PRINCE2 rất nổi tiếng ở các nước Châu Âu, đặc biệt là Anh, ở trong các cơ quan chính phủ. Trong khi PMP (Project Management Professional)® là chứng chỉ về quản lý dự án chuyên nghiệp được công nhận và có tốc độ phát triển nhanh nhất hiện nay do PMI (Project Management Institute) – Viện Quản lý dự án Hoa Kỳ sáng lập.
Bí quyết quản trị doanh nghiệp
Quy luật tương sinh, tương khắc là sự chuyển hóa qua lại giữa Trời và Đất để tạo nên sự sống của vạn vật. Hai yếu tố này không tồn tại độc lập với nhau, trong tương sinh luôn có mầm mống của tương khắc, ngược lại trong tương khắc luôn tồn tại tương sinh.
Tầm nhìn là gì là thắc mắc chung của nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là đối với startup. Đối với bất kỳ một tổ chức nào, hiểu tầm nhìn là rất quan trọng, bởi tầm nhìn chiến lược là “kim chỉ nam” rõ ràng, dài hạn, là mong muốn và kỳ vọng cốt lõi của một tập thể.
"Pivot business" là thuật ngữ phổ biến trong kinh tế, đặc biệt đối với doanh nghiệp startup phải liên tục "bẻ ghi" chiến lược để thích ứng tốt hơn với thị trường cũng như thời đại VUCA.
Triết lý TIGOWAY là nền tảng phát triển bền vững, tinh gọn và sáng tạo. Nền tảng TIGOWAY tạo nên đòn bẩy giúp chúng tôi tiến về phía trước mà không gặp phải lực cản hay bất cứ trở ngại nào, đó chính là tư tưởng "Streamline Business" mà chúng tôi áp dụng cho mọi công việc, cho tất cả các thành viên và tổ chức.
Nhiều doanh nhân trẻ luôn khao khát có một sự nghiệp thành công tại “cái nôi” của ngành công nghệ thế giới - Thung lũng Silicon. Nhưng có rất ít người có đủ hành trang và kiến thức để hiện thực hóa giấc mơ của mình.
Mở rộng kinh doanh để giảm rủi ro thiệt hại, phái nhân viên cấp dưới đối mặt với một thương vụ đầy rủi ro để thăm dò... Đó chính là bí quyết từ câu chuyện Từ Hy Thái Hậu luôn yêu cầu 100 bữa ăn mỗi ngày.
Sản xuất tinh gọn hay sản xuất tiết kiệm (tiếng Anh: Lean manufacturing) là một trong những phương pháp quản trị hiện đại nhằm tinh gọn hóa sản xuất, giảm thiểu lãng phí trong doanh nghiệp, gia tăng hiệu quả kinh doanh – 5s
Mô hình GAP về chất lượng dịch vụ giúp xác định khoảng cách giữa dịch vụ cảm nhận và dịch vụ mong đợi. Năm Khoảng cách xảy ra trong Quy trình Cung cấp Dịch vụ Giống như Khoảng cách giữa Kỳ vọng của Khách hàng và Nhận thức của Ban quản lý, Đặc tả Chất lượng Dịch vụ và Nhận thức của Ban quản lý, v.v.
Để luôn kiểm soát được “mạch đập” công ty, người lãnh đạo cần bỏ ra ít nhất ¼ thời gian làm việc hàng ngày để… đi dạo bên ngoài phòng làm việc. Phương pháp MBWA (Management By Walking Around) chính là tấm danh thiếp của những người từ lâu đã trở thành huyền thoại trong giới kinh doanh.
Chất lượng là gì? Chất lượng là một thuật ngữ rất quen thuộc; được sử dụng khắp mọi nơi từ sản phẩm cho đến dịch vụ. Tuy nhiên, khái niệm về chất lượng cũng gây ra không ít tranh cãi; đa số đều dựa trên cảm nhận cá nhân là chính. Nguyên nhân chủ yếu gây nên sự tranh cãi này là do góc độ nhìn nhận, cách tiếp cận khác nhau của mỗi người.
Chủ tịch Nissan Motor lại khẳng định: Chiến lược đại dương xanh trở thành cuốn sách kinh doanh mà mọi giám đốc điều hành cũng như mọi sinh viên ngành Quản trị kinh doanh cần phải đọc.
TIGOSOLUTIONS.COM
