PMP là gì? Điều kiện để thi chứng chỉ PMP?
Last updated: July 08, 2025 Xem trên toàn màn hình
Recommended for you
- 04 Sep 2021
Tào lao là gì? Các bí quyết để tránh tào lao trong giao tiếp 1419 - 01 Oct 2024 "Tâm sinh tướng" là gì? 1186
- 04 Aug 2021 Đừng sợ đi chậm, chỉ sợ đứng yên 920
- 28 Apr 2023 Mô hình Why, How, What là gì? 891
- 07 Aug 2024 Kỷ nguyên VUCA và TUNA – Cơ hội phát triển và chuyển đổi mạnh mẽ nhờ cuộc cách mạng 4.0 771
- 16 Mar 2022 [INFOGRAPHIC] 32 Thiên kiến nhận thức làm sai lệch quyết định của bạn (Phần I) 757
- 15 Aug 2024 Kỹ năng thuyết trình với kỹ năng ABC (Accuracy, Brevity, Clarity) 563
- 24 Mar 2021 Hiệu ứng Dunning-Kruger – Ảo tưởng sức mạnh về năng lực của bản thân 488
- 29 Sep 2022 Từ chuyện người ăn xin và chiếc cần câu cá, điều gì là quan trọng nhất: Kiến thức, kỹ năng hay thái độ với cuộc sống 457
- 29 Jul 2020 Câu chuyện mài chiếc rìu trước khi chặt cây: Bài học từ tổng thống vĩ đại nhất của nước Mỹ - Abraham Lincoln 419
- 04 Jul 2022 Steve Jobs đến với Đạo phật như thế nào? 418
- 10 Sep 2024 Cây dừa giữa giông bão: Bình tĩnh sống giữa trạng thái “VUCA” 377
- 12 Apr 2023 Phương pháp 6 chiếc mũ tư duy là gì? Vận dụng trong điều hành cuộc họp hiệu quả 373
- 16 Mar 2022 [INFOGRAPHIC] 32 thiên kiến nhận thức làm sai lệch quyết định của bạn (Phần II) 372
- 12 Jun 2022 Marcus Aurelius: Hạnh phúc phụ thuộc vào chất lượng của những suy nghĩ 355
- 07 Aug 2019 Câu chuyện thanh gỗ ngắn và bài học kinh doanh cho Doanh nghiệp 336
- 01 Apr 2023 Bí quyết đàm phán tạo ra giá trị từ câu chuyện Chia Cam 332
- 11 Oct 2024 "Kham Nhẫn" Trong Kinh Doanh: Sức Mạnh Của Sự Kiên Nhẫn 326
- 08 Nov 2022 16 phong cách làm việc của người Nhật Bản mà Việt Nam cần học hỏi 319
- 12 Feb 2025 Thành Công Không Chỉ Dựa Vào Chăm Chỉ, Trí Thông Minh Hay Tiền Bạc – Mà Cần "Căn Cơ" 303
- 11 Sep 2024 Mindset, skillset, toolset là gì? 268
- 10 Jul 2021 Chuyên gia chia sẻ các nguyên tắc tư duy sáng tạo hệ thống với tên gọi Systematic Inventive Thinking (SIT) 242
- 13 Feb 2025 Căn Cơ Là Gì? Yếu Tố Quyết Định Thành Bại Trong Cuộc Sống 239
- 11 Sep 2022 Sức mạnh của lời khen 235
- 22 Jan 2025 Khi ngư dân không thể ra khơi, họ sửa lưới 211
- 23 Jun 2024 Người trí tuệ không tranh cãi ĐÚNG/SAI 191
- 11 Sep 2022 Từ truyện “Thầy bói xem voi” tới quản trị bằng Tư Duy Hệ Thống 171
- 01 Jan 2025 Phương Pháp Shadow Work: Chìa Khóa Chữa Lành Và Phát Triển Bản Thân 140
- 05 Dec 2022 Hỏi 5 lần (5 WHYs) – Kỹ thuật "đào" tận gốc cốt lõi vấn đề 118
- 15 Sep 2020 Hai câu chuyện về dòng nước - Ao tù hay suối nguồn tươi trẻ? 114
- 02 May 2024 Những trích dẫn hàng đầu của Albert Einstein để truyền cảm hứng và động lực 86
- 24 Apr 2025 Chính sách sở hữu đất đai của Trung Quốc: Động lực thúc đẩy người dân làm việc chăm chỉ và hiệu quả 56
- 02 Jul 2025 Một CTO mới tuyển dụng cho công ty phần mềm sẽ xử lý khủng hoảng kỹ thuật như thế nào? 24
Trong thế giới quản lý dự án hiện đại, chứng chỉ PMP (Project Management Professional) được xem là một trong những chứng chỉ uy tín và có giá trị toàn cầu nhất. Được phát triển và cấp bởi Viện Quản lý Dự án Hoa Kỳ (Project Management Institute - PMI), chứng chỉ PMP không chỉ là minh chứng cho năng lực quản lý dự án chuyên nghiệp, mà còn là “passport” để bước vào hàng ngũ những nhà quản lý tầm cỡ quốc tế.
