[Sổ tay PM] 12 "bẫy" khiến bạn ra quyết định sai lầm trong quản lý dự án
Published on: March 17, 2026
Last updated: March 23, 2026 Xem trên toàn màn hình
Last updated: March 23, 2026 Xem trên toàn màn hình
Recommended for you
- 06 Feb 2024
Bài toán Trolley Problem: Hi sinh thiểu số để cứu đa số? 179/415 - 11 May 2021 Khác nhau giữa Padding và Buffer trong quản lý rủi ro dự án 104/1055
- 04 Sep 2021 Tào lao là gì? Các bí quyết để tránh tào lao trong giao tiếp 79/2034
- 01 Aug 2022 20 bài học kinh nghiệm rút ra từ Tam Quốc Diễn Nghĩa 78/1026
- 18 Jul 2020 Lợi ích cận biên (Marginal Utility) là gì? Qui luật lợi ích cận biên giảm dần 78/923
- 04 Aug 2021 Đừng sợ đi chậm, chỉ sợ đứng yên 78/1425
- 26 Sep 2024 "Ăn mày quá khứ" nghĩa là gì? 71/2149
- 07 Aug 2024 Kỷ nguyên VUCA và TUNA – Cơ hội phát triển và chuyển đổi mạnh mẽ nhờ cuộc cách mạng 4.0 69/1258
- 19 Dec 2023 Hồi tưởng lạc quan (Rosy retrospection): Khi những quá khứ tươi đẹp có thể đe dọa đến tương lai của bạn 67/652
- 11 Feb 2024 Càng đọc càng thấm: 10 suy ngẫm sâu sắc từ nhà tâm lý học Carl Jung 66/2469
- 08 Jan 2022 Yêu cầu thay đổi (Change Request) là gì? Làm thế nào để kiểm soát Change Request? 66/387
- 01 Aug 2021 Hiện tượng Gold plating (mạ vàng) là gì? Tại sao có ảnh hưởng quyết định đến chất lượng dự án? 63/477
- 01 Mar 2021 Ý nghĩa và bài học rút ra từ truyện thầy bói xem voi 63/760
- 01 Aug 2023 Phân tích yêu cầu phần mềm sẽ nhìn vào thực trạng (AS-IS) hay tương lai (TO-BE)? 62/576
- 14 Apr 2019 Product Backlog là gì? Các đặc điểm cơ bản của một Product Backlog 57/504
- 09 Aug 2022 Hiệu ứng “rắn hổ mang” (Cobra effect): Khi giải pháp trở thành vấn đề, tưởng vui lại hóa xui 55/655
- 18 Mar 2021 Kỹ thuật ước lượng dự án phần mềm linh hoạt dựa vào Story Point - phương pháp T-Shirt Sizing 50/632
- 22 May 2022 Tư duy ngoài hộp (Thinking out of box) là gì? Tại sao quan trọng với sự phát triển của doanh nghiệp? 49/578
- 03 Mar 2020 Giả định (Assumption ) là gì? Tại sao giả định rất quan trọng với dự án? 49/648
- 10 May 2021 Phát triển Phần mềm Tinh gọn (Lean Software Development) 48/285
- 18 May 2021 Cây cầu hiện đại vô dụng nhất thế giới và câu chuyện cái kết của thay đổi yêu cầu 46/809
- 20 Jul 2021 Quản lý và đánh giá công việc theo quy trình TIGO SmartWork 46/468
- 08 Feb 2021 Quy trình nâng cấp phần mềm quản trị doanh nghiệp ERP 45/284
- 15 Aug 2024 Kỹ năng thuyết trình với kỹ năng ABC (Accuracy, Brevity, Clarity) 44/816
- 06 Mar 2025 Phương pháp đánh giá con người toàn diện (TTI Assessment) là gì? 43/124
