Công bằng phân phối (distributive justice) giúp "virtual team" làm việc hiệu quả hơn như thế nào?
Last updated: December 12, 2025 Xem trên toàn màn hình
Recommended for you
- 11 May 2021
Khác nhau giữa Padding và Buffer trong quản lý rủi ro dự án 86/933 - 11 Nov 2025 [Giải mã startup] Vesting là gì? Cliff là gì? 22/34
- 13 Oct 2025 Mô Hình “Dynamic Squad” là gì? 14/31
- 30 Aug 2024 Friction points (điểm ma sát) là gì? 13/73
- 01 Jan 2024 Tổng hợp 25 quy luật quan trọng trong quản lý dự án 13/518
- 29 Aug 2025 E-HRM là gì? 12/58
- 19 Dec 2024 Quy Tắc Hai Chiếc Pizza của Jeff Bezos: Bí Quyết Họp Hành Tinh Gọn và Hiệu Quả 11/394
- 20 Apr 2019 Bạn có phân biệt được các mô hình thuê ngoài Staffing và Outsourcing? 10/288
- 15 Aug 2025 Dự án phần mềm bị trì hoãn và vấn đề "akrasia" 10/44
- 04 May 2019 Muốn thành công, người làm kinh doanh cần ghi nhớ 20 nguyên tắc này 9/170
- 06 Mar 2025 Phương pháp đánh giá con người toàn diện (TTI Assessment) là gì? 7/52
- 02 Aug 2022 BVP (Billable Viable Product) là gì? 7/83
- 19 Sep 2025 Luật chống ôm đồm (WIP limits): Làm ít hơn và chất hơn 7/32
- 01 Aug 2021 Hiện tượng Gold plating (mạ vàng) là gì? Tại sao có ảnh hưởng quyết định đến chất lượng dự án? 6/361
- 01 Jan 2022 Luật chơi trong quản lý doanh nghiệp 6/324
- 01 Jun 2021 5 "điểm chết" trong teamwork 6/279
- 11 Mar 2025 Thiên hướng Hành động (Bias for Action) và Thiên hướng Quy trình (Bias for Process) tác động tiêu cực tới "đổi mới và sáng tạo" như thế nào? 5/61
- 01 Aug 2025 Nhân Sự Trung Niên – “Friction Points” Giúp Doanh Nghiệp Tránh Rủi Ro Thất Bại 5/28
- 13 Nov 2025 Vùng xám trong quản trị – hiểu đúng, làm chuẩn, và đi xuyên qua hỗn độn 5/16
- 06 Nov 2025 Đăng ký Tự động (Auto-Enrollment) là gì? 4/12
- 03 Feb 2023 [Học tiếng Anh] "Virtual certainty" là gì? 4/149
- 11 Sep 2025 📚 Từ điển thuật ngữ về DevOps 4/27
- 13 Sep 2025 Vanity Metrics: Follower tăng vọt nhưng doanh thu đứng yên 4/31
- 11 Feb 2020 MBWA - phong cách quản lý hiệu quả bằng cách đi vòng vòng 4/219
- 12 Jan 2024 Tư duy hệ thống trong Quản Lý Dự Án diễn ra như thế nào? 4/231
- 08 Aug 2023 Mất kiểm soát phạm vi dự án (Scope Creep) và hiệu ứng quả cầu tuyết (snowball) 4/227
- 16 Apr 2025 Lãnh đạo linh hoạt: Hành động (Bias for Action) hay không hành động (Non-Action)? 3/37
- 11 May 2025 Từ điển kỹ thuật trong quản lý tài nguyên truy cập hệ thống (System Access Resource Management) 3/97
- 08 Aug 2024 "Special Pleading" khác với "Double Standard" như thế nào? 2/120
- 04 Dec 2024 Chìa khóa làm chủ thời gian: Chống Lại Định Luật Parkinson Bằng Kỹ Thuật Pomodoro 2/16
- 10 Aug 2020 Bạn có biết quy tắc thất bại nhanh: Fail early, fail often, fail cheap, but always fail forward 2/118
- 01 Apr 2025 Phổ động lực (Motivational Spectrum) là gì? 1/37
- 11 Jun 2019 Cờ vua, cờ tướng và 7 bài học về tư duy quản trị /152
- 12 May 2024 Groan Zone là gì? Khi mọi quan điểm va chạm, đâu là cách biến Groan Zone thành động lực đổi mới? /2
Trong thế giới làm việc trực tuyến ngày nay, các team ảo – nhóm làm việc dựa trên công nghệ, không gặp mặt trực tiếp – trở nên phổ biến hơn bao giờ hết. Nhưng việc điều phối những thành viên rải rác ở nhiều nơi, múi giờ khác nhau không hề dễ dàng. Một nghiên cứu gần đây tại Trung Quốc đã khám phá cách “distributive justice climate” – hay còn gọi là môi trường công bằng phân phối – ảnh hưởng đến hiệu suất của các team này.
