Chiến lược giá thấp để chiến thắng không được nhiều người biết đến. Chiến lược này có cả ưu điểm và nhược điểm. Bạn cần xác định vị thế của mình và lộ trình thời gian để có thể thực hiện được chiến lược này.
Nghịch lý
Bill Gates đã từng nói: “Tôi luôn chọn người lười biếng cho những công việc khó khăn, bởi vì họ luôn biết tìm con đường dễ dàng nhất để thực hiện nó."
Theo Miller, nhiều công ty trở nên lóa mắt với những thành công ban đầu, họ càng tin hơn vào những cố gắng tương tự sẽ mang đến thành công cho họ trong tương lai, vì thế công ty trở nên quá chuyên môn hóa và tự mãn, họ mất đi tầm nhìn thực tế thị trường cũng như các yêu cầu nền tảng để đạt được nột lợi thế cạnh tranh. Sớm muộn gì họ cũng bị thất bại
Thời gian qua nóng với chuyện Doanh Nghiệp GATEWAY bị sơ sẩy với những một loạt lỗi cơ bản mang tính hệ thống, nó thể hiện một vấn đề quen thuộc: Mô hình mở rộng nhanh nhưng hệ thống quản trị ko theo kịp, thậm chí tư duy của cán bộ nhân viên không đủ "tới" để có thể quản lý một hệ thống quản trị hiện đại.
Gần đây cộng đồng mạng có nhiều thảo luận "sôi sục" về những lời khuyên mâu thuẫn của hai đại gia trong chương trình Shark Tank mùa 3. Cộng đồng startup hoang mang tột độ
Thuật ngữ “ramp-up” xuất phát từ quyển sách nổi tiếng về quản lý dự án phát triển phần mềm “The Mythical Man-month” của Fred Brooks. Trong quyển sách này, có 1 kết luận nổi tiếng đã được gọi là “Brooks’s law” : Thêm người vào 1 dự án đã trễ sẽ làm dự án trễ thêm (adding manpower to a late software project makes it later)
Thỏ và Rùa là một minh chứng cho việc cùng nhau kết hợp để giải quyết vấn đề thay vì cạnh tranh lẫn nhau. Hãy cùng đọc phiên bản 2.0 hậu câu chuyện Thỏ và Rùa nhé.
Một cây sậy có thể bẻ cong thân mình để chống chọi với bão tố, trong khi cây sồi to lớn lại có thể bị quật đổ. Một mạng nhện có thể chống chọi được với cơn gió mạnh thổi qua, trong khi các vật khác tưởng như chắc chắn hơn lại bị thổi bay.
Scrum không phải là một công nghệ, càng không phải là một quy trình của ai đó. Scrum chỉ đơn giản là một nền tảng trung gian "đàm phán" cho các mối quan hệ giữa các thành viên và công việc để đảm bảo không có một lỗi nào bị che giấu một cách cố ý. Nói cách khác Scrum là một bà mẹ chồng khó tính (Scrum is like your mother-in-law, it points out ALL your faults - Ken Schwaber)
Scrum là một framework linh hoạt giúp tạo ra dòng chảy công việc hiệu quả. Cách thức hoạt động của Scrum giống như dòng điện xoay chiều, tạo ra dòng chảy liên tục và ổn định, không gặp sự cố như dòng điện 1 chiều.
TIGOSOLUTIONS.COM