- 11 Sep 2025 Lightning Decision Jam: Quy trình Siêu tốc để Giải quyết Mọi Vấn đề 43/96
- 16 Mar 2022 [INFOGRAPHIC] 32 Thiên kiến nhận thức làm sai lệch quyết định của bạn (Phần I) 42/1200
- 01 Jan 2024 Tổng hợp 25 quy luật quan trọng trong quản lý dự án 41/597
- 28 Apr 2023 Mô hình Why, How, What là gì? 40/1525
- 29 Aug 2025 E-HRM là gì? 40/182
- 03 May 2022 Mô hình Hybrid Agile là gì? 39/567
- 14 Sep 2024 11 Cơ Chế Tâm Lý Che Giấu Cần Nhận Diện Để Hiểu Bản Thân và Người Khác 38/540
- 11 Dec 2025 Phần mềm cho SMEs: Vì sao “Best-Fit” lên ngôi và “Best-of-Breed” dần lỗi thời 38/71
- 02 May 2025 Vì sao học giỏi mà vẫn nghèo, học dốt lại thành đạt trong cuộc sống? 38/117
- 07 Feb 2024 Vì sao Scrum Team thường bị Spillover / Carry Over? 38/48
- 07 Aug 2025 Chỉ Số AQ Là Gì? Làm Sao Kiểm Soát AQ Để Thành Công Và Giàu Có? 37/73
- 02 Aug 2023 Tổng hợp một số project tham khảo khi xây dựng các ứng dụng theo mô hình Microservices 37/537
- 28 Jun 2024 Tại sao các kỹ sư IT giỏi nhất lại là những người theo thuyết bất khả tri về công nghệ (technology agnostics)? 37/429
- 10 Jul 2021 Chuyên gia chia sẻ các nguyên tắc tư duy sáng tạo hệ thống với tên gọi Systematic Inventive Thinking (SIT) 37/536
- 16 Mar 2022 [INFOGRAPHIC] 32 thiên kiến nhận thức làm sai lệch quyết định của bạn (Phần II) 35/475
- 19 Sep 2025 Agile vs. Ego: Làm Gì Khi Một Thành Viên Trong Nhóm Nổi Loạn 35/121
- 22 Jul 2020 Quản lý dự án phần mềm trong thực tế và câu chuyện thành công của InfoSys 34/191
- 14 Dec 2022 Phương pháp kiểm tra Fagan Inspection là gì? 33/228
- 12 Apr 2023 Phương pháp 6 chiếc mũ tư duy là gì? Vận dụng trong điều hành cuộc họp hiệu quả 33/646
- 02 Oct 2024 Lời sấm của Tào Tháo: "Đảo ngược lời khuyên của vợ, thành công ắt đến" 33/76
- 09 Dec 2025 Hiệu Ứng Tàu Điện Ngầm - The Subway Effect 32/52
- 29 Jul 2020 Câu chuyện mài chiếc rìu trước khi chặt cây: Bài học từ tổng thống vĩ đại nhất của nước Mỹ - Abraham Lincoln 32/851
- 08 Nov 2022 16 phong cách làm việc của người Nhật Bản mà Việt Nam cần học hỏi 31/456
- 04 Jan 2023 Phát triển phần mềm linh hoạt theo mô hình Big Bang 31/800
- 24 Mar 2019 Scrum giống như bà mẹ chồng, giúp bạn nhìn ra các lỗi sai 31/349
- 15 Apr 2023 Nghịch lý từ câu chuyện “một chén gạo dưỡng ơn, một đấu gạo gây thù” 31/851
- 01 Apr 2023 Bí quyết đàm phán tạo ra giá trị từ câu chuyện Chia Cam 30/629
- 04 Sep 2022 Hiệu ứng cánh bướm là gì? Ý nghĩa và tác động của hiệu ứng cánh bướm 30/730
