50 Câu Hỏi Về Quản Lý Dự Án Mà Không PM Nào Dám Trả Lời Thành Thật
Published on: July 01, 2024
Last updated: July 15, 2025 Xem trên toàn màn hình
Last updated: July 15, 2025 Xem trên toàn màn hình
Recommended for you
- 26 Jul 2024
"Khổ tận cam lai" - Làm thế nào để chuyển hóa từ khổ thành sướng? 1963 - 12 Nov 2024 "Nhân tình thế thái" là gì? "Thời thế" là gì? 954
- 15 Apr 2023 Nghịch lý từ câu chuyện “một chén gạo dưỡng ơn, một đấu gạo gây thù” 474
- 01 Sep 2022 Thiên kiến xác nhận (Confirmation Bias) có phải là một dạng bảo thủ? 435
- 09 Aug 2022 Hiệu ứng “rắn hổ mang” (Cobra effect): Khi giải pháp trở thành vấn đề, tưởng vui lại hóa xui 385
- 04 Jul 2022 Steve Jobs đến với Đạo phật như thế nào? 382
- 12 Apr 2023 Phương pháp 6 chiếc mũ tư duy là gì? Vận dụng trong điều hành cuộc họp hiệu quả 366
- 18 Jul 2020 Lợi ích cận biên (Marginal Utility) là gì? Qui luật lợi ích cận biên giảm dần 348
- 04 Oct 2023 Authority bias (Thiên kiến uy quyền) là gì? 346
- 04 Sep 2020 IQ, EQ hay LQ quan trọng nhất trong thời đại 4.0? 336
- 07 Aug 2019 Câu chuyện thanh gỗ ngắn và bài học kinh doanh cho Doanh nghiệp 333
- 01 Apr 2023 Bí quyết đàm phán tạo ra giá trị từ câu chuyện Chia Cam 319
- 01 Aug 2022 Đỉnh cao ứng xử của kẻ trí tuệ: Nhìn thấu không nói, biết người không bình, hiểu lý không tranh 298
- 22 May 2022 Tư duy ngoài hộp (Thinking out of box) là gì? Tại sao quan trọng với sự phát triển của doanh nghiệp? 284
- 08 Dec 2023 Giải mã bí mật của trò chơi vô hạn và hữu hạn 283
- 01 Aug 2024 Infomercial - Chiến thuật "cô đọng" điều gì đó trong đầu người dùng 281
- 11 Sep 2024 Mindset, skillset, toolset là gì? 261
- 08 Dec 2023 Hiệu ứng Barnum là gì? Hiệu ứng Barnum tốt hay xấu? 250
- 04 May 2024 Hiệu ứng FOMO trong phát triển phần mềm 220
- 23 Jun 2024 Người trí tuệ không tranh cãi ĐÚNG/SAI 187
- 01 Sep 2023 Định luật Goodhart và định luật Campbell - Nghịch lý về thành tích 177
- 03 Sep 2020 Hiệu ứng rắn hổ mang, Luật Goodhart, Campbell & Chuyện thi cử 171
- 11 Sep 2022 Từ truyện “Thầy bói xem voi” tới quản trị bằng Tư Duy Hệ Thống 166
- 02 Oct 2023 Ngôi Chùa Trăm Năm và Viên Gạch Vỡ: Bài Học Thấm Thía Về Lỗi Nhỏ Trong Bức Tranh Lớn 166
- 10 Sep 2024 Tại sao những thứ chúng ta muốn lại ít khi có được? 163
- 09 Jan 2025 10 Nghịch Lý Cuộc Sống Từ Phim Upstream (nghịch hành nhân sinh): Đối Mặt Rủi Ro Trong Thời Đại VUCA 131
- 16 Feb 2024 Nghịch lý của sự hoàn hảo: AI có thể quá tốt để sử dụng? 129
- 11 Sep 2020 Nghịch lý kinh doanh tại Mỹ: Chăm sóc khách hàng không tốt, nhưng công ty lại lãi lớn 123
- 15 Mar 2024 Tê liệt vì suy nghĩ quá nhiều (Analysis Paralysis) là gì? 117
- 05 Dec 2022 Hỏi 5 lần (5 WHYs) – Kỹ thuật "đào" tận gốc cốt lõi vấn đề 111
- 21 Mar 2024 12 triết lý sống tối giản bạn nên biết 111
