"False dichotomy" là gì?
Last updated: August 12, 2025 Xem trên toàn màn hình



- 03 Nov 2022
BAU (Business-As-Usual) là gì? 1420
- 01 Nov 2023
Lệnh thay đổi kỹ thuật (Engineering Change Order - ECO) là gì? 1166
- 18 Dec 2024
Những Câu Thành Ngữ Khuyến Khích Tư Duy Ngược 778
- 01 Nov 2021
Phân tích quy trình hiện tại (AS-IS) là gì? 673
- 11 May 2021
Khác nhau giữa Padding và Buffer trong quản lý rủi ro dự án 623
- 05 Jan 2024
Value-Added Distributors (VAD) là gì? 558
- 15 Apr 2023
Nghịch lý từ câu chuyện “một chén gạo dưỡng ơn, một đấu gạo gây thù” 510
- 03 Nov 2022
Bài học từ chuyện hai viên gạch xấu xí 484
- 09 Jan 2024
Domain Knowledge là gì? Ưu và nhược điểm? 457
- 01 Jan 2024
Tổng hợp 25 quy luật quan trọng trong quản lý dự án 415
- 09 Aug 2022
Hiệu ứng “rắn hổ mang” (Cobra effect): Khi giải pháp trở thành vấn đề, tưởng vui lại hóa xui 405
- 03 Feb 2020
Chất lượng là gì? Đẳng cấp là gì? Cùng tìm hiểu toàn diện từ góc nhìn chuyên gia. 401
- 01 Dec 2022
Business Critical là gì? 400
- 01 Nov 2022
Like for like là gì 390
- 12 Apr 2023
Phương pháp 6 chiếc mũ tư duy là gì? Vận dụng trong điều hành cuộc họp hiệu quả 388
- 28 Dec 2023
"Watered-down version" và "Stripped-down version" là gì? 385
- 18 Jul 2020
Lợi ích cận biên (Marginal Utility) là gì? Qui luật lợi ích cận biên giảm dần 378
- 01 Apr 2023
Bí quyết đàm phán tạo ra giá trị từ câu chuyện Chia Cam 355
- 02 Jan 2024
Domain Engineering là gì? 350
- 01 Jan 2024
Phân tích tổ hợp (Cohort Analysis) là gì? 343
- 07 Aug 2019
Câu chuyện thanh gỗ ngắn và bài học kinh doanh cho Doanh nghiệp 341
- 30 Jul 2021
14 Nguyên Tắc Quản Lý Của Deming Là Gì? 336
- 08 Dec 2023
Resource Leveling là gì? 316
- 22 May 2022
Tư duy ngoài hộp (Thinking out of box) là gì? Tại sao quan trọng với sự phát triển của doanh nghiệp? 309
- 21 Jan 2022
SSO (Single Sign On) là gì? Bạn đã hiểu đúng và đẩy đủ vè chìa khóa thông minh SSO? 305
- 01 Aug 2021
Hiện tượng Gold plating (mạ vàng) là gì? Tại sao có ảnh hưởng quyết định đến chất lượng dự án? 301
- 17 Mar 2020
Mô hình “Service Gaps Model” quản lý và cải thiện chất lượng dịch vụ 300
- 11 Sep 2024
Mindset, skillset, toolset là gì? 285
- 02 Nov 2023
"State-of-the-art product" là gì? 254
- 08 Dec 2022
Phân biệt Cookbook, In a nutshell và Dummies 245
- 07 Dec 2022
Lean Software Development là gì? 238
- 11 Dec 2022
Sustaining Engineering là gì? 236
- 18 Jun 2021
Cost of Quality - Chi phí cho chất lượng sản phẩm là gì? 217
- 08 Aug 2023
Mất kiểm soát phạm vi dự án (Scope Creep) và hiệu ứng quả cầu tuyết (snowball) 207
- 22 Nov 2023
Phân biệt tư duy hệ thống khác với tư duy thiết kế 200
- 14 Dec 2021
Kano Model Analysis là gì? 196
- 05 Mar 2024
[Học tiếng Anh] "Go with caveats" là gì? 193
- 23 Jun 2024
Người trí tuệ không tranh cãi ĐÚNG/SAI 192
- 01 Dec 2023