- 10 Sep 2024 Cây dừa giữa giông bão: Bình tĩnh sống giữa trạng thái “VUCA” 29/664
- 02 Aug 2021 Product Owner làm gì trước khi bắt đầu sprint đầu tiên của dự án (Sprint Zero)? 28/398
- 05 Sep 2025 “Lời Khuyên”: Thuận lý thì ít, nghịch lý thì nhiều. Suy nghĩ không giống nhau thì không nên khuyên nhau. 28/93
- 12 Jun 2022 Marcus Aurelius: Hạnh phúc phụ thuộc vào chất lượng của những suy nghĩ 28/563
- 15 Sep 2020 Hai câu chuyện về dòng nước - Ao tù hay suối nguồn tươi trẻ? 27/247
- 21 Apr 2020 Bảo trì phần mềm là gì? Phân biệt các loại bảo trì 27/354
- 01 Oct 2021 Sự Tự Điều Chỉnh (Self-Regulation) Là Gì? Tại Sao Nó Quan Trọng? 27/854
- 05 Dec 2022 Hỏi 5 lần (5 WHYs) – Kỹ thuật "đào" tận gốc cốt lõi vấn đề 27/245
- 02 Oct 2023 Ngôi Chùa Trăm Năm và Viên Gạch Vỡ: Bài Học Thấm Thía Về Lỗi Nhỏ Trong Bức Tranh Lớn 26/361
- 01 Nov 2024 Đừng Chỉ Làm Việc, Hãy Trưởng Thành: Bốn Bài Học Từ Thiền Nhật Bản 26/235
- 01 Aug 2025 Nhân Sự Trung Niên – “Friction Points” Giúp Doanh Nghiệp Tránh Rủi Ro Thất Bại 25/73
- 15 Mar 2024 Tê liệt vì suy nghĩ quá nhiều (Analysis Paralysis) là gì? 24/313
- 11 Oct 2025 4 tầng nhận thức của con người 24/31
- 15 Jan 2026 Đừng bao giờ tự vệ! Chiến thuật của Machiavelli giúp bạn đảo ngược thế trận như thế nào? 24/34
- 22 Jan 2026 AI đã thay đổi việc tuyển dụng như thế nào? 23/32
- 28 Feb 2025 “Học giỏi” hay “giỏi học”? 23/175
- 11 Sep 2024 Mindset, skillset, toolset là gì? 23/491
- 20 Dec 2022 Bài học quản lý nhân sự từ một trận chung kết bóng đá 23/348
- 12 Jul 2023 Vì sao ngày càng nhiều dự án phần mềm thất bại? 23/602
- 08 Aug 2023 Mất kiểm soát phạm vi dự án (Scope Creep) và hiệu ứng quả cầu tuyết (snowball) 23/266
- 11 Sep 2022 Từ truyện “Thầy bói xem voi” tới quản trị bằng Tư Duy Hệ Thống 23/315
- 01 Aug 2022 Bí quyết số 1 cho doanh nghiệp 4.0 với 10 chiến lược phát triển năng lực nhân sự CNTT 23/188
- 03 Sep 2020 Hiệu ứng rắn hổ mang, Luật Goodhart, Campbell & Chuyện thi cử 22/235
- 07 Aug 2019 Câu chuyện thanh gỗ ngắn và bài học kinh doanh cho Doanh nghiệp 22/496
- 23 Jun 2024 Người trí tuệ không tranh cãi ĐÚNG/SAI 22/484
- 11 Oct 2024 "Kham Nhẫn" Trong Kinh Doanh: Sức Mạnh Của Sự Kiên Nhẫn 21/493
- 14 Aug 2023 Công bằng phân phối (distributive justice) giúp "virtual team" làm việc hiệu quả hơn như thế nào? 21/60
- 01 Apr 2025 CTO ra quyết định như thế nào? 20/75
- 01 Apr 2025 Phổ động lực (Motivational Spectrum) là gì? 20/69
- 04 Feb 2024 “Nợ kỹ thuật” (technical debt) là gì? 20/45
- 12 Feb 2025 Phương pháp 1-2-4-All là gì? 20/27
