Thế nào là "Giảm sự tin cậy theo chiều dọc" và "Giảm sự tin cậy theo chiều ngang"?
Last updated: February 09, 2026 Xem trên toàn màn hình
- 11 May 2021
Khác nhau giữa Padding và Buffer trong quản lý rủi ro dự án 106/1058 - 01 Aug 2021
Hiện tượng Gold plating (mạ vàng) là gì? Tại sao có ảnh hưởng quyết định đến chất lượng dự án? 68/482 - 09 Mar 2025
[Góc nhìn chuyển đổi số]: Có Business Rules, tại sao không có Business Principles? 57/116 - 10 Apr 2025
[Giải mã CMS] Phân biệt "Curated Picks" và "Editor's Picks" 49/89 - 08 Aug 2024
Phân biệt mô hình MLP với mô hình BVP 47/176 - 01 Jan 2024
Tổng hợp 25 quy luật quan trọng trong quản lý dự án 41/597 - 16 May 2025
[Giải mã SEO] Phân biệt Pillar content, Topic cluster content và Cornerstone content 40/84 - 07 Feb 2024
Vì sao Scrum Team thường bị Spillover / Carry Over? 40/50 - 02 May 2025
Vì sao học giỏi mà vẫn nghèo, học dốt lại thành đạt trong cuộc sống? 39/118 - 08 Aug 2024
"Special Pleading" khác với "Double Standard" như thế nào? 38/176 - 19 Sep 2025
Agile vs. Ego: Làm Gì Khi Một Thành Viên Trong Nhóm Nổi Loạn 36/123 - 16 Apr 2025
Lãnh đạo linh hoạt: Hành động (Bias for Action) hay không hành động (Non-Action)? 34/91 - 04 Feb 2022
Phân biệt lập trình viên (programmer) và kỹ sư phần mềm (software engineer) 31/145 - 29 Aug 2023
Phân biệt Accountable và Responsible? 30/187 - 10 Aug 2020
Bạn có biết quy tắc thất bại nhanh: Fail early, fail often, fail cheap, but always fail forward 28/187 - 04 Jul 2022
Steve Jobs đến với Đạo phật như thế nào? 28/631 - 16 May 2025
Phân biệt Statement Of Work (SOW) và Project Scope Statement 28/185 - 03 Feb 2023
[Học tiếng Anh] "Virtual certainty" là gì? 28/189 - 06 Nov 2024
Các tài liệu URD và SRS khác nhau như thế nào? 28/42 - 06 Nov 2025
Đăng ký Tự động (Auto-Enrollment) là gì? 27/67 - 08 Aug 2023
Mất kiểm soát phạm vi dự án (Scope Creep) và hiệu ứng quả cầu tuyết (snowball) 26/269 - 28 Feb 2025
“Học giỏi” hay “giỏi học”? 26/178 - 11 Mar 2025
Thiên hướng Hành động (Bias for Action) và Thiên hướng Quy trình (Bias for Process) tác động tiêu cực tới "đổi mới và sáng tạo" như thế nào? 25/116 - 15 Aug 2025
Dự án phần mềm bị trì hoãn và vấn đề "akrasia" 24/104 - 24 Apr 2025
Chính sách sở hữu đất đai của Trung Quốc: Động lực thúc đẩy người dân làm việc chăm chỉ và hiệu quả 23/301 - 05 Aug 2025
"Nói láo" khác với "nói dối" như thế nào? 22/110 - 14 Aug 2023
Công bằng phân phối (distributive justice) giúp "virtual team" làm việc hiệu quả hơn như thế nào? 22/62 - 13 Nov 2024
CASE STUDY "Mixue": Khủng Hoảng Nhượng Quyền (Franchise Conflict) – Khi "Giá Rẻ" Trở Thành Con Dao Hai Lưỡi 22/30 - 12 Feb 2024
Scrum vs Kanban – Khác nhau ở đâu? 22/28 - 11 Nov 2025
[Giải mã startup] Vesting là gì? Cliff là gì? 21/135 - 13 Apr 2025
Phân biệt MLP (Minimum Lovable Product) và State-of-the-art Product 20/128 - 17 Apr 2025
Phân biệt ẨN DỤ TRI NHẬN, ẨN DỤ TỪ VỰNG và ẨN DỤ TU TỪ 20/78 - 13 Aug 2025
OODA và PDCA: Mô hình nào tốt hơn? 19/81 - 20 Feb 2026