Tư duy ngược - Chuyện số 1: Nơi nguy hiểm nhất là nơi an toàn nhất 186
- 02 Oct 2023
Ngôi Chùa Trăm Năm và Viên Gạch Vỡ: Bài Học Thấm Thía Về Lỗi Nhỏ Trong Bức Tranh Lớn 184
- 01 Sep 2023
Định luật Goodhart và định luật Campbell - Nghịch lý về thành tích 181
- 06 Dec 2023
Loại phần mềm "fire-and-forget" là gì? 180
- 11 Sep 2022
Từ truyện “Thầy bói xem voi” tới quản trị bằng Tư Duy Hệ Thống 177
- 03 Sep 2020
Hiệu ứng rắn hổ mang, Luật Goodhart, Campbell & Chuyện thi cử 175
- 10 Sep 2024
Tại sao những thứ chúng ta muốn lại ít khi có được? 171
- 24 Mar 2023
Mô hình kinh doanh Open-Core là gì? 168
- 12 Jan 2024
Tư duy hệ thống trong Quản Lý Dự Án diễn ra như thế nào? 159
- 10 Aug 2019
Tại sao tôi chọn công thức "Work Smart" mà không phải "Work Hard"? 153
- 14 Dec 2022
Phương pháp kiểm tra Fagan Inspection là gì? 151
- 09 Jan 2025
10 Nghịch Lý Cuộc Sống Từ Phim Upstream (nghịch hành nhân sinh): Đối Mặt Rủi Ro Trong Thời Đại VUCA 147
- 02 May 2024
"Viên đạn bọc đường" là gì? Làm sao để nhận diện "viên đạn bọc đường"? 145
- 15 Mar 2024
Tê liệt vì suy nghĩ quá nhiều (Analysis Paralysis) là gì? 137
- 16 Feb 2024
Nghịch lý của sự hoàn hảo: AI có thể quá tốt để sử dụng? 134
- 09 Dec 2023
Phần mềm Best-of-class là gì? 131
- 01 Dec 2023
Microsoft Power Apps là gì? 128
- 11 Sep 2020
Nghịch lý kinh doanh tại Mỹ: Chăm sóc khách hàng không tốt, nhưng công ty lại lãi lớn 128
- 01 Nov 2021
Knowldge Base là gì? 125
- 05 Dec 2022
Hỏi 5 lần (5 WHYs) – Kỹ thuật "đào" tận gốc cốt lõi vấn đề 121
- 28 Jul 2021
Checklist là gì? Tầm quan trọng của checklist trong công việc 120
- 10 Aug 2020
Bạn có biết quy tắc thất bại nhanh: Fail early, fail often, fail cheap, but always fail forward 89
- 09 Dec 2024
10 nghịch lý quản trị khiến tổ chức mãi loay hoay 81
- 28 Feb 2025
“Học giỏi” hay “giỏi học”? 65
- 16 May 2024
Nghịch lý Allais: Khi con người không “lý trí” như kinh tế học tưởng 60
- 19 Jul 2023
3 cấp độ của thất bại và bí quyết "cái khó ló cái khôn" 52
- 11 Mar 2025
Thiên hướng Hành động (Bias for Action) và Thiên hướng Quy trình (Bias for Process) tác động tiêu cực tới "đổi mới và sáng tạo" như thế nào? 46
- 01 May 2025
Vì Sao Các Cửa Hàng Trung Quốc Không Vội Vã Phục Vụ Khách Hàng? 46
- 02 May 2025
Vì sao học giỏi mà vẫn nghèo, học dốt lại thành đạt trong cuộc sống? 40
- 16 Apr 2025
Lãnh đạo linh hoạt: Hành động (Bias for Action) hay không hành động (Non-Action)? 23
- 01 Apr 2025
CTO ra quyết định như thế nào? 20
- 09 Jul 2025
False Dilemma và Valid Dilemma: Hai "đường biên" trong chiến lược Quản trị chất lượng và Kiểm thử phần mềm 6
"False dichotomy" (hay còn gọi là false dilemma, ngụy lưỡng nan, ngụy nhị phân) là một lỗi lập luận trong đó người nói hoặc người viết chỉ đưa ra hai lựa chọn như thể đó là toàn bộ khả năng — trong khi thực tế còn nhiều khả năng khác.