- 12 Jul 2021 Để chuyển đổi số, cần “bẻ gãy” (disrupt) trong tư duy 20/223
- 10 Sep 2024 Tại sao những thứ chúng ta muốn lại ít khi có được? 20/253
- 11 Sep 2022 Sức mạnh của lời khen 19/293
- 09 Jan 2025 10 Nghịch Lý Cuộc Sống Từ Phim Upstream (nghịch hành nhân sinh): Đối Mặt Rủi Ro Trong Thời Đại VUCA 19/229
- 02 Oct 2023 OCEAN: Mô hình 5 tính cách Big Five 18/315
- 22 Sep 2024 Hội chứng Zeigarnik – Tại sao những công việc dở dang "đọng" lại trong trí nhớ lâu hơn các công việc đã hoàn thành? 18/111
- 01 Sep 2023 Định luật Goodhart và định luật Campbell - Nghịch lý về thành tích 17/222
- 24 Mar 2021 Hiệu ứng Dunning-Kruger – Ảo tưởng sức mạnh về năng lực của bản thân 17/801
- 12 Jan 2024 Tư duy hệ thống trong Quản Lý Dự Án diễn ra như thế nào? 16/266
- 19 Feb 2024 “Curse of Knowledge” khác với "Unknown knowns" như thế nào? 16/21
- 13 Aug 2025 Kinh nghiệm phát triển dự án phần mềm cho khối Chính phủ/nhà nước 16/26
- 14 Apr 2025 BÀI HỌC NGẮN SỐ #29: Ở tuổi 40, bạn nên đủ tỉnh táo để nhận ra điều này 16/95
- 08 Sep 2025 Tâm Lý Phản Kháng (Reactance): Vì Sao Càng Cấm, Người Ta Càng Muốn Làm? 15/111
- 18 Sep 2025 Bị sa thải sau 25 năm làm việc trong lĩnh vực công nghệ: Nỗi lo lắng, sự hy sinh và thực tế mà không ai dám nhắc đến 15/44
- 01 Jul 2020 8 Thiên Kiến Nhận Thức Mà Người Quản Lý Dự Án Cần Cảnh Giác 15/90
- 11 Sep 2025 Phát triển dự án CNTT cho khối Chính phủ/Nhà nước, vai trò nào "gánh team" nặng nhất? 15/27
- 17 Oct 2025 Hồ sơ quyết toán và hồ sơ kiểm toán là gì? 15/25
- 18 Sep 2025 Onboarding Project Manager: 5 yếu tố cốt lõi giúp PM mới bắt nhịp nhanh 14/22
- 09 Feb 2025 Làm gì nếu người quản lý luôn thúc ép: "Đừng làm forwarder, hãy là solver"? 14/21
- 12 May 2024 Groan Zone là gì? Khi mọi quan điểm va chạm, đâu là cách biến Groan Zone thành động lực đổi mới? 14/55
- 24 Feb 2026 [Sổ tay PM] Cách Tiếp Quản Một Dự Án Đang Triển Khai 14/18
- 11 Dec 2025 Vì Sao Hệ Thống Báo Cáo Trong Phần Mềm Kế Toán Luôn Được Đánh Giá Là Khó Nhất? 14/21
- 15 Mar 2024 SDLC là gì? So sánh với Full-Cycle Software Development 14/18
- 06 Dec 2025 Sức mạnh của phương pháp 30-for-30: Bạn đã bao giờ cam kết 30 ngày liên tục cho một mục tiêu? 14/63
- 29 Dec 2024 Phí Phạm Không Phải Lúc Nào Cũng Xấu – Đây Là Lý Do Tại Sao! 14/109
- 16 Aug 2025 Hoài nghi khoa học với 20 thuật ngữ bi quan về hiệu quả của Scrum 14/64
- 19 Jul 2023 3 cấp độ của thất bại và bí quyết "cái khó ló cái khôn" 14/112
- 04 Nov 2025 Internal vs. External Locus of Evaluation: Bạn Đang Tìm Sự Công Nhận Từ Đâu? 14/49
