹ năng này, được gọi là sự linh hoạt nhận thức, cho phép chúng ta điều chỉnh tư duy và hành vi để ứng phó với các tình huống mới hoặc bất ngờ.
-
Khiêm tốn trí tuệ: Sự khiêm tốn để nhận ra sự tiến bộ trong nhận thức của chính mình ("Tôi đã sai" hoặc "Lựa chọn này có vẻ tốt hơn").
Thay đổi quan điểm là một cuộc thương lượng với chính bạn, và cái giá phải trả chính là cái tôi của bạn. - Sự chấp nhận: Khả năng chấp nhận rằng các góc nhìn khác đều có cơ sở và ý kiến của chúng ta không phải là chân lý tuyệt đối.
- Sự tò mò: Sự tò mò và cởi mở đón nhận thông tin mới, ngay cả khi nó mâu thuẫn với những niềm tin trước đó.
Những quyết định xuất sắc nhất thường không đến từ những người biết nhiều nhất, mà đến từ những người đọc vị bối cảnh tốt nhất. Chìa khóa không nằm ở việc bám lấy một ý tưởng, mà là điều chỉnh chiến lược khi thực tế thay đổi.
Làm Thế Nào Để Nuôi Dưỡng Sự Linh Hoạt Nhận Thức Trong Đội Ngũ Của Chúng Ta?
Bước đầu tiên là thể hiện chính sự linh hoạt đó. Từ nền tảng đó, bốn ý tưởng sau đây có thể hữu ích:
Bình thường hóa việc thay đổi quan điểm
Một trong những vai trò của bạn với tư cách là người lãnh đạo là vun đắp một văn hóa nơi việc thay đổi góc nhìn được xem là dấu hiệu của trí tuệ, chứ không phải sự yếu đuối. Điều quan trọng là những sự thay đổi đó không mang tính ngẫu nhiên hay thay đổi liên tục.
Thay đổi quan điểm mà không có căn cứ là sự mâu thuẫn. Thay đổi quan điểm dựa trên thực tế là sự tiến hóa.
Cho đội ngũ tiếp xúc với những góc nhìn mới
Bạn có thể thực hiện điều này bằng cách đưa ra các cuộc tranh luận, trong đó mỗi người phải lập luận từ một góc độ trái chiều, hoặc bằng cách mời các chuyên gia từ các ngành nghề khác (càng đa dạng càng tốt) đến truyền cảm hứng cho đội ngũ với những cách tiếp cận khác nhau.
Nhìn nhận ván cờ từ một góc độ khác giúp chúng ta lường trước nước đi tiếp theo tốt hơn.
Khuyến khích sự hoài nghi mang tính xây dựng
Hãy đặt ra các câu hỏi như “Chúng ta có đang bỏ sót điều gì không?” hoặc “Có khía cạnh nào mà chúng ta chưa nhìn thấy không?”, đồng thời ghi nhận những ai phản biện ý tưởng với mục đích cải thiện chúng, như chúng ta đã thấy trong bài viết này. Và khi ai đó nói bằng những từ ngữ mang tính tuyệt đối, hãy hỏi họ “Làm thế nào mà bạn biết được điều đó?” hoặc “Điều gì dẫn bạn đến suy nghĩ đó?”. Điều này có thể không làm họ thay đổi ngay lập tức, nhưng nó sẽ buộc họ phải biện justification cho lập trường của mình.
Luân chuyển vai trò và trách nhiệm
Khi có thể, hãy để các thành viên trong đội ngũ làm việc ở các lĩnh vực ngoài chuyên môn của họ, dù chỉ là trong một ngày. Điều này sẽ giúp họ mở rộng góc nhìn, thấu cảm sâu sắc hơn với các vai trò khác, và củng cố khả năng thích ứng.
Và trên hết, hãy chuẩn bị cho đội ngũ của bạn trước những điều bất ngờ. Việc thảo luận (một cách bình tĩnh) về các kịch bản khác nhau có thể xảy ra giúp các thành viên nội tâm hóa những khả năng này và hình dung về một tương lai nơi chúng thực sự diễn ra.
Trong một thế giới bị thống trị bởi sự bất định, sự cứng nhắc chính là khuyết điểm tồi tệ nhất.
Khám phá thêm các chủ đề sau
![Jen-Hsun "Jensen" Huang[a] (Hán Việt: Hoàng Nhân Huân) sinh ngày 17 tháng 2 năm 1963, là một doanh nhân người Mỹ gốc Đài Loan.](/Uploads/jensen-huang-ceo-nvidia08102024113033_thumb.jpg)
01062025105620_thumb.png "Cách nhìn người: Dựa vào kết quả, động cơ, phẩm chất ẩn giấu và tư tưởng sống")
Đọc thêm: Hướng dẫn hợp tác viết bài (guest blogging)
Các chủ đề được quan tâm nhiều nhất
CHIA SẺ BÀI VIẾT
Link copied!
Mới cập nhật
thực chiến - Kiến tạo tương lai cho các nhà sáng tạo nội dung.