Quản lý dự án


LEAN and AGILE – Giá trị cốt lõi xây dựng quy trình phát triển tinh gọn

Logo của TIGO được tạo nên bởi những đường nét đơn giản, gửi đến một thông điệp "Đơn giản, dễ sử dụng là nguyên tắc chủ đạo, xuyên suốt trong tất cả các sản phẩm và dự án của chúng tôi".
Xem thêm  

Khác nhau giữa Padding và Buffer trong quản lý rủi ro dự án

Padding không phải là buffer. Buffer cũng không phải là Padding. Padding là thời gian bổ sung được thêm vào một lịch trình mà bạn không thực sự nghĩ rằng mình cần nhưng bạn thêm vào chỉ để cảm thấy tin tưởng vào ước tính. Padding là khi thực hiện một cách tiếp cận thông thường để xây dựng biểu đồ Gantt, ban đưa ra kế hoạch là ba tháng, nhưng bạn nói với sếp của là bốn tháng.
Xem thêm  

PMO là gì? Vai trò của PMO trong quản trị doanh nghiệp?

PMO là viết tắt của Project Management Office là phòng quản lý dự án. PMO liên quan đến quản lý dự án và là mô hình được nhiều doanh nghiệp áp dụng. Vậy PMO có chức năng, nhiệm vụ gì trong quản lý dự án?
Xem thêm  

Các biến thể của ma trận công việc RACI (Responsible, Accountable, Consult, Inform)

Trong PMBOK đề xuất ví dụ của RAM (Responsibility Assignment Matrix) là RACI (Responsible, Accountable, Consult, Inform) matrix, nhưng trên thực tế có rất nhiều ví dụ khác về RAM (Responsibility Assignment Matrix), bài này liệt kê 10 dạng khác của RAM (Responsibility Assignment Matrix).
Xem thêm  

The Product Mindset — Tư duy làm sản phẩm trong mô hình khởi nghiệp Tinh Gọn

Tư duy sản phẩm phải xoay quanh các giá trị cốt lõi, đặc tính sản phẩm, dữ liệu thông tin, UX. Để đạt được điều này người lãnh đạo sản phẩm cần có tư duy nhạy bén và thực tế, cùng các kiến thức chuyên sâu về các quy trình phát triển tinh gọn, hiệu quả, năng suất.
Xem thêm  

Luật Brook và thuật ngữ "ramp-up"​

Thuật ngữ “ramp-up” xuất phát từ quyển sách nổi tiếng về quản lý dự án phát triển phần mềm “The Mythical Man-month” của Fred Brooks. Trong quyển sách này, có 1 kết luận nổi tiếng đã được gọi là “Brooks’s law” : Thêm người vào 1 dự án đã trễ sẽ làm dự án trễ thêm (adding manpower to a late software project makes it later)
Xem thêm  

Rùa và Thỏ – Câu chuyện được viết riêng cho Cocacola và bài học trong kinh doanh

Thỏ và Rùa là một minh chứng cho việc cùng nhau kết hợp để giải quyết vấn đề thay vì cạnh tranh lẫn nhau. Hãy cùng đọc phiên bản 2.0 hậu câu chuyện Thỏ và Rùa nhé.
Xem thêm  

Scrum giống như bà mẹ chồng, giúp bạn nhìn ra các lỗi sai

Scrum không phải là một công nghệ, càng không phải là một quy trình của ai đó. Scrum chỉ đơn giản là một nền tảng trung gian "đàm phán" cho các mối quan hệ giữa các thành viên và công việc để đảm bảo không có một lỗi nào bị che giấu một cách cố ý. Nói cách khác Scrum là một bà mẹ chồng khó tính (Scrum is like your mother-in-law, it points out ALL your faults - Ken Schwaber)
Xem thêm  

Time is gold: Lead Time, Lag Time, Cycle Time, Reaction Time, Flow Time, Takt Time

Time is gold! Let's find out about types of time you know.
Xem thêm  

Tư vấn và hỗ trợ Tư vấn + -
Phát triển phần mềm theo yêu cầu, chi phí thấp, chất lượng cao và đặc biệt chúng tôi luôn đồng hành và phát triển cùng khách hàng trên hành trình chuyển đổi số toàn diện, giúp doanh nghiệp khách hàng bứt phá và thành công. Streamline Your Business with Outsourcing. We provide ongoing support and training to our remote teams to ensure they are equipped with the latest knowledge and skills needed to excel in their roles. We also have a full team of experts who can help you guide and help your outsourced team members who work from home.