- 16 Feb 2024 Nghịch lý của sự hoàn hảo: AI có thể quá tốt để sử dụng? 14/204
- 16 Jan 2026 I-Shaped, T-Shaped, N-Shaped và M-Shaped: Chân dung năng lực quyết định thành công trong kỷ nguyên chuyển đổi số 13/21
- 10 Sep 2025 Học Tài Thi Phận Là Gì? Cần Làm Gì Để Vượt Qua May Rủi? 13/46
- 01 May 2025 Vì Sao Các Cửa Hàng Trung Quốc Không Vội Vã Phục Vụ Khách Hàng? 12/102
- 16 Feb 2026 Tết là bài kiểm tra năng lực quản lý công việc, sắp xếp không gian và năng lực giao tiếp của bạn 12/20
- 19 Feb 2026 Trí tuệ nhân tạo (AI) không tạo ra tương lai… mà đang tái thiết thời Trung cổ 12/15
- 11 Sep 2020 Nghịch lý kinh doanh tại Mỹ: Chăm sóc khách hàng không tốt, nhưng công ty lại lãi lớn 12/185
- 29 Sep 2022 Từ chuyện người ăn xin và chiếc cần câu cá, điều gì là quan trọng nhất: Kiến thức, kỹ năng hay thái độ với cuộc sống 12/841
- 22 Jan 2025 Khi ngư dân không thể ra khơi, họ sửa lưới 11/347
- 05 Mar 2026 Know-how: Khoảng cách giữa "Biết" và "Thấu" 11/15
- 09 Feb 2026 Tại sao Việt Nam cần Starlink khi giá cước cáp quang vốn đã quá rẻ? 11/22
- 27 Jan 2026 Thành công: Nỗ lực hay Chỉ là May mắn? 11/21
- 07 Feb 2024 Thất bại của nhóm Scrum - Phân loại các mô hình phản tác dụng trong Scrum (Scrum Anti-Patterns) 11/20
- 09 Dec 2024 10 nghịch lý quản trị khiến tổ chức mãi loay hoay 10/151
- 19 Apr 2025 BÀI HỌC NGẮN SỐ #30: Tự bảo vệ bản thân trước hiểm họa đến từ tương lai 10/36
- 29 Jan 2026 5 QUY LUẬT TÂM LÝ VÀ QUẢN TRỊ KINH ĐIỂN 9/21
- 13 Mar 2024 Vì sao Man-Month vẫn còn được sử dụng trong ngành công nghệ phần mềm? 9/15
- 15 May 2023 ICT Project Manager là gì? Phân biệt ICT Project Manager với Software Project Manager 2/5
- 13 Oct 2025 Mô Hình "Dynamic Squad" là gì? 1/73
Bạn đã bao giờ tự hỏi: vì sao những dev giỏi vẫn tạo ra bug “ngớ ngẩn”, deadline luôn trễ dù estimate rất tự tin, hay một hệ thống tưởng ổn lại âm thầm trở thành “bom nổ chậm”?
Sự thật là vấn đề không nằm hoàn toàn ở kỹ năng code - mà nằm ở cách bạn ra quyết định mỗi ngày.
Trong bài viết này, bạn sẽ thấy mình đâu đó trong những tình huống rất quen như:
- Tự tin build mọi thứ sau vài tháng học (rồi vỡ mộng)
- Cố “vá” một đống legacy code dù biết nên viết lại
- Chỉ test happy path và bỏ qua edge cases
- Tin rằng “chạy được là tốt rồi”
1. Hiệu ứng Dunning-Kruger: "Cơn tự sướng" của lính mới
- Trong Dev: Một Junior mới học xong khóa React 3 tháng tự tin có thể build cả một hệ thống như Facebook. Ngược lại, Senior dày dặn kinh nghiệm lại luôn thấy mình... chẳng biết gì (Imposter Syndrome).
