Triển khai dự án CNTT
Chuyển đổi số không cần lập trình (Low-Code/No-Code)? Sự thật hay hư cấu?
Khám phá cách một CTO mới có thể nhanh chóng kiểm soát khủng hoảng kỹ thuật trong công ty phần mềm – từ phân tích nguyên nhân gốc rễ đến tái thiết văn hóa đội ngũ.
"Doing good is competitive edge" (Fabien Pinckaers)
Điều gì xác định sự thất bại của dự án phần mềm?
Trong phạm vi kiến thức của quản lý dự án (PMP), có 5 phương pháp cơ bản để thực hiện estimate cost. Hãy cùng TIGO tìm hiểu các kỹ thuật này cũng như kinh nghiệm thực tế triển khai.
ToR là một loại tài liệu chính thức (formal document), nhưng chúng thường không quá dài dòng; xác định mục đích và cấu trúc của 1 dự án, thảo luận, meeting hay hội đồng hoặc bất cứ một tập hợp tương tự những người làm việc chung với nhau để hoàn thành các mục tiêu chung.
TIGOSOLUTIONS.COM
