Lập kế hoạch luôn là công việc quan trọng, nhưng thực hiện như thế nào, hiệu quả ra sao... lại là một bài toán khó.
Quản lý dự án
Tại sao các kỹ sư IT giỏi nhất lại là những người theo thuyết bất khả tri về công nghệ?
Stakeholder tiếng Việt là "người liên quan". Vậy có những loại Stakeholders nào bạn đã từng biết? Có những mô hình nào giúp phân loại stakeholder?
Domain Engineering, tiếng Việt tạm dịch là "kỹ nghệ hóa nghiệp vụ", là một thuật ngữ khá mới mẻ nhưng có ý nghĩa vô cùng quan trọng cuộc cách mạng chuyển đổi số hiện nay
Các định luật trong quản lý dự án bao gồm các quy luật, định luật, nguyên lý và nghịch lý. Hãy cùng tìm hiểu các định luật nổi tiếng đã được chiêm nghiệm qua thực tế triển khai dự án ở những nước phát triển như Mỹ, Nhật, Anh, Đức...
Cân bằng nguồn lực là kỹ thuật điều chỉnh ngày, thời gian thực hiện nhiệm vụ và phân bổ nguồn lực để khắc phục tình trạng phân bổ quá mức nguồn lực.
Scope Creep: “cơn ác mộng” của mọi quản lý dự án
Điều gì xác định sự thất bại của dự án phần mềm?
Mỗi doanh nghiệp cần có một mô hình quản lý dự án hiệu quả để có thể gia tăng năng suất lao động, nâng cao doanh thu. Cho nên, trong bài viết này, chúng ta hãy cùng tìm hiểu mô hình quản lý dự án là gì và các mô hình quản lý dự án phổ biến hiện nay.
Trong phạm vi kiến thức của quản lý dự án (PMP), có 5 phương pháp cơ bản để thực hiện estimate cost. Hãy cùng TIGO tìm hiểu các kỹ thuật này cũng như kinh nghiệm thực tế triển khai.
Nominated subcontractor and named subcontractor
TIGO DESK
Phone: 0387576955
Fax: +0432 24 24 02
TIGOSOLUTIONS.COM
