12 quy tắc/hiệu ứng trong cuộc sống bạn nhất định phải biết

Published on: March 13, 2024
Last updated: August 13, 2024 Xem trên toàn màn hình

Recommended for you

26 Jul 2024 "Khổ tận cam lai" - Làm thế nào để chuyển hóa từ khổ thành sướng? 2386
04 Sep 2021 Tào lao là gì? Các bí quyết để tránh tào lao trong giao tiếp 1763
12 Nov 2024 "Nhân tình thế thái" là gì? "Thời thế" là gì? 1564
28 Apr 2023 Mô hình Why, How, What là gì? 1217
04 Aug 2021 Đừng sợ đi chậm, chỉ sợ đứng yên 1164
07 Aug 2024 Kỷ nguyên VUCA và TUNA – Cơ hội phát triển và chuyển đổi mạnh mẽ nhờ cuộc cách mạng 4.0 1087
16 Mar 2022 [INFOGRAPHIC] 32 Thiên kiến nhận thức làm sai lệch quyết định của bạn (Phần I) 968
29 Jul 2020 Câu chuyện mài chiếc rìu trước khi chặt cây: Bài học từ tổng thống vĩ đại nhất của nước Mỹ - Abraham Lincoln 676
15 Apr 2023 Nghịch lý từ câu chuyện “một chén gạo dưỡng ơn, một đấu gạo gây thù” 662
15 Aug 2024 Kỹ năng thuyết trình với kỹ năng ABC (Accuracy, Brevity, Clarity) 632
24 Mar 2021 Hiệu ứng Dunning-Kruger – Ảo tưởng sức mạnh về năng lực của bản thân 628
29 Sep 2022 Từ chuyện người ăn xin và chiếc cần câu cá, điều gì là quan trọng nhất: Kiến thức, kỹ năng hay thái độ với cuộc sống 608
18 Jul 2020 Lợi ích cận biên (Marginal Utility) là gì? Qui luật lợi ích cận biên giảm dần 584
01 Sep 2022 Thiên kiến xác nhận (Confirmation Bias) có phải là một dạng bảo thủ? 577
04 Oct 2023 Authority bias (Thiên kiến uy quyền) là gì? 491
09 Aug 2022 Hiệu ứng “rắn hổ mang” (Cobra effect): Khi giải pháp trở thành vấn đề, tưởng vui lại hóa xui 470
04 Sep 2020 IQ, EQ hay LQ quan trọng nhất trong thời đại 4.0? 458
01 May 2022 Có thể xác định vị trí địa lý của địa chỉ IP với độ chính xác đến từng địa chỉ con phố? 447
22 May 2022 Tư duy ngoài hộp (Thinking out of box) là gì? Tại sao quan trọng với sự phát triển của doanh nghiệp? 402
16 Mar 2022 [INFOGRAPHIC] 32 thiên kiến nhận thức làm sai lệch quyết định của bạn (Phần II) 394
11 Oct 2024 "Kham Nhẫn" Trong Kinh Doanh: Sức Mạnh Của Sự Kiên Nhẫn 387
10 Jul 2021 Chuyên gia chia sẻ các nguyên tắc tư duy sáng tạo hệ thống với tên gọi Systematic Inventive Thinking (SIT) 384
08 Nov 2022 16 phong cách làm việc của người Nhật Bản mà Việt Nam cần học hỏi 358
08 Dec 2023 Giải mã bí mật của trò chơi vô hạn và hữu hạn 358
08 Dec 2023 Hiệu ứng Barnum là gì? Hiệu ứng Barnum tốt hay xấu? 343
01 Aug 2022 Đỉnh cao ứng xử của kẻ trí tuệ: Nhìn thấu không nói, biết người không bình, hiểu lý không tranh 337
01 Aug 2024 Infomercial - Chiến thuật "cô đọng" điều gì đó trong đầu người dùng 327
04 May 2024 Hiệu ứng FOMO trong phát triển phần mềm 293
22 Jan 2025 Khi ngư dân không thể ra khơi, họ sửa lưới 288
11 Sep 2022 Sức mạnh của lời khen 260
04 Sep 2023 Giải mã nhóm tính cách (ISTP - Nhà kỹ thuật) 232
07 Jan 2025 Phân biệt Proxy, HMA và VPN 230
02 Oct 2023 Ngôi Chùa Trăm Năm và Viên Gạch Vỡ: Bài Học Thấm Thía Về Lỗi Nhỏ Trong Bức Tranh Lớn 226
15 Mar 2024 Tê liệt vì suy nghĩ quá nhiều (Analysis Paralysis) là gì? 204
01 Sep 2023 Định luật Goodhart và định luật Campbell - Nghịch lý về thành tích 191
10 Sep 2024 Tại sao những thứ chúng ta muốn lại ít khi có được? 190
03 Sep 2020 Hiệu ứng rắn hổ mang, Luật Goodhart, Campbell & Chuyện thi cử 190
09 Jan 2025 10 Nghịch Lý Cuộc Sống Từ Phim Upstream (nghịch hành nhân sinh): Đối Mặt Rủi Ro Trong Thời Đại VUCA 166
16 Feb 2024 Nghịch lý của sự hoàn hảo: AI có thể quá tốt để sử dụng? 160
15 Sep 2020 Hai câu chuyện về dòng nước - Ao tù hay suối nguồn tươi trẻ? 159
11 Sep 2020 Nghịch lý kinh doanh tại Mỹ: Chăm sóc khách hàng không tốt, nhưng công ty lại lãi lớn 136
21 Mar 2024 12 triết lý sống tối giản bạn nên biết 122
02 Aug 2024 Tổng hợp các câu nói động lực - chất xúc tác cho sự phát triển bản thân 109
09 Apr 2025 10 bẫy thao túng bạn có thể chưa biết 106
01 May 2025 Vì Sao Các Cửa Hàng Trung Quốc Không Vội Vã Phục Vụ Khách Hàng? 78
07 Feb 2025 Buyer’s remorse: Sự hối hận của người mua sau khi chốt đơn mua hàng 74
02 Jul 2025 Một CTO mới tuyển dụng cho công ty phần mềm sẽ xử lý khủng hoảng kỹ thuật như thế nào? 37