Theo Harvard Business Review, các tổ chức có đội ngũ quản lý dự án được chứng nhận PMP có xác suất thành công cao hơn 20% trong việc thực hiện dự án đúng thời hạn, trong ngân sách và đạt chất lượng. Trong khi đó, Forbes liệt kê PMP là một trong những chứng chỉ có ROI (Return on Investment) cao nhất trong ngành kỹ thuật, công nghệ và kinh doanh.
PMP là gì?
PMP (Project Management Professional) là chứng chỉ quốc tế dành cho những người làm trong lĩnh vực quản lý dự án, được PMI phát triển dựa trên chuẩn mực PMBOK® Guide (A Guide to the Project Management Body of Knowledge) – bộ tài liệu tổng hợp những best practices trong quản lý dự án.
Người có chứng chỉ PMP thường có vai trò như:
- Project Manager (Quản lý dự án)
- Program Manager (Quản lý chương trình)
- PMO Director (Giám đốc văn phòng quản lý dự án)
- Portfolio Manager (Quản lý danh mục dự án)
Vì sao PMP được xem trọng toàn cầu?
Theo báo cáo Earning Power: Project Management Salary Survey (PMI), những người có chứng chỉ PMP có thể kiếm được mức lương cao hơn 16-33% so với người không có chứng chỉ tại cùng vị trí. Một số lý do giúp PMP trở thành tiêu chuẩn vàng (gold standard) trong ngành quản lý dự án:
- Được công nhận trên toàn cầu, không giới hạn ngành nghề.
- Cấu trúc đề thi nghiêm ngặt, phản ánh kiến thức thực tiễn.
- Cập nhật liên tục theo xu hướng Agile, Hybrid, và Digital Transformation.
- Tăng uy tín cá nhân trong mắt nhà tuyển dụng và nhà đầu tư.
Mức lương của người có chứng chỉ PMP
Theo PMI Salary Survey Report 2024 (Lần khảo sát lần thứ 13) với hơn 30.000 người tham gia từ 40 quốc gia, mức lương của người sở hữu chứng chỉ PMP luôn cao hơn đáng kể so với người không có chứng chỉ – trung bình cao hơn 32% toàn cầu.
Cụ thể:
| Quốc gia | Mức lương PMP hàng năm |
|---|---|
| Hoa Kỳ (USA) | $123,000 – $165,000 USD |
| Canada | $100,000 – $130,000 CAD |
| Anh (UK) | £60,000 – £85,000 GBP |
| Úc (Australia) | $135,000 – $170,000 AUD |
| Singapore | SGD 90,000 – 130,000 |
| Ấn Độ (India) | 2,000,000 – 3,200,000 INR |
| Việt Nam (ước lượng) | 30 – 100 triệu VND/tháng |
Tại Việt Nam, mặc dù PMI chưa công bố số liệu chính thức, nhưng theo khảo sát từ JobStreet và Navigos, các quản lý dự án có chứng chỉ PMP tại các công ty đa quốc gia, công ty công nghệ hoặc lĩnh vực tài chính – ngân hàng có thể đạt mức lương từ 30 triệu đến hơn 100 triệu VND/tháng, chưa tính thưởng theo dự án.
Ngoài ra, một số freelance Project Manager có PMP có thể làm việc từ xa cho các công ty quốc tế với mức thu nhập bằng ngoại tệ thông qua nền tảng như Upwork, Toptal hay các vị trí remote contract.
Ghi chú: Ngoài lương cứng, người có chứng chỉ PMP thường được đánh giá cao về tư duy chiến lược, khả năng tổ chức, ra quyết định, do đó thường lọt vào các vị trí cấp cao như PMO Lead, Head of Delivery, Strategic Program Manager, với mức thu nhập có thể lên đến hàng trăm nghìn USD mỗi năm tại các tập đoàn lớn.
