Food for thoughts (dinh dưỡng cho trí tuệ)


Tư duy linh hoạt: Trí tuệ "sông sâu tĩnh lặng" của người thông thái

Người thông thái hiểu rõ bậc trí giả sẽ: nhìn thấu không nói, ít biết sẽ bớt phiền não, không lấy cuộc đời hữu hạn để theo đuổi kiến thức vô hạn...
Xem thêm  

3 cấp độ của thất bại và bí quyết "cái khó ló cái khôn"

cái khôn" Thất bại có 3 cấp độ, nếu ai chưa nắm vững là sẽ chuốc thêm 1 thất bại thứ 4 "Thất bại về cơ hội"
Xem thêm  

Review sách "Thói quen thứ 8 - Từ hiệu quả đến vĩ đại" của Stephen R. Covey

Trong kỷ nguyên 4.0, việc tìm ra tiếng nói của mình và truyền cảm hứng cho những người khác tìm thấy tiếng nói của họ là điều quan trọng để thành công dựa trên quy tắc cộng hưởng (synergize) và cùng chiến thắng (win-win). Bằng cách nuôi dưỡng những thói quen này, mỗi cá nhân sẽ thực sự là người chơi chủ động trên bàn cờ.
Xem thêm  

Phương pháp Shuhari - Làm sao học ít hiểu nhiều?

Khám phá phương pháp học Shuhari: Từ tuân thủ cơ bản đến sáng tạo phong cách riêng. Cùng tìm hiểu cách áp dụng phương pháp học tối thượng này để biến kiến thức trở thành của riêng bạn, tối ưu hóa quá trình học tập và phát triển bản thân.
Xem thêm  

Sự trỗi dậy của "bai lan": Tại sao giới trẻ Trung Quốc chán nản lại chọn cách “mặc kệ, cho thối rữa luôn”

"Bai lan" gây nhiều lo ngại hơn "tang ping" (phong trào nằm thẳng), khi người trẻ Trung Quốc tuyên bố "tôi không làm được" và ngừng cố gắng, chấp nhận bản thân bị bất lợi.
Xem thêm  

Nghịch lý từ câu chuyện “một chén gạo dưỡng ơn, một đấu gạo gây thù”

Triết lý thùng gạo-đấu thóc dạy cho chúng ta hiểu rằng: Tốt với người khác 99 ngày, họ không để tâm, nhưng chỉ cần không tốt với họ 1 ngày, họ sẽ ghi thù cả đời.
Xem thêm  

Phương pháp 6 chiếc mũ tư duy là gì? Vận dụng trong điều hành cuộc họp hiệu quả

6 chiếc mũ tư duy là gì? Các ví dụ và ứng dụng thực tế trong điều hành cuộc họp
Xem thêm  

Bài học quản lý nhân sự từ một trận chung kết bóng đá

Bài học quản lý nhân sự từ trận chung kết kịch tính nhất lịch sử FIFA tối Chủ Nhật ngày 18/12/2022
Xem thêm  

Hỏi 5 lần (5 WHYs) – Kỹ thuật "đào" tận gốc cốt lõi vấn đề

Sakichi Toyoda, nhà phát minh và người sáng lập Toyota, một trong những cha đẻ của nền công nghiệp Nhật Bản đã phát triển kĩ thuật 5 câu hỏi tại sao (5 whys) và lập tức phát huy tác dụng rất lớn trong việc giải quyết vấn đề ở các nhà máy của Toyota từ năm 1930. 5 whys bắt đầu trở nên phổ biến từ những năm 1970, và đến nay Toyota vẫn đang dùng kĩ thuật này để giải quyết mọi vấn đề.
Xem thêm  

Tư vấn và hỗ trợ Tư vấn + -