Quy tắc Luvis

Khiêm tốn không phải là nghĩ bản thân mình tồi tệ. Mà là hoàn toàn không nghĩ tới bản thân mình.

Giải mã: Nếu nghĩ mình quá tốt sẽ rất dễ có suy nghĩ người khác quá tồi tệ. Nâng cao bản thân mình quá mức sẽ dẫn đến ngộ nhận, thường xuyên ra quyết định sai do xung quanh có quá nhiều "điểm mù". Thế giới rộng lớn, thi thức mênh mông, chỉ bằng cách khiêm cung, cầu thị... chúng ta mới nhìn ra được chân lý từ đó mới đạt thành công.

Hiệu ứng Đẹp Là Được

Đối với một người có bề ngoài tuấn tú hoặc xinh đẹp. Người ta thường sẽ ngộ nhận rằng các mặt khác của họ cũng không tồi.

Giải mã: Ấn tượng trên cơ sở tình cảm cảm xúc thường sẽ sai lệch với sự thật. Trên thực tế nhân cách và đạo đức của rất nhiều những anh chàng đẹp trai, cô nàng xinh gái khá kém. Họ sống hoàn toàn là nhờ vào bề ngoài và khuôn mặt.

Hiệu ứng Tầm Nhìn Đường Hầm

Một người nếu ở trong đường hầm. Những gì mà người đó nhìn thấy chỉ là tầm nhìn trước sau vô cùng nhỏ hẹp.

Giải mã: Nếu không mở đường mới sẽ khó lòng mở rộng được tầm nhìn. Tầm nhìn hạn hẹp, con đường để đôi chân bước đi cũng sẽ càng đi càng thu hẹp.

Hiệu ứng Ruồi Ngựa

Ngựa dù có lười đến mấy, chỉ cần bị ruồi ngựa c.ắn. Tinh thần sẽ trở nên phấn chấn lạ thường, chạy nhanh như bay.

Giải mã: Phải có nguồn kích thích chính xác thì mới có phản ứng chính xác. Trong thương trường, chỉ khi bị ai đó đuổi theo, người ta mới không dám buông lỏng, mới biết cố gắng phấn đấu. Chúng ta nên cám ơn đối thủ cạnh tranh của mình, họ chính là chuông báo cho ta hoàn thiện.

Quy tắc Toledo

Muốn kiểm nghiệm trí lực của một ai đó có đạt tới trình độ thượng thừa hay không? Chỉ cần xem trong đầu họ có thể dung nạp hai loại tư duy trái ngược nhau cùng một lúc. Có ảnh hưởng gì tới cuộc sống và công việc hay không?

Giải mã: Trong đầu bạn có thể có những tư duy trái ngược nhau. Nhưng tuyệt đối không được ảnh hưởng tới công việc và cuộc sống. Đối mặt với thế giới bằng tư duy biện chứng. Thế giới mới có thể thể hiện toàn bộ một cách hoàn hảo nhất.

