Trong kỷ nguyên hiện đại, cụm từ "Project Manager" (PM) thường hiểu theo nghĩa vai trò chung chung cho bất kỳ ai chịu trách nhiệm "đốc thúc tiến độ". Nhưng thực tế, việc đặt nhầm một Waterfall PM vào môi trường Startup công nghệ, hay kỳ vọng một Client-facing PM phải gánh vác phần kiến trúc cốt lõi chẳng khác nào việc "giao người có kỹ năng phổ quát (Generalist) làm thay người có kỹ năng chuyên gia (Specialist)"
Mô hình làm việc
Văn hoá phát triển phần mềm có thực sự quyết định chất lượng code, hiệu suất DevOps và thành bại của đội ngũ IT?
Chỉ với 30 phút mỗi ngày trong 30 ngày liên tục, bạn có thể xây dựng thói quen thành công, tăng năng suất và phát triển bản thân bền vững — theo phương pháp 30-for-30 của Sahil Bloom.
High Output Management: Cẩm Nang Quản Lý Đội Nhóm Cho Nhà Lãnh Đạo Hiện Đại
Học cách chủ động hành động (default to action), ra quyết định nhanh và tự quản lý công việc là kỹ năng sống còn giúp bạn làm việc từ xa hiệu quả, tăng năng suất và ghi điểm với sếp dù không cần giám sát.
Ứng dụng mô hình Lippitt-Knoster để điều hành thay đổi phức tạp trong doanh nghiệp. Quản lý các thay đổi phức tạp không còn là nỗi lo nếu bạn hiểu đúng mô hình này.