- 02 Aug 2024 Tổng hợp các câu nói động lực - chất xúc tác cho sự phát triển bản thân 101
- 09 Apr 2025 10 bẫy thao túng bạn có thể chưa biết 89
- 24 Apr 2025 Chính sách sở hữu đất đai của Trung Quốc: Động lực thúc đẩy người dân làm việc chăm chỉ và hiệu quả 41
- 01 May 2025 Vì Sao Các Cửa Hàng Trung Quốc Không Vội Vã Phục Vụ Khách Hàng? 30
- 03 Jul 2025 “Đo ni đóng giày” trong xã hội hiện đại: Xu hướng hay ngược hướng? 19
Dưới đây là 50 câu hỏi tu từ dành cho người làm quản lý dự án – mang tính nghi vấn, phản tư và khơi gợi cải tiến quy trình, đặc biệt khi các phương pháp như Agile, Lean, hay Waterfall được áp dụng sai cách, dẫn đến phản tác dụng.
Câu hỏi nghi ngờ về tính hiệu quả của phương pháp hiện tại
- Agile mà họp hành còn nhiều hơn Waterfall thì khác gì trở lại vạch xuất phát?
- Nếu Scrum chỉ khiến team mệt mỏi hơn vì daily meeting thì nó có còn "agile"?
- Tại sao gọi là Lean mà quy trình cứ càng lúc càng rườm rà?
- Có phải chúng ta đang "sùng bái" framework hơn là phục vụ giá trị thực?
- Chúng ta theo Agile, hay chỉ đang diễn kịch như thể đang làm Agile?
- Một sprint có tạo giá trị thật không, hay chỉ để báo cáo cho yên lòng?
- Tại sao quy trình "cải tiến liên tục" lại làm mọi thứ chậm hơn?
- Phải chăng công cụ quản lý đang quản lý chúng ta, chứ không phải ngược lại?
- Nếu tất cả đều làm đúng quy trình mà vẫn thất bại, liệu lỗi có ở quy trình?
- Chúng ta đang phát triển sản phẩm, hay đang cố gắng vừa lòng mọi stakeholder?
Câu hỏi về mâu thuẫn giữa lý thuyết và thực tiễn
- Tại sao nói “People over process” mà lúc nào cũng bắt điền form?
- Product Owner có thật sự đại diện cho khách hàng, hay chỉ là vai diễn?
- "Empower team" – nhưng có ai dám quyết định mà không xin phép sếp?
- Sprint backlog là cam kết hay là gánh nặng?
- Làm MVP, nhưng tối nào cũng phải OT để "đẹp mặt với khách"?
- Chúng ta đang chạy nước rút vì lý do gì – vì giá trị hay vì deadline?
- Retrospective có giúp tiến bộ không, hay chỉ là buổi xả stress có kịch bản?
- Có phải chúng ta đang quản lý rủi ro, hay chỉ đang trì hoãn rủi ro?
- Khi ai cũng "multi-task", ai thực sự chịu trách nhiệm cho outcome?
- “Fail fast” có nghĩa là gì nếu không ai chịu nhận sai?
Câu hỏi về hiệu quả nhóm và vai trò lãnh đạo
- Chúng ta đang xây dựng team tự tổ chức hay chỉ là đội quân không tướng (team "khuyết tướng")?
- Nếu Scrum Master chỉ ghi chép và nhắc giờ họp, thì họ có cần thiết?
- Team thực sự cam kết, hay chỉ "compliant" (tuân thủ) cho yên chuyện?
- Leader đang dẫn đường hay chỉ đứng một bên làm bình luận viên?
- Lãnh đạo có nghe để hiểu không, hay nghe để phản bác?
- Nếu một người rời team mà cả project sụp đổ, đó là Agile sao?
- Có phải chúng ta đang giao việc hay đang đùn việc?
