Đổi mới tái tạo (Sustaining Innovation) giúp định hình thị trường với những sản phẩm "bình cũ rượu mới", trong khi đổi mới mang tính đột phá (Disruptive Innovation) phá vỡ hoàn toàn các thành phần xơ cứng của thị trường để tạo ra một thị trường mới. Hãy cùng tìm hiểu và đánh giá vai trò của từng loại đối với công việc kinh doanh sản xuất của bạn nhé.
Food for thoughts (kiến thức bổ não)
Vào một ngày quên mang chìa khóa cửa thì không có ai ở nhà, quên mang ô thì trời mưa, đứng xếp hàng tính tiền thì máy bị hỏng… Nếu người Việt có thành ngữ: “họa vô đơn chí” thì người Mỹ cũng có “Định luật Murphy” (Murphy’s Law) vô cùng thông dụng.
Scope Creep: “cơn ác mộng” của mọi quản lý dự án
Người thông thái hiểu rõ bậc trí giả sẽ: nhìn thấu không nói, ít biết sẽ bớt phiền não, không lấy cuộc đời hữu hạn để theo đuổi kiến thức vô hạn...
Trong kỷ nguyên 4.0, việc tìm ra tiếng nói của mình và truyền cảm hứng cho những người khác tìm thấy tiếng nói của họ là điều quan trọng để thành công dựa trên quy tắc cộng hưởng (synergize) và cùng chiến thắng (win-win). Bằng cách nuôi dưỡng những thói quen này, mỗi cá nhân sẽ thực sự là người chơi chủ động trên bàn cờ.
Shu-ha-ri (Kanji: 守破離 Hiragana: しゅはり) là một khái niệm võ thuật của Nhật Bản mô tả các giai đoạn học cách thành thạo. Nó đôi khi được áp dụng cho các bộ môn khác, chẳng hạn như cờ vây (Go chess).
Triết lý thùng gạo-đấu thóc dạy cho chúng ta hiểu rằng: Tốt với người khác 99 ngày, họ không để tâm, nhưng chỉ cần không tốt với họ 1 ngày, họ sẽ ghi thù cả đời.
Bài học quản lý nhân sự từ trận chung kết kịch tính nhất lịch sử FIFA tối Chủ Nhật ngày 18/12/2022
TIGO DESK
Phone: 0387576955
Fax: +0432 24 24 02
TIGOSOLUTIONS.COM
