Thế nào là "Giảm sự tin cậy theo chiều dọc" và "Giảm sự tin cậy theo chiều ngang"?
Published on: February 09, 2026
Last updated: February 09, 2026 Xem trên toàn màn hình
Last updated: February 09, 2026 Xem trên toàn màn hình
Recommended for you
- 11 May 2021
Khác nhau giữa Padding và Buffer trong quản lý rủi ro dự án 93/1008 - 09 Mar 2025 [Góc nhìn chuyển đổi số]: Có Business Rules, tại sao không có Business Principles? 37/92
- 02 May 2025 Vì sao học giỏi mà vẫn nghèo, học dốt lại thành đạt trong cuộc sống? 29/105
- 01 Jan 2024 Tổng hợp 25 quy luật quan trọng trong quản lý dự án 26/576
- 16 May 2025 [Giải mã SEO] Phân biệt Pillar content, Topic cluster content và Cornerstone content 25/68
- 19 Sep 2025 Agile vs. Ego: Làm Gì Khi Một Thành Viên Trong Nhóm Nổi Loạn 24/99
- 10 Apr 2025 [Giải mã CMS] Phân biệt "Curated Picks" và "Editor's Picks" 23/61
- 01 Aug 2021 Hiện tượng Gold plating (mạ vàng) là gì? Tại sao có ảnh hưởng quyết định đến chất lượng dự án? 21/408
- 04 Mar 2019 Quản trị Team là gì? Team và Group khác nhau như thế nào? 20/712
- 08 Aug 2024 "Special Pleading" khác với "Double Standard" như thế nào? 20/155
- 15 Aug 2025 Dự án phần mềm bị trì hoãn và vấn đề "akrasia" 19/64
- 29 Aug 2023 Phân biệt Accountable và Responsible? 18/170
- 16 Apr 2025 Lãnh đạo linh hoạt: Hành động (Bias for Action) hay không hành động (Non-Action)? 17/69
- 08 Aug 2024 Phân biệt mô hình MLP với mô hình BVP 17/144
- 16 May 2025 Phân biệt Statement Of Work (SOW) và Project Scope Statement 16/161
- 11 Mar 2025 Thiên hướng Hành động (Bias for Action) và Thiên hướng Quy trình (Bias for Process) tác động tiêu cực tới "đổi mới và sáng tạo" như thế nào? 16/97
- 04 Jul 2022 Steve Jobs đến với Đạo phật như thế nào? 16/606
- 28 Feb 2025 “Học giỏi” hay “giỏi học”? 16/163
- 24 Apr 2025 Chính sách sở hữu đất đai của Trung Quốc: Động lực thúc đẩy người dân làm việc chăm chỉ và hiệu quả 16/272
- 04 Feb 2022 Phân biệt lập trình viên (programmer) và kỹ sư phần mềm (software engineer) 15/126
- 08 Aug 2023 Mất kiểm soát phạm vi dự án (Scope Creep) và hiệu ứng quả cầu tuyết (snowball) 14/255
- 13 Apr 2025 Phân biệt MLP (Minimum Lovable Product) và State-of-the-art Product 13/107
- 03 Feb 2023 [Học tiếng Anh] "Virtual certainty" là gì? 13/173
- 13 Aug 2025 OODA và PDCA: Mô hình nào tốt hơn? 12/71
- 01 Jun 2025 PMP Cheat Sheet: 25 Cặp Thuật Ngữ Dễ Nhầm Lẫn 12/72
- 14 Aug 2023 Công bằng phân phối (distributive justice) giúp "virtual team" làm việc hiệu quả hơn như thế nào? 12/45
- 12 May 2024 Groan Zone là gì? Khi mọi quan điểm va chạm, đâu là cách biến Groan Zone thành động lực đổi mới? 11/38
- 05 Aug 2025 "Nói láo" khác với "nói dối" như thế nào? 11/86
- 11 Dec 2023 Phân biệt Vendor Management và Supplier Relationship Management (SRM) 11/59
- 12 Jan 2024 Tư duy hệ thống trong Quản Lý Dự Án diễn ra như thế nào? 11/254
- 19 Jul 2023 3 cấp độ của thất bại và bí quyết "cái khó ló cái khôn" 10/102
- 15 Dec 2024 Tổng Quan Chi Tiết Về Chứng Chỉ TOGAF Foundation 10/40
- 18 Sep 2025 Bị sa thải sau 25 năm làm việc trong lĩnh vực công nghệ: Nỗi lo lắng, sự hy sinh và thực tế mà không ai dám nhắc đến 10/28
