Khoa học quản lý


Phương pháp tiếp cận Kaizen trong công nghiệp phát triển phần mềm

Lĩnh vực công nghệ hoạt động theo cơ chế phát triển liên tục, với những tiến bộ mới mỗi ngày. Trong khi nhiều công ty phát triển sản phẩm tập trung hơn vào việc tạo ra kết quả, một số ít thực sự tin vào tầm quan trọng của các hoạt động sáng tạo trong tổ chức.
Xem thêm  

PMO là gì? Vai trò của PMO trong quản trị doanh nghiệp?

PMO là viết tắt của Project Management Office là phòng quản lý dự án. PMO liên quan đến quản lý dự án và là mô hình được nhiều doanh nghiệp áp dụng. Vậy PMO có chức năng, nhiệm vụ gì trong quản lý dự án?
Xem thêm  

So sánh mô hình Waterfall (thác nước) và Agile (linh hoạt)

Agile và Waterfall là các phương pháp phát triển phần mềm rất khác nhau, thậm chí là trái ngược, được ứng dụng trong các hoàn cảnh khác nhau.
Xem thêm  

Ứng dụng thuyết ngũ hành trong quản lý

Quy luật tương sinh, tương khắc là sự chuyển hóa qua lại giữa Trời và Đất để tạo nên sự sống của vạn vật. Hai yếu tố này không tồn tại độc lập với nhau, trong tương sinh luôn có mầm mống của tương khắc, ngược lại trong tương khắc luôn tồn tại tương sinh.
Xem thêm  

Các biến thể của ma trận công việc RACI (Responsible, Accountable, Consult, Inform)

Trong PMBOK đề xuất ví dụ của RAM (Responsibility Assignment Matrix) là RACI (Responsible, Accountable, Consult, Inform) matrix, nhưng trên thực tế có rất nhiều ví dụ khác về RAM (Responsibility Assignment Matrix), bài này liệt kê 10 dạng khác của RAM (Responsibility Assignment Matrix).
Xem thêm  

Case Study: "Quay trục chiến lược" (pivot startup) với cấu trúc khởi nghiệp kim tự tháp

"Pivot business" là thuật ngữ phổ biến trong kinh tế, đặc biệt đối với doanh nghiệp startup phải liên tục "bẻ ghi" chiến lược để thích ứng tốt hơn với thị trường cũng như thời đại VUCA.
Xem thêm  

Hiệu ứng rắn hổ mang, Luật Goodhart, Campbell & Chuyện thi cử

Hai định luật khoa học xã hội Campbell và Goodhart đều có quan điểm gần giống nhau: rằng các biện pháp của chúng ta sẽ trở nên sai lầm khi kết quả đo lường trở thành mục tiêu.
Xem thêm  

Mục tiêu dự án là gì? Làm thế nào để xác định mục tiêu?

Mục tiêu dự án là những gì bạn dự định đạt được vào cuối dự án của mình. Mục tiêu dự án là một yếu tố quan trọng của quản lý dự án. Nếu không xác định chính xác mục tiêu, dự án của bạn sẽ có nguy cơ không đạt, bất chấp nỗ lực hoàn thành các công việc của cả nhóm dự án.
Xem thêm  

Kế hoạch cuốn chiếu (Rolling Wave Planning) là gì?

Kiểu làm việc nào hiệu quả hơn: cuốn chiếu (từng phần) hay làm tất cả (hệ thống)?
Xem thêm  

MBWA - phong cách quản lý hiệu quả bằng cách đi vòng vòng

Để luôn kiểm soát được “mạch đập” công ty, người lãnh đạo cần bỏ ra ít nhất ¼ thời gian làm việc hàng ngày để… đi dạo bên ngoài phòng làm việc. Phương pháp MBWA (Management By Walking Around) chính là tấm danh thiếp của những người từ lâu đã trở thành huyền thoại trong giới kinh doanh.
Xem thêm  

Tư vấn và hỗ trợ Tư vấn + -