- Hậu quả: Viết code phức tạp một cách không cần thiết vì tưởng mình đã thấu hiểu mọi thứ.
2. Ngụy biện chi phí chìm (Sunk Cost Fallacy): "Cố đấm ăn xôi" với Legacy Code
- Trong Dev: Team đã dành 6 tháng để phát triển một tính năng bằng một công nghệ lỗi thời. Dù biết nó chạy chậm và khó bảo trì, nhưng vì "tiếc công" nên vẫn tiếp tục đổ thêm nhân lực vào để vá víu thay vì đập đi xây lại.
- Hậu quả: Càng vá càng nát, chi phí bảo trì sau này còn đắt hơn viết mới.
3. Thiên kiến xác nhận (Confirmation Bias): Chỉ test "Happy Path"
- Trong Dev: Bạn tin là code mình viết hoàn hảo, nên khi test, bạn chỉ nhập đúng các giá trị chuẩn (ví dụ: nhập số vào ô tuổi). Bạn vô tình lờ đi việc nhập chữ, để trống hoặc nhập số âm.
- Hậu quả: Bug "lòi" ra ngay lập tức khi đến tay người dùng thật hoặc đội QA.
4. Ngụy biện lập kế hoạch (Planning Fallacy): "Việc này chỉ mất 5 phút"
- Trong Dev: Khi Leader hỏi bao giờ xong, Dev thường trả lời dựa trên thời gian "gõ code" mà quên mất thời gian debug, viết unit test, review code và deploy.
- Hậu quả: Trễ deadline là nguồn cơn của "cháy" trong khối sản xuất phần mềm.
Mẹo: Luôn áp dụng quy tắc nhân đôi (thậm chí nhân ba) thời gian ước tính ban đầu.
5. Thiên kiến kết quả (Outcome Bias): "Chạy được là tốt rồi"
- Trong Dev: Một đoạn code "vớ vẩn", không theo chuẩn mực nào nhưng vẫn chạy được trên Production mà chưa gây lỗi. Team đánh giá đó là "code giỏi".
- Hậu quả: Tạo ra các "bom nổ chậm" trong hệ thống vì quá trình viết code không chuẩn chỉnh.
6. Lối tắt tư duy về tính sẵn có (Availability Heuristic): "Ngáo" công nghệ mới
- Trong Dev: Vừa đọc một bài báo về sự cố bảo mật của thư viện A, bạn ngay lập tức đòi xóa bỏ nó khỏi toàn bộ dự án, dù rủi ro thực tế trong ngữ cảnh của bạn là cực thấp. Hoặc chọn Framework X chỉ vì nó đang... trending trên GitHub.
- Hậu quả: Đưa ra quyết định dựa trên cảm xúc và tin tức thay vì nhu cầu thực tế của dự án.
7. Tư duy bầy đàn(Groupthink): Luôn giữ im lặng trong buổi Design Review
- Trong Dev: Tech Lead đưa ra một kiến trúc hệ thống khá sai sai, nhưng cả team không ai dám lên tiếng vì sợ làm mất hòa khí hoặc sợ bị cho là "kẻ phá đám".
- Hậu quả: Cả team cùng nhau đi xuống hố với một hệ thống lỗi từ trong trứng nước.
8. Lỗi quy kết cơ bản (Fundamental Attribution Error): "Thằng kia viết code rác"
- Trong Dev: Khi thấy bug của đồng nghiệp, bạn kết luận: "Nó trình kém". Khi chính mình gây ra bug, bạn biện hộ: "Do deadline gấp quá", "Do document không rõ ràng". Đây rõ ràng là tiêu chuẩn kép mà bạn đang đặt ra cho cả nhóm.
