Học cách xử lý scope creep và từ chối yêu cầu phát sinh trong dự án mà vẫn giữ vững mối quan hệ với stakeholders. Kỹ năng nói “không” khéo léo giúp bạn bảo vệ tiến độ, ngân sách và phạm vi dự án hiệu quả.
Khoa học quản lý
Khám phá cách sử dụng sơ đồ Ishikawa (Fishbone Diagram) để phân tích nguyên nhân gốc rễ, nâng cao chất lượng và quản lý dự án hiệu quả.
Stakeholder tiếng Việt là "người liên quan". Vậy có những loại Stakeholders nào bạn đã từng biết? Có những mô hình nào giúp phân loại stakeholder?
Các định luật trong quản lý dự án bao gồm các quy luật, định luật, nguyên lý và nghịch lý. Hãy cùng tìm hiểu các định luật nổi tiếng đã được chiêm nghiệm qua thực tế triển khai dự án ở những nước phát triển như Mỹ, Nhật, Anh, Đức...
Cân bằng nguồn lực là kỹ thuật điều chỉnh ngày, thời gian thực hiện nhiệm vụ và phân bổ nguồn lực để khắc phục tình trạng phân bổ quá mức nguồn lực.
Tư duy thiết kế tập trung vào nhiệm vụ tổng hợp thông tin và tư duy hệ thống tập trung vào nhiệm vụ phân tích tổng thể.
ESG là viết tắt của Environmental (Môi trường), Social (Xã hội) và Governance (Quản trị). Đây là bộ ba tiêu chuẩn được sử dụng để đo lường mức độ phát triển bền vững và tác động của doanh nghiệp đến cộng đồng.
Đường găng trong quản lý dự án – Ý nghĩa, ví dụ và phương pháp CPM
TIGOSOLUTIONS.COM