- Mentor có thật sự mentoring, hay chỉ kiểm tra KPI?
- Văn hóa phản biện đang phát triển, hay mọi người chỉ giỏi "nói tránh"?
- Khi chính sách “minh bạch” làm mọi người sợ nói thật, thì còn minh bạch gì?
Câu hỏi về hiệu suất và cải tiến quy trình
- Chúng ta đo lường vì muốn hiểu (và thử nghiệm), hay để trừng phạt?
- KPI có đang thúc đẩy kết quả, hay chỉ khuyến khích làm màu?
- Có phải quy trình đang thích nghi với team, hay team bị ép theo quy trình?
- Tại sao mỗi lần cải tiến lại có thêm một bước phê duyệt mới (thậm chí thêm việc, quy trình phình to hơn)?
- Continuous Delivery mà mỗi lần deploy lại phải trình 3 cấp?
- Chúng ta đang loại bỏ waste, hay tạo thêm “waste có chứng chỉ (Certified Waste)”?
- Có ai thực sự đọc lại lessons learned sau mỗi dự án không? PM có thực sự tiến hành "post-mortem analysis" (phân tích mổ xẻ) sau khi kết thúc dự án?
- Có bao nhiêu đề xuất cải tiến từng được thực hiện, và bao nhiêu bị quên lãng?
- Chúng ta "làm Agile" vì khách hàng, hay vì báo cáo kiểm toán?
- Nếu mọi cải tiến đều phải duyệt qua 5 người, thì còn gì là phản xạ nhanh?
Câu hỏi về mục tiêu, giá trị và chiến lược
- Mục tiêu dự án là thành công thật hay chỉ là “trông có vẻ thành công”?
- Khách hàng hài lòng vì sản phẩm, hay vì đội dự án biết lấy lòng?
- Giá trị mang lại có thực sự được đo lường hay chỉ là cảm tính?
- Làm nhiều tính năng hơn có giúp người dùng hạnh phúc hơn không?
- Nếu mọi người đều bận rộn, tại sao kết quả vẫn trì trệ?
- Chúng ta xây dựng sản phẩm để dùng, hay để demo?
- Chúng ta tạo quy trình để hỗ trợ con người, hay kiểm soát con người?
- Có ai trong team hiểu tại sao dự án này lại quan trọng không?
- Tại sao gọi là "dự án chuyển đổi số" mà mọi người vẫn làm việc thủ công?
- Nếu tất cả đều đang “theo đúng quy trình” mà vẫn không có kết quả, vậy thì…?
Trần Quang Huy
TIGO Solutions
TIGO Solutions
[{"displaySettingInfo":"[{\"isFullLayout\":false,\"layoutWidthRatio\":\"\",\"showBlogMetadata\":true,\"showAds\":true,\"showQuickNoticeBar\":true,\"includeSuggestedAndRelatedBlogs\":true,\"enableLazyLoad\":true,\"quoteStyle\":\"1\",\"bigHeadingFontStyle\":\"1\",\"postPictureFrameStyle\":\"1\",\"isFaqLayout\":false,\"isIncludedCaption\":false,\"faqLayoutTheme\":\"1\",\"isSliderLayout\":false}]"},{"articleSourceInfo":"[{\"sourceName\":\"\",\"sourceValue\":\"\"}]"},{"privacyInfo":"[{\"isOutsideVietnam\":false}]"},{"tocInfo":"[{\"isEnabledTOC\":true,\"isAutoNumbering\":false,\"isShowKeyHeadingWithIcon\":false}]"},{"bannerInfo":"[{\"isBannerBrightnessAdjust\":false,\"bannerBrightnessLevel\":\"\",\"isRandomBannerDisplay\":true}]"},{"termSettingInfo":"[{\"showTermsOnPage\":true,\"displaySequentialTermNumber\":true}]"}]
Nguồn
{content}
Khám phá thêm các chủ đề sau
Đọc thêm: Hướng dẫn hợp tác viết bài (guest blogging)
Các chủ đề được quan tâm nhiều nhất
CHIA SẺ BÀI VIẾT