Nói cách khác, nó là một cách giới hạn vấn đề thành “hoặc A hoặc B” để buộc người nghe chọn, dù trên thực tế có thể tồn tại C, D, E…
“Bạn hoặc ủng hộ tôi, hoặc là kẻ thù của tôi.”
→ Đây là false dichotomy vì còn nhiều lựa chọn khác như: không quan tâm, trung lập, ủng hộ một phần…
“Nếu không giảm giá thì sẽ mất hết khách.”
→ Thực tế có thể còn giải pháp khác: cải thiện chất lượng dịch vụ, tăng giá trị gia tăng, đổi chiến lược marketing…
- Câu thường có cấu trúc “hoặc … hoặc …” (either… or…).
- Bỏ qua hoặc cố tình không nhắc đến các lựa chọn khác.
- Tạo cảm giác cấp bách hoặc áp lực để chọn.
Ngữ cảnh: Quản lý dự án phần mềm đang bàn về cách giảm lỗi (bugs) trong sản phẩm.
Lập luận sai: “Hoặc là chúng ta tăng gấp đôi thời gian kiểm thử, hoặc là phần mềm sẽ đầy lỗi khi ra mắt.”
Vì sao đây là False Dichotomy:
- Thực tế vẫn có nhiều giải pháp khác:
- Áp dụng code review nghiêm ngặt.
- Sử dụng test automation để tăng phạm vi kiểm thử mà không tốn thêm nhiều thời gian.
- Cải thiện quy trình phát triển Agile để phát hiện lỗi sớm hơn.
- Triển khai static code analysis để bắt lỗi ngay khi lập trình.
- Việc chỉ giới hạn ở 2 phương án đã bỏ qua nhiều lựa chọn khả thi khác → Đây là ngụy lưỡng nan.
Dưới đây là bảng so sánh “False Dichotomy” và “Valid Dichotomy”
Tiêu chí | False Dichotomy (Ngụy lưỡng nan) | Valid Dichotomy (Lưỡng nan hợp lệ) |
---|---|---|
Định nghĩa | Chỉ đưa ra 2 lựa chọn như thể đó là tất cả, trong khi thực tế còn nhiều khả năng khác. | Đưa ra 2 lựa chọn duy nhất thực sự bao quát toàn bộ khả năng. |
Bản chất logic | Lỗi lập luận (logical fallacy). | Cấu trúc logic hợp lệ (valid argument form). |
Ý đồ thường gặp | Thao túng, gây áp lực, hoặc đơn giản là do tư duy hạn chế. | Phản ánh đúng thực tế, giúp phân loại hoặc ra quyết định. |
Ví dụ | “Hoặc bạn bỏ học đại học, hoặc bạn sẽ nghèo cả đời.” → Thực tế: vẫn có thể học nghề, tự kinh doanh, học online… | “Hoặc số này là chẵn, hoặc số này là lẻ.” → Đây là hai khả năng duy nhất theo định nghĩa số nguyên. |
Tác hại | Gây hiểu lầm, bó hẹp tư duy, cản trở tìm giải pháp sáng tạo. | Giúp thu hẹp phạm vi phân tích và ra quyết định nhanh khi vấn đề thực sự chỉ có 2 khả năng. |
Từ khóa nhận diện | “Either… or…” nhưng bỏ sót khả năng khác. | “Either… or…” và thực sự không có khả năng nào khác tồn tại. |
- False Dichotomy: Có một vùng “khả năng bị bỏ sót” (Option C, D…) nằm ngoài hai tập A và B.
- Valid Dichotomy: Chỉ có 2 vùng loại trừ nhau, không bỏ sót khả năng nào.
Ngữ cảnh: Trong một ca kiểm thử hệ thống (system testing) với yêu cầu bảo mật dữ liệu người dùng.
Lập luận hợp lệ: “Hoặc dữ liệu đầu ra đã được mã hóa (encrypted), hoặc chưa được mã hóa.”
Vì sao đây là Valid Dichotomy:
-
Theo định nghĩa kỹ thuật, ở một thời điểm kiểm thử cụ thể, trạng thái của dữ liệu hoặc đã được mã hóa hoặc chưa mã hóa — không có trạng thái “mã hóa một nửa” trong phạm vi đánh giá này.
-
Đây là hai khả năng bao trùm toàn bộ và loại trừ lẫn nhau → Lưỡng nan hợp lệ.