Phương pháp quản lý “Mệnh lệnh và Kiểm soát” trong quản lý dự án phần mềm 19/24 - 15 Dec 2024
Tổng Quan Chi Tiết Về Chứng Chỉ TOGAF Foundation 18/76 - 18 Sep 2025
Bị sa thải sau 25 năm làm việc trong lĩnh vực công nghệ: Nỗi lo lắng, sự hy sinh và thực tế mà không ai dám nhắc đến 17/46 - 12 Jan 2024
Tư duy hệ thống trong Quản Lý Dự Án diễn ra như thế nào? 17/267 - 29 Dec 2024
Phí Phạm Không Phải Lúc Nào Cũng Xấu – Đây Là Lý Do Tại Sao! 16/111 - 19 Jul 2023
3 cấp độ của thất bại và bí quyết "cái khó ló cái khôn" 16/114 - 01 Jun 2025
PMP Cheat Sheet: 25 Cặp Thuật Ngữ Dễ Nhầm Lẫn 16/80 - 13 Aug 2025
Kinh nghiệm phát triển dự án phần mềm cho khối Chính phủ/nhà nước 16/26 - 06 Feb 2026
Lời nguyền của tri thức (Curse of Knowledge) ảnh hướng đến phân tích yêu cầu dự án ra sao? 16/24 - 12 May 2024
Groan Zone là gì? Khi mọi quan điểm va chạm, đâu là cách biến Groan Zone thành động lực đổi mới? 15/56 - 11 Dec 2023
Phân biệt Vendor Management và Supplier Relationship Management (SRM) 15/69 - 16 Aug 2025
Hoài nghi khoa học với 20 thuật ngữ bi quan về hiệu quả của Scrum 14/66 - 09 Feb 2025
Làm gì nếu người quản lý luôn thúc ép: "Đừng làm forwarder, hãy là solver"? 14/21 - 30 Jan 2026
Vượt qua cơn bão sa thải nhân viên công nghệ: Những đêm thức trắng, phần mềm bị lỗi và hội chứng kẻ giả mạo (Impostor Syndrome) 14/30 - 17 Feb 2026
Giá trị con người nằm ở đâu trong thời đại AI và Robot? 14/17 - 24 Feb 2026
[Sổ tay PM] Cách Tiếp Quản Một Dự Án Đang Triển Khai 14/18 - 09 Feb 2026
Tại sao Việt Nam cần Starlink khi giá cước cáp quang vốn đã quá rẻ? 13/24 - 07 Feb 2024
Thất bại của nhóm Scrum - Phân loại các mô hình phản tác dụng trong Scrum (Scrum Anti-Patterns) 12/22 - 19 Mar 2023
Post-mortem và Retrospective: Khác biệt là gì? 12/329 - 09 Dec 2024
10 nghịch lý quản trị khiến tổ chức mãi loay hoay 11/152 - 11 Feb 2024
"PMO Coach" là nghề gì? Tại sao doanh nghiệp bạn cần một PMO Coach? 5/6 - 15 May 2023
ICT Project Manager là gì? Phân biệt ICT Project Manager với Software Project Manager 4/7 - 23 Mar 2026
Tại sao một tổ chức cần có 4 vai trò: Company Man, Craftsman, Jungle Fighter và Gamesman? 1/4
“Giảm sự tin cậy theo chiều dọc” nghĩa là mức độ tin tưởng giữa cấp trên và cấp dưới trong trục quyền lực của tổ chức bị suy yếu. Khi điều này xảy ra, cấp dưới có xu hướng giấu vấn đề, báo cáo theo hướng an toàn, né trách nhiệm hoặc chỉ làm đúng phần được giao; còn cấp trên thì nghi ngờ năng lực, tăng kiểm soát và ít trao quyền hơn. Hệ quả là thông tin không còn minh bạch, quyết định chậm lại và sự hợp tác thật sự giữa các tầng quản lý dần biến mất.
“Giảm sự tin cậy theo chiều ngang” là khi mức độ tin tưởng giữa các cá nhân hoặc bộ phận cùng cấp bị suy yếu. Khi đó, mọi người dễ giữ thông tin cho riêng mình, đổ lỗi, cạnh tranh nội bộ, hoặc ưu tiên lợi ích của nhóm mình thay vì mục tiêu chung. Hệ quả là phối hợp kém, quyết định bị kéo dài vì thiếu hợp tác, và tổ chức xuất hiện các “silo” – ai cũng làm phần mình nhưng không ai thực sự cùng nhau tạo ra kết quả lớn hơn.









Link copied!
Mới cập nhật