LEAN and AGILE – Giá trị cốt lõi xây dựng quy trình phát triển tinh gọn
Last updated: July 12, 2025 Xem trên toàn màn hình
Recommended for you
- 11 May 2021
Khác nhau giữa Padding và Buffer trong quản lý rủi ro dự án 11/824 - 20 Jul 2021 Quản lý và đánh giá công việc theo quy trình TIGO SmartWork 8/358
- 04 Mar 2019 Quản trị Team là gì? Team và Group khác nhau như thế nào? 7/573
- 04 Jan 2023 Phát triển phần mềm linh hoạt theo mô hình Big Bang 6/676
- 11 Sep 2022 Từ truyện “Thầy bói xem voi” tới quản trị bằng Tư Duy Hệ Thống 6/219
- 11 Sep 2024 Mindset, skillset, toolset là gì? 6/415
- 01 Mar 2021 Ý nghĩa và bài học rút ra từ truyện thầy bói xem voi 6/534
- 19 Sep 2025 Agile vs. Ego: Làm Gì Khi Một Thành Viên Trong Nhóm Nổi Loạn 5/37
- 19 Sep 2025 Agile vs. Ego: Làm Gì Khi Một Thành Viên Trong Nhóm Nổi Loạn 5/37
- 05 Dec 2022 Hỏi 5 lần (5 WHYs) – Kỹ thuật "đào" tận gốc cốt lõi vấn đề 5/158
- 01 Aug 2023 Phân tích yêu cầu phần mềm sẽ nhìn vào thực trạng (AS-IS) hay tương lai (TO-BE)? 5/387
- 10 May 2021 Phát triển Phần mềm Tinh gọn (Lean Software Development) 5/214
- 23 Jun 2024 Người trí tuệ không tranh cãi ĐÚNG/SAI 5/387
- 14 Apr 2019 Product Backlog là gì? Các đặc điểm cơ bản của một Product Backlog 5/407
- 08 Mar 2021 PMO là gì? Vai trò của PMO trong quản trị doanh nghiệp? 4/342
- 18 May 2021 Cây cầu hiện đại vô dụng nhất thế giới và câu chuyện cái kết của thay đổi yêu cầu 4/635
- 07 Aug 2019 Câu chuyện thanh gỗ ngắn và bài học kinh doanh cho Doanh nghiệp 4/391
- 01 Apr 2023 Bí quyết đàm phán tạo ra giá trị từ câu chuyện Chia Cam 4/505
- 24 Apr 2025 Chính sách sở hữu đất đai của Trung Quốc: Động lực thúc đẩy người dân làm việc chăm chỉ và hiệu quả 3/205
- 13 Aug 2025 OODA và PDCA: Mô hình nào tốt hơn? 3/34
- 08 Jan 2022 Yêu cầu thay đổi (Change Request) là gì? Làm thế nào để kiểm soát Change Request? 3/234
- 09 Dec 2021 Sơ đồ chuỗi giá trị (Value Stream Mapping - VSM) là gì? 3/475
- 03 Mar 2020 Giả định (Assumption ) là gì? Tại sao giả định rất quan trọng với dự án? 3/489
- 12 Apr 2023 Phương pháp 6 chiếc mũ tư duy là gì? Vận dụng trong điều hành cuộc họp hiệu quả 3/499
- 04 Jul 2022 Steve Jobs đến với Đạo phật như thế nào? 3/522
- 02 Aug 2023 Tổng hợp một số project tham khảo khi xây dựng các ứng dụng theo mô hình Microservices 3/402
- 02 Aug 2021 Product Owner làm gì trước khi bắt đầu sprint đầu tiên của dự án (Sprint Zero)? 2/319
- 03 May 2022 Mô hình Hybrid Agile là gì? 2/455
- 14 Dec 2022 Phương pháp kiểm tra Fagan Inspection là gì? 2/161
- 08 Aug 2023 Mất kiểm soát phạm vi dự án (Scope Creep) và hiệu ứng quả cầu tuyết (snowball) 2/221
- 01 Aug 2021 Hiện tượng Gold plating (mạ vàng) là gì? Tại sao có ảnh hưởng quyết định đến chất lượng dự án? 2/342
- 18 Mar 2021 Kỹ thuật ước lượng dự án phần mềm linh hoạt dựa vào Story Point - phương pháp T-Shirt Sizing 2/471
- 08 Feb 2021 Quy trình nâng cấp phần mềm quản trị doanh nghiệp TIGO ERP 2/186
- 14 Jun 2021 8 loại lãng phí doanh nghiệp phải tìm cách loại bỏ 2/425
- 08 Sep 2025 Tâm Lý Phản Kháng (Reactance): Vì Sao Càng Cấm, Người Ta Càng Muốn Làm? 2/42