Công bằng phân phối (distributive justice) là gì?
Nói nôm na, đây là mức độ mà các thành viên trong team cảm thấy công bằng trong việc chia thưởng, lương, quyền lợi hay cơ hội. Khi mọi người tin rằng họ được đối xử công bằng, họ sẵn sàng cống hiến hơn và hợp tác hiệu quả hơn.
Mối quan hệ chất lượng cao
Nghiên cứu cũng nhấn mạnh vai trò của mối quan hệ chất lượng cao giữa các thành viên. Mối quan hệ này được xây dựng dựa trên:
- Mục tiêu chung: Mọi người cùng hướng tới cùng một kết quả.
- Chia sẻ kiến thức: Thông tin và kỹ năng được trao đổi cởi mở.
- Tôn trọng lẫn nhau: Tin tưởng và tôn trọng vai trò của nhau.
Những mối quan hệ tốt này giúp team ảo hoạt động nhịp nhàng hơn, dù không gặp trực tiếp.
Tính chủ động của team – yếu tố “gia vị” quan trọng
Một điểm thú vị khác là team proactive personality, tức mức độ chủ động của cả team. Những team có thành viên năng động, chủ động tìm giải pháp, chia sẻ kiến thức sẽ tận dụng tối đa môi trường công bằng phân phối và củng cố mối quan hệ chất lượng cao, từ đó nâng cao hiệu suất đáng kể.
Ngược lại, nếu team ít chủ động, dù môi trường công bằng vẫn hiện hữu, hiệu quả mang lại sẽ không tối ưu.
Kết luận và ứng dụng
- Xây dựng môi trường công bằng là nền tảng để team ảo vận hành hiệu quả. Minh bạch trong phân phối lương, thưởng và quyền lợi giúp mọi người đồng lòng hơn.
- Thúc đẩy mối quan hệ chất lượng cao: khuyến khích chia sẻ kiến thức, gắn kết mục tiêu chung và tăng sự tôn trọng lẫn nhau.
- Chọn và phát triển thành viên chủ động: test tính chủ động khi tuyển dụng, huấn luyện và xây dựng văn hóa team tích cực.
- Minh bạch trong mọi quyết định về thưởng/lương.
- Tạo cơ hội cho chia sẻ kiến thức, thông tin.
- Khuyến khích các hành vi chủ động, gắn kết và hỗ trợ lẫn nhau trong team.
Nhìn chung, công bằng phân phối + mối quan hệ chất lượng + tính chủ động là bộ ba giúp các team ảo vượt mọi thách thức của làm việc từ xa và đạt hiệu suất cao.
Khám phá thêm các chủ đề sau
Đọc thêm: Hướng dẫn hợp tác viết bài (guest blogging)
Các chủ đề được quan tâm nhiều nhất
CHIA SẺ BÀI VIẾT
Link copied!
Mới cập nhật