- 10 Aug 2020 Bạn có biết quy tắc thất bại nhanh: Fail early, fail often, fail cheap, but always fail forward 9/163
- 19 Mar 2023 Post-mortem và Retrospective: Khác biệt là gì? 9/313
- 16 Aug 2025 Hoài nghi khoa học với 20 thuật ngữ bi quan về hiệu quả của Scrum 9/54
- 29 Dec 2024 Phí Phạm Không Phải Lúc Nào Cũng Xấu – Đây Là Lý Do Tại Sao! 8/103
- 09 Dec 2024 10 nghịch lý quản trị khiến tổ chức mãi loay hoay 8/145
- 06 Nov 2025 Đăng ký Tự động (Auto-Enrollment) là gì? 8/43
- 13 Aug 2025 Kinh nghiệm phát triển dự án phần mềm cho khối Chính phủ/nhà nước 4/10
- 30 Jan 2026 Vượt qua cơn bão sa thải nhân viên công nghệ: Những đêm thức trắng, phần mềm bị lỗi và hội chứng kẻ giả mạo (Impostor Syndrome) 3/7
- 06 Feb 2026 Lời nguyền của tri thức (Curse of Knowledge) ảnh hướng đến phân tích yêu cầu dự án ra sao? 1/4
- 07 Feb 2024 Vì sao Scrum Team thường bị Spillover / Carry Over? 1/5
- 09 Feb 2025 Làm gì nếu người quản lý luôn thúc ép: "Đừng làm forwarder, hãy là solver"? /2
- 07 Feb 2024 Thất bại của nhóm Scrum - Phân loại các mô hình phản tác dụng trong Scrum (Scrum Anti-Patterns) /4
- 17 Apr 2025 Phân biệt ẨN DỤ TRI NHẬN, ẨN DỤ TỪ VỰNG và ẨN DỤ TU TỪ /54
- 11 Nov 2025 [Giải mã startup] Vesting là gì? Cliff là gì? /98
“Giảm sự tin cậy theo chiều dọc” nghĩa là mức độ tin tưởng giữa cấp trên và cấp dưới trong trục quyền lực của tổ chức bị suy yếu. Khi điều này xảy ra, cấp dưới có xu hướng giấu vấn đề, báo cáo theo hướng an toàn, né trách nhiệm hoặc chỉ làm đúng phần được giao; còn cấp trên thì nghi ngờ năng lực, tăng kiểm soát và ít trao quyền hơn. Hệ quả là thông tin không còn minh bạch, quyết định chậm lại và sự hợp tác thật sự giữa các tầng quản lý dần biến mất.
“Giảm sự tin cậy theo chiều ngang” là khi mức độ tin tưởng giữa các cá nhân hoặc bộ phận cùng cấp bị suy yếu. Khi đó, mọi người dễ giữ thông tin cho riêng mình, đổ lỗi, cạnh tranh nội bộ, hoặc ưu tiên lợi ích của nhóm mình thay vì mục tiêu chung. Hệ quả là phối hợp kém, quyết định bị kéo dài vì thiếu hợp tác, và tổ chức xuất hiện các “silo” – ai cũng làm phần mình nhưng không ai thực sự cùng nhau tạo ra kết quả lớn hơn.
[{"displaySettingInfo":"[{\"isFullLayout\":false,\"layoutWidthRatio\":\"\",\"showBlogMetadata\":true,\"showAds\":true,\"showQuickNoticeBar\":true,\"includeSuggestedAndRelatedBlogs\":true,\"enableLazyLoad\":true,\"quoteStyle\":\"1\",\"bigHeadingFontStyle\":\"1\",\"postPictureFrameStyle\":\"1\",\"isFaqLayout\":false,\"isIncludedCaption\":false,\"faqLayoutTheme\":\"1\",\"isSliderLayout\":false}]"},{"articleSourceInfo":"[{\"sourceName\":\"\",\"sourceValue\":\"\"}]"},{"privacyInfo":"[{\"isOutsideVietnam\":false}]"},{"tocInfo":"[{\"isEnabledTOC\":true,\"isAutoNumbering\":false,\"isShowKeyHeadingWithIcon\":false}]"},{"termSettingInfo":"[{\"showTermsOnPage\":true,\"displaySequentialTermNumber\":true}]"}]
Nguồn
{content}
Khám phá thêm các chủ đề sau
Đọc thêm: Hướng dẫn hợp tác viết bài (guest blogging)
Các chủ đề được quan tâm nhiều nhất
CHIA SẺ BÀI VIẾT
Link copied!
Mới cập nhật