Khám phá cách một CTO mới có thể nhanh chóng kiểm soát khủng hoảng kỹ thuật trong công ty phần mềm – từ phân tích nguyên nhân gốc rễ đến tái thiết văn hóa đội ngũ.
Triển khai dự án CNTT
"Doing good is competitive edge" (Fabien Pinckaers)
Điều gì xác định sự thất bại của dự án phần mềm?
Trong phạm vi kiến thức của quản lý dự án (PMP), có 5 phương pháp cơ bản để thực hiện estimate cost. Hãy cùng TIGO tìm hiểu các kỹ thuật này cũng như kinh nghiệm thực tế triển khai.
ToR là một loại tài liệu chính thức (formal document), nhưng chúng thường không quá dài dòng; xác định mục đích và cấu trúc của 1 dự án, thảo luận, meeting hay hội đồng hoặc bất cứ một tập hợp tương tự những người làm việc chung với nhau để hoàn thành các mục tiêu chung.
Chuyển đổi số là xu hướng của thế giới, tuy nhiên ở Việt Nam nhiều doanh nghiệp còn lúng túng chọn thời điểm và lộ trình để chuyển đổi từ mô hình truyền thống sang mô hình kinh doanh số. Nói đúng hơn, doanh nghiệp vẫn đang suy tính bài toán lãi lỗ (cost-benefit analysis), vẫn chưa chọn được "điểm rơi" để chuyển đổi số, vẫn chưa "đọc vị" được trận đấu trên lộ trình chuyển đổi số.
Giao diện phần mềm phức tạp, không thân thiện, khó sử dụng, khó học... là những vấn đề nổi cộm ở phần lớn các phần mềm có nghiệp vụ phức tạp.
Phát triển phần mềm tinh gọn, linh hoạt theo mô hình Big Bang
Microservices Không Chỉ Là Cắt Nhỏ Monolith
TIGOSOLUTIONS.COM