- 31 Jul 2025 Quản lý sản phẩm và đội ngữ kỹ thuật: Liệu có thực sự HÒA HỢP? 2/24
- 12 Jan 2024 Tư duy hệ thống trong Quản Lý Dự Án diễn ra như thế nào? 2/214
- 12 May 2020 Quy trình sản xuất Tinh Gọn và áp dụng mô hình 5S của Nhật Bản 1/393
- 24 Mar 2019 Scrum giống như bà mẹ chồng, giúp bạn nhìn ra các lỗi sai 1/278
- 01 Aug 2019 5 nguyên lý khởi nghiệp tinh gọn rút ra từ thực tế 1/394
- 28 Jun 2024 Tại sao các kỹ sư IT giỏi nhất lại là những người theo thuyết bất khả tri về công nghệ (technology agnostics)? 1/301
- 01 Jan 2024 Tổng hợp 25 quy luật quan trọng trong quản lý dự án 1/487
- 13 Apr 2021 Ví sao thuê nhân sự bên ngoài (staffing outsourcing) là xu hướng mới trong thời đại 4.0? /211
- 21 Apr 2020 Bảo trì phần mềm là gì? Phân biệt các loại bảo trì /246
- 15 Feb 2021 Ứng dụng thuyết ngũ hành trong quản lý /607
- 22 Jul 2020 Quản lý dự án phần mềm trong thực tế và câu chuyện thành công của InfoSys /94
- 23 Feb 2023 "Tinh Gọn" là gì? "Tinh Gọn" có thực sự chỉ là cách dịch từ "Lean"? /110
- 11 Sep 2025 Lightning Decision Jam: Quy trình Siêu tốc để Giải quyết Mọi Vấn đề /1
Không giống như các Doanh nghiệp phần mềm chọn khởi nghiệp với mục tiêu làm ra sản phẩm số 1 thị trường, TIGO chọn mục tiêu sản xuất ra hệ sinh thái các phần mềm tốt nhất, phù hợp nhất, tinh gọn nhất, dễ sử dụng nhất. Đối với các khách hàng Việt Nam, chúng tôi ưu tiên tiêu chí “thuần Việt” (phù hợp tập quán địa phương) và mức độ sử dụng (simple hay advance) phù hợp với mặt bằng dân trí. Đối với khách hàng nước ngoài, chúng tôi giúp họ xây dựng các sản phẩm theo mô hình MVP (Minimum Viable Product) để giảm chi phí, thúc đẩy sản phẩm ra thị trường nhanh hơn, kiểm nghiệm sản phẩm ngay tại chỗ (validate product).
Từ sản phẩm thí điểm (MVP) đến sản phẩm đem lại doanh thu (BVP - Billable Viable Product)
Đội ngũ kỹ sư TIGO Software Unit tham gia hàng trăm dự án thương mại cho nhiều đối tác, khách hàng trực tiếp. Chúng tôi cũng đồng thời tư vấn cho khách hàng về mô hình sản phẩm hướng tới, phù hợp với quy mô và khả năng thực tế của khách hàng. Trong khi các sản phẩm khởi đầu MVP đem lại nguồn năng lực và động lực, thì BVP là thành phẩm đã được "tôi luyện" nhiều năm đồng hành cùng đội ngũ TIGO. Chúng tạo ra doanh thu cho khách hàng cũng chính là tạo ra giá trị lâu dài, bền vững cho khách hàng.
Đội ngũ nhân sự CNTT tinh nhuệ, nhiều năng lương, sẵn sàng cho lộ trình chuyển đổi số Doanh nghiệp
TIGO không ngừng xây dựng đội ngũ nhân lực chất lượng, nhạy bén và “tinh nhuệ” trên các mặt trận Outsourcing. Chúng tôi nhận thấy nhiệm vụ của các thành viên hết sức nặng nề do phải liên tục cập nhật công nghệ, làm việc với từng khách hàng khó tính, chạy đua với deadline mà vẫn phải đảm bảo cam kết chất lượng SLA, nhưng giá trị đem lại cho cộng đồng thì hết sức cao cả. Chúng tôi luôn tự hào về những thành tựu đạt được.
Hà Nội, tháng 06/2021
Khám phá thêm các chủ đề sau
Đọc thêm: Hướng dẫn hợp tác viết bài (guest blogging)
Các chủ đề được quan tâm nhiều nhất
CHIA SẺ BÀI VIẾT
Link copied!
Mới cập nhật