Triển khai dự án CNTT
Chuyển đổi số không cần lập trình (Low-Code/No-Code)? Sự thật hay hư cấu?
Khám phá cách một CTO mới có thể nhanh chóng kiểm soát khủng hoảng kỹ thuật trong công ty phần mềm – từ phân tích nguyên nhân gốc rễ đến tái thiết văn hóa đội ngũ.
"Doing good is competitive edge" (Fabien Pinckaers)
Điều gì xác định sự thất bại của dự án phần mềm?
Trong phạm vi kiến thức của quản lý dự án (PMP), có 5 phương pháp cơ bản để thực hiện estimate cost. Hãy cùng TIGO tìm hiểu các kỹ thuật này cũng như kinh nghiệm thực tế triển khai.
Chuyển đổi số là xu hướng của thế giới, tuy nhiên ở Việt Nam nhiều doanh nghiệp còn lúng túng chọn thời điểm và lộ trình để chuyển đổi từ mô hình truyền thống sang mô hình kinh doanh số. Nói đúng hơn, doanh nghiệp vẫn đang suy tính bài toán lãi lỗ (cost-benefit analysis), vẫn chưa chọn được "điểm rơi" để chuyển đổi số, vẫn chưa "đọc vị" được trận đấu trên lộ trình chuyển đổi số.
TIGOSOLUTIONS.COM