Hiệu ứng Định Vị

Trong các buổi hội họp hãy để mọi người tự do chọn chỗ ngồi cho mình trước. Sau giờ nghỉ, từ bên ngoài phòng nghỉ trở vào phòng họp. Đại đa số mọi người đều sẽ vẫn ngồi tại vị trí đầu tiên mà họ đã lựa chọn.

Giải mã: Tất cả những gì đã định, con người thường không muốn thay đổi nó một cách dễ dàng. Định vị có mối quan hệ mật thiết với thói quen của mỗi người.

Quy tắc Jidelim

Viết ra những vấn đề khó khăn một cách rõ ràng. Đồng nghĩa với việc đã giải quyết được một nửa vấn đề.

Giải mã: Tư duy lộn xộn sẽ không thể hành động một cách suôn sẻ và tuần tự được.

Hiệu ứng Ma Sát

Máy móc mới lắp ráp phải sau một thời gian sử dụng nhất định mới có thể ma sát mài mịn những dấu vết gia công. Khiến kết cấu máy trở nên chặt chẽ và nhịp nhàng hơn.

Giải mã: Muốn công việc ăn ý một cách hoàn toàn, mọi kế hoạch cần phải cắt gọt, rèn giũa. Sau khi ma sát và va chạm, thử lửa trong thực tế, kết quả ngày càng được hoàn thiện và chất lượng tốt hơn. Tuy nhiên nếu vì một lý do nào đó dừng vận hành, thì sự xuống cấp thấy rõ, giống như chiếc xe đạp lâu ngày không dùng sẽ bám rỉ sét và không thể quay các trục, điều này hoàn toàn khác với xe đạp trong showroom để cả năm cũng không hỏng, vẫn sáng loáng do chưa được sử dụng thực tế.

Lý luận Con Nhím

Nhím vào mùa đông thường quây quần lại bên nhau để sưởi ấm. Nhưng vẫn duy trì khoảng cách nhất định. Để tránh làm tổn thương lẫn nhau.

Giải mã: Phương pháp quan trọng để gìn giữ sự thân mật đó là phải giữ khoảng cách phù hợp.

Quy tắc Guilbert

Tín hiệu rõ ràng nhất cảnh báo nguy cơ mất việc làm đó là không có ai nói với bạn “nên làm như thế nào?”

Giải mã: Việc nguy hiểm nhất là không ai nói đến nguy hiểm với bạn. Khiến bạn ở trong nguy hiểm mà không hề hay biết gì. Nên nhớ rằng "nơi nguy hiểm nhất đôi khi là nơi an toàn nhất". Dữ liệu của doanh nghiệp sẽ mất trắng sau một đêm hỏa hoạn cháy rụi toàn bộ máy chủ ở cơ quan, trong khi dữ liệu nếu để trên Cloud (đám mây lưu trữ Internet) thì nỗi lo tường không an toàn lại hóa ra an toàn hơn là giữ khư khư trong tay.

Quy tắc Giegler

Ngoài sinh mệnh không có bất cứ thứ gì mà không cần rèn luyện sau khi sinh ra.

Giải mã: Nước nếu không có sự tích tụ sẽ không thể mênh mông rộng lớn như đại dương. Con người cũng như vậy.

Quy tắc Lansden

Khi bạn đang trong quá trình leo lên cao. Nhất định phải giữ cái thang trong sạch. Nếu không khi leo xuống, bạn sẽ dễ bị trượt ngã.

Giải mã: Tiến lùi vừa phải mới không đến nỗi phải tiến thoái lưỡng nan.

Kỹ năng sống

Sưu tầm Internet

A A A A

[{"displaySettingInfo":"[{\"isFullLayout\":false,\"layoutWidthRatio\":\"\",\"showBlogMetadata\":true,\"includeSuggestedAndRelatedBlogs\":true,\"enableLazyLoad\":true,\"quoteStyle\":\"1\",\"bigHeadingFontStyle\":\"1\",\"postPictureFrameStyle\":\"1\",\"isFaqLayout\":false,\"isIncludedCaption\":false,\"faqLayoutTheme\":\"1\",\"isSliderLayout\":false}]"},{"articleSourceInfo":"[{\"sourceName\":\"\",\"sourceValue\":\"\"}]"},{"privacyInfo":"[{\"isOutsideVietnam\":false}]"},{"tocInfo":"[{\"isEnabledTOC\":true,\"isAutoNumbering\":false,\"isShowKeyHeadingWithIcon\":false}]"},{"bannerInfo":"[{\"isBannerBrightnessAdjust\":false,\"bannerBrightnessLevel\":\"\",\"isRandomBannerDisplay\":true}]"}]

Nguồn

{content}