- Hậu quả: Gây mất đoàn kết trong team và bỏ qua các vấn đề về quy trình làm việc.
9. Thiên kiến mỏ neo (Anchoring Bias): Deadline "từ trên trời rơi xuống"
- Trong Dev: Khách hàng lỡ mồm nói: "Tôi nghĩ cái này làm 1 tuần là xong nhỉ?". Con số "1 tuần" đó sẽ ám ảnh mọi cuộc thương lượng sau đó, dù thực tế dự án cần 1 tháng.
- Hậu quả: Team bị ép làm việc dưới một con số không có cơ sở thực tiễn, liên tục bị "deadline dí", rốt cuộc chẳng có ai đạt được KPI vì dự án luôn luôn trễ, sếp than dự án lỗ vì gia hạn hợp đồng. Thực tế đội Sales (hoặc AM - Account Management) thỏa thuận một "fixed cost" với chủ đầu tư (ví dụ để trúng thầu) bất chất phạm vi dự án chưa hề được khảo sát kỹ lưỡng.
10. Hiệu ứng hào quang (Halo Effect): "Thần thánh hóa" Full-stack
- Trong Dev: Một Dev cực giỏi về thuật toán và Backend được mặc định giao luôn phần thiết kế UI/UX vì team nghĩ "giỏi cái này chắc chắn giỏi cái kia".
- Hậu quả: Sản phẩm có logic tốt nhưng giao diện không ai dùng nổi.
11. Hiệu ứng gần đây(Recency Effect): Chỉ fix cái gì vừa xảy ra
- Trong Dev: Trong buổi họp cải tiến quy trình, team chỉ tập trung thảo luận về cái bug vừa xảy ra hôm qua, mà quên mất những vấn đề hệ thống cốt lõi đã tồn tại cả năm nay.
- Hậu quả: Chỉ giải quyết được phần ngọn, phần gốc vẫn mục nát.
12. Lời nguyền kiến thức (Curse of Knowledge): Code không thèm viết Comment
- Trong Dev: Bạn viết một hàm phức tạp và nghĩ "Logic rõ ràng thế này ai nhìn chẳng hiểu". 6 tháng sau, chính bạn đọc lại và cũng... không hiểu mình đã viết gì.
- Hậu quả: Khó khăn trong việc bàn giao, bảo trì và mở rộng dự án.
[{"displaySettingInfo":"[{\"isFullLayout\":false,\"layoutWidthRatio\":\"\",\"showBlogMetadata\":true,\"showAds\":true,\"showQuickNoticeBar\":true,\"includeSuggestedAndRelatedBlogs\":true,\"enableLazyLoad\":true,\"quoteStyle\":\"1\",\"bigHeadingFontStyle\":\"1\",\"postPictureFrameStyle\":\"2\",\"isFaqLayout\":false,\"isIncludedCaption\":false,\"faqLayoutTheme\":\"1\",\"isSliderLayout\":false}]"},{"articleSourceInfo":"[{\"sourceName\":\"\",\"sourceValue\":\"\"}]"},{"privacyInfo":"[{\"isOutsideVietnam\":false}]"},{"tocInfo":"[{\"isEnabledTOC\":true,\"isAutoNumbering\":false,\"isShowKeyHeadingWithIcon\":false}]"},{"bannerInfo":"[{\"isBannerBrightnessAdjust\":false,\"bannerBrightnessLevel\":\"\",\"isRandomBannerDisplay\":true}]"},{"termSettingInfo":"[{\"showTermsOnPage\":true,\"displaySequentialTermNumber\":true}]"}]
Nguồn
{content}
Khám phá thêm các chủ đề sau
Đọc thêm: Hướng dẫn hợp tác viết bài (guest blogging)
Các chủ đề được quan tâm nhiều nhất
CHIA SẺ BÀI VIẾT
Link copied!
Mới cập nhật