Một nhà hiền triết thời cổ có thể dạy bạn điều gì về deadline, drama và đội nhóm?
Khoa học quản lý
Bạn có đang làm Agile… hay chỉ đang "diễn" Agile? 50 câu hỏi chất vấn mọi mô hình quản lý dự án hiện đại.
PMP là gì? Ai nên học PMP và vì sao chứng chỉ này có thể giúp bạn thăng tiến trong sự nghiệp? Bạn đang thực sự muốn trang bị PMP hay chỉ xem PMP là bằng cấp? Tất cả sẽ có trong bài viết này: "Chứng chỉ PMP" – tấm vé thông hành toàn cầu cho nhà quản lý dự án chuyên nghiệp.
Lập kế hoạch luôn là công việc quan trọng, nhưng thực hiện như thế nào, hiệu quả ra sao... lại là một bài toán khó.
Khám phá những giải pháp phát triển phần mềm hiệu quả tại Việt Nam: từ quản lý dự án phần mềm, nâng cao kỹ năng kỹ sư, tối ưu chi phí, đến ứng dụng DevOps và chuyển đổi số.
"Làm sao để quản lý sếp?" - bài viết dựa theo phong cách "binh pháp Tôn Tử", như một chiến lược "chiếu tướng" thượng cấp, kết hợp uyển chuyển với học thuyết Lãnh đạo Tình huống (Situational Leadership Theory - SLT). Câu chuyện về kỹ năng quản lý nhưng đầy tính vui vẻ, sảng khoải và mang tính ẩn dụ võ học, nghệ thuật chiến đấu, lấy tinh thần "biết mình biết người, trăm trận trăm thắng" làm cốt lõi.
Làm chủ việc quản lý năng lượng để đạt hiệu suất cao nhất
Học cách xử lý scope creep và từ chối yêu cầu phát sinh trong dự án mà vẫn giữ vững mối quan hệ với stakeholders. Kỹ năng nói “không” khéo léo giúp bạn bảo vệ tiến độ, ngân sách và phạm vi dự án hiệu quả.
Khám phá cách sử dụng sơ đồ Ishikawa (Fishbone Diagram) để phân tích nguyên nhân gốc rễ, nâng cao chất lượng và quản lý dự án hiệu quả.
Stakeholder tiếng Việt là "người liên quan". Vậy có những loại Stakeholders nào bạn đã từng biết? Có những mô hình nào giúp phân loại stakeholder?
TIGOSOLUTIONS.COM
