Quản lý dự án
Team ảo của bạn có thực sự hiệu quả? Khám phá cách công bằng phân phối, mối quan hệ chất lượng và tính chủ động nâng tầm hiệu suất làm việc từ xa như thế nào!
Scope Creep: “cơn ác mộng” của mọi quản lý dự án
Điều gì xác định sự thất bại của dự án phần mềm?
Mỗi doanh nghiệp cần có một mô hình quản lý dự án hiệu quả để có thể gia tăng năng suất lao động, nâng cao doanh thu. Cho nên, trong bài viết này, chúng ta hãy cùng tìm hiểu mô hình quản lý dự án là gì và các mô hình quản lý dự án phổ biến hiện nay.
Trong phạm vi kiến thức của quản lý dự án (PMP), có 5 phương pháp cơ bản để thực hiện estimate cost. Hãy cùng TIGO tìm hiểu các kỹ thuật này cũng như kinh nghiệm thực tế triển khai.
Thế lưỡng nan của người tù chứng minh rằng hai người có lý trí có thể không hợp tác ngay cả khi điều đó mang lại lợi ích tốt nhất cho họ.
ToR là một loại tài liệu chính thức (formal document), nhưng chúng thường không quá dài dòng; xác định mục đích và cấu trúc của 1 dự án, thảo luận, meeting hay hội đồng hoặc bất cứ một tập hợp tương tự những người làm việc chung với nhau để hoàn thành các mục tiêu chung.
Nominated subcontractor and named subcontractor
Bài viết của một cá nhân kỹ sư IT đang làm việc ở Mỹ khi so sánh công việc lập trình giống như sáng tác và biểu diễn các bản nhạc Rock, với đầy sáng tạo, ngẫu hứng và rất ... Agile
Đánh giá nhân sự là một phần quan trọng của quản lý nhân sự và phát triển tổ chức. Nó giúp xác định sự hiệu quả của các nhân viên, đánh giá khả năng và đóng góp của họ đối với mục tiêu tổ chức. Mỗi quốc gia và vùng lãnh thổ có cách tiếp cận và triển khai đánh giá nhân sự khác nhau.
TIGOSOLUTIONS.COM
