Logo của TIGO được tạo nên bởi những đường nét đơn giản, gửi đến một thông điệp "Đơn giản, dễ sử dụng là nguyên tắc chủ đạo, xuyên suốt trong tất cả các sản phẩm và dự án của chúng tôi".
Quản lý dự án
Rất nhiều dự án không thể triển khai vì khách hàng/chủ đầu tư không đưa ra mô tả định hướng dự án từ đầu, còn gọi là brief.
Padding không phải là buffer. Buffer cũng không phải là Padding. Padding là thời gian bổ sung được thêm vào một lịch trình mà bạn không thực sự nghĩ rằng mình cần nhưng bạn thêm vào chỉ để cảm thấy tin tưởng vào ước tính. Padding là khi thực hiện một cách tiếp cận thông thường để xây dựng biểu đồ Gantt, ban đưa ra kế hoạch là ba tháng, nhưng bạn nói với sếp của là bốn tháng.
PMO là viết tắt của Project Management Office là phòng quản lý dự án. PMO liên quan đến quản lý dự án và là mô hình được nhiều doanh nghiệp áp dụng. Vậy PMO có chức năng, nhiệm vụ gì trong quản lý dự án?
Agile và Waterfall là các phương pháp phát triển phần mềm rất khác nhau, thậm chí là trái ngược, được ứng dụng trong các hoàn cảnh khác nhau.
Trong PMBOK đề xuất ví dụ của RAM (Responsibility Assignment Matrix) là RACI (Responsible, Accountable, Consult, Inform) matrix, nhưng trên thực tế có rất nhiều ví dụ khác về RAM (Responsibility Assignment Matrix), bài này liệt kê 10 dạng khác của RAM (Responsibility Assignment Matrix).
Mục tiêu dự án là những gì bạn dự định đạt được vào cuối dự án của mình. Mục tiêu dự án là một yếu tố quan trọng của quản lý dự án. Nếu không xác định chính xác mục tiêu, dự án của bạn sẽ có nguy cơ không đạt, bất chấp nỗ lực hoàn thành các công việc của cả nhóm dự án.
Tư duy sản phẩm phải xoay quanh các giá trị cốt lõi, đặc tính sản phẩm, dữ liệu thông tin, UX. Để đạt được điều này người lãnh đạo sản phẩm cần có tư duy nhạy bén và thực tế, cùng các kiến thức chuyên sâu về các quy trình phát triển tinh gọn, hiệu quả, năng suất.
Thuật ngữ “ramp-up” xuất phát từ quyển sách nổi tiếng về quản lý dự án phát triển phần mềm “The Mythical Man-month” của Fred Brooks. Trong quyển sách này, có 1 kết luận nổi tiếng đã được gọi là “Brooks’s law” : Thêm người vào 1 dự án đã trễ sẽ làm dự án trễ thêm (adding manpower to a late software project makes it later)
Thỏ và Rùa là một minh chứng cho việc cùng nhau kết hợp để giải quyết vấn đề thay vì cạnh tranh lẫn nhau. Hãy cùng đọc phiên bản 2.0 hậu câu chuyện Thỏ và Rùa nhé.
TIGOSOLUTIONS.COM