Điều kiện để thi chứng chỉ PMP
Theo cập nhật mới nhất từ PMI (2024), để đăng ký thi PMP, ứng viên cần đáp ứng một trong hai tiêu chí dưới đây:
Trường hợp 1: Có bằng đại học (Bachelor's Degree hoặc tương đương)
- Kinh nghiệm quản lý dự án: Ít nhất 36 tháng (3 năm) trong vòng 8 năm gần nhất, có tham gia lãnh đạo hoặc quản lý dự án.
- Đào tạo chính quy về quản lý dự án: Tối thiểu 35 giờ học chính thức (35 contact hours of project management education) hoặc sở hữu Certified Associate in Project Management (CAPM®).
Trường hợp 2: Không có bằng đại học (chỉ có bằng trung học hoặc tương đương)
- Kinh nghiệm quản lý dự án: Ít nhất 60 tháng (5 năm) kinh nghiệm lãnh đạo hoặc quản lý dự án trong vòng 8 năm gần nhất.
- Đào tạo chính quy: Vẫn yêu cầu 35 contact hours hoặc chứng chỉ CAPM®.
PMP không dành cho người mới bắt đầu
PMP không phải là chứng chỉ dành cho người mới ra trường hoặc chỉ có kinh nghiệm hỗ trợ dự án. Nó đòi hỏi bạn phải:
- Có vai trò chủ động (leading and directing projects).
- Có khả năng đưa ra quyết định ảnh hưởng đến phạm vi, ngân sách, thời gian và chất lượng dự án.
- Hiểu rõ các khái niệm cốt lõi như: Work Breakdown Structure (WBS), Critical Path Method (CPM), Earned Value Management (EVM), Risk Register, Stakeholder Engagement Plan…
Hình thức thi PMP
- Hình thức: Thi online hoặc tại trung tâm Pearson VUE.
- Số câu hỏi: 180 câu, trong đó có 5 câu thử nghiệm không tính điểm.
- Thời gian: 230 phút.
- Nội dung: Theo 3 lĩnh vực chính (theo cấu trúc “Exam Content Outline” mới nhất của PMI):
- People (42%) – kỹ năng lãnh đạo và tạo động lực cho nhóm.
- Process (50%) – thực hiện các quy trình quản lý dự án một cách hiệu quả.
- Business Environment (8%) – kết nối dự án với chiến lược và mục tiêu doanh nghiệp.
Lời khuyên từ các chuyên gia
- Antonio Nieto-Rodriguez (Harvard Contributor): “Thế giới đang trở thành một nền kinh tế dựa trên dự án. PMP là chiếc chìa khóa để bạn chuyển đổi sự nghiệp từ vai trò kỹ thuật sang vai trò lãnh đạo dự án.”
- Sheryl Sandberg (COO, Meta): “Người quản lý giỏi là người hiểu cả chiến lược lẫn tiến độ thực thi. Việc sở hữu chứng chỉ như PMP không chỉ giúp bạn vững lý thuyết mà còn biết cách hành động thực tế”.
- Mira Murati (cựu CTO của OpenAI): “AI có thể thay đổi cách vận hành dự án, nhưng kỹ năng con người trong quản lý, lãnh đạo và giải quyết mâu thuẫn – đó là phần không thể thiếu, và PMP đào tạo điều đó.”
Kết luận
PMP không chỉ là một chứng chỉ, mà là biểu tượng của trình độ, kinh nghiệm và tư duy toàn cầu trong quản lý dự án. Việc đạt được PMP là một cột mốc lớn trong sự nghiệp của bất kỳ ai đang theo đuổi vai trò quản lý dự án chuyên nghiệp.
Nếu bạn đã và đang lãnh đạo các dự án thực tế, muốn nâng cấp bản thân lên tầm quốc tế, hoặc tìm kiếm cơ hội nghề nghiệp toàn cầu, thì PMP là bước tiếp theo không thể bỏ qua.
Khám phá thêm các chủ đề sau
19082021092841_thumb.png "Tại sao các dự án phần mềm sản xuất trong nước chậm nghiệm thu, ngay cả khi đã hoàn thành đúng tiến độ, thậm chí là vượt xa mong đợi? Bài viết sau đây sẽ cho chúng ta câu trả lời.")
Đọc thêm: Hướng dẫn hợp tác viết bài (guest blogging)
Các chủ đề được quan tâm nhiều nhất
CHIA SẺ BÀI VIẾT
