Giải mã bí mật của trò chơi vô hạn và hữu hạn
Last updated: August 28, 2024 Xem trên toàn màn hình
Recommended for you
- 12 Nov 2024
"Nhân tình thế thái" là gì? "Thời thế" là gì? 47/1671 - 01 Aug 2022 20 bài học kinh nghiệm rút ra từ Tam Quốc Diễn Nghĩa 46/917
- 04 Mar 2020 Kinh nghiệm lập dự toán chi phí dự án phần mềm theo phương pháp Man-Month 39/2595
- 26 Jul 2024 "Khổ tận cam lai" - Làm thế nào để chuyển hóa từ khổ thành sướng? 28/2485
- 01 Jul 2023 Phương pháp Shuhari - Làm sao học ít hiểu nhiều? 25/989
- 15 Apr 2020 Phần mềm BPM là gì? So sánh với ERP và các phần mềm Workflows 14/574
- 04 May 2024 Hiệu ứng FOMO trong phát triển phần mềm 13/329
- 03 Nov 2022 Bài học từ chuyện hai viên gạch xấu xí 13/654
- 14 Aug 2022 Khác biệt giữa tiêu chí hoàn thành DOD (Definition of Done) với tiêu chí nghiệm thu (Acceptance Criteria) 12/507
- 18 Dec 2024 Những Câu Thành Ngữ Khuyến Khích Tư Duy Ngược 11/1163
- 01 Apr 2022 Chi phí nhà thầu phụ chiếm bao nhiêu phần trăm gói thầu? 10/165
- 04 Oct 2023 Authority bias (Thiên kiến uy quyền) là gì? 10/534
- 01 Sep 2022 Thiên kiến xác nhận (Confirmation Bias) có phải là một dạng bảo thủ? 9/638
- 12 May 2021 Các yêu cầu thay đổi (Change Requests) - nỗi ám ảnh của team dự án phần mềm 9/380
- 04 Jan 2023 Đánh giá nhân sự theo chuẩn người Nhật 8/403
- 01 Aug 2022 "Sponsored Content" là gì? Khác nhau giữa Sponsored Content và Native Advertising? 8/820
- 12 Jul 2023 Vì sao ngày càng nhiều dự án phần mềm thất bại? 7/532
- 04 Sep 2020 IQ, EQ hay LQ quan trọng nhất trong thời đại 4.0? 6/508
- 01 Sep 2020 Co-founder là gì? Vai trò của các Co-Founder khi lập nghiệp. 6/225
- 10 Sep 2023 Định luật Murphy giải thích tại sao chúng ta luôn gặp xui xẻo vào những lúc tưởng thuận lợi 6/766
- 02 Jul 2025 Một CTO mới tuyển dụng cho công ty phần mềm sẽ xử lý khủng hoảng kỹ thuật như thế nào? 5/58
- 06 Nov 2025 3 Chiến Lược Đổi Mới Dẫn Đường Thành Công tại Thung Lũng Silicon 5/8
- 08 Mar 2022 Mô hình nguồn mở hoạt động ra sao? 5/203
- 21 Mar 2024 12 triết lý sống tối giản bạn nên biết 5/131
- 20 Dec 2022 Bài học quản lý nhân sự từ một trận chung kết bóng đá 5/282
- 01 Aug 2022 Bí quyết số 1 cho doanh nghiệp 4.0 với 10 chiến lược phát triển năng lực nhân sự CNTT 4/148
- 02 Aug 2024 Tổng hợp các câu nói động lực - chất xúc tác cho sự phát triển bản thân 4/120
- 08 Dec 2023 Hiệu ứng Barnum là gì? Hiệu ứng Barnum tốt hay xấu? 4/371
- 01 Aug 2024 Infomercial - Chiến thuật "cô đọng" điều gì đó trong đầu người dùng 4/350
- 01 Aug 2022 Đỉnh cao ứng xử của kẻ trí tuệ: Nhìn thấu không nói, biết người không bình, hiểu lý không tranh 4/360
- 01 May 2023 [Tư vấn CNTT] Quản lý ngân sách CNTT cho doanh nghiệp 4/181
- 08 Mar 2020 Vì sao doanh nghiệp cần phải tạo Web bán hàng? 4/165
- 01 Feb 2022 Thách thức với doanh nghiệp chuyển đổi số trong thời đại VUCA 4/705
- 19 Aug 2020 Lift & Shift - Phương pháp tối ưu dịch chuyển hệ thống phần mềm qua đám mây 4/152
- 14 May 2024 Chiến lược răng lược là gì? Làm thế nào để tận dụng chiến lược răng lược trong kinh doanh? 4/218
- 01 Dec 2023 Tư duy ngược - Chuyện số 1: Nơi nguy hiểm nhất là nơi an toàn nhất 4/217
- 16 Apr 2025 Tư Duy Nguyên Bản (First Principles Thinking) Có Gì Hay? Ưu - Nhược Điểm và Cách Áp Dụng Trong Thực Tế 4/233
- 07 Feb 2025 Buyer’s remorse: Sự hối hận của người mua sau khi chốt đơn mua hàng 3/89
- 18 Aug 2025 Vì sao các tổ chức quốc tế không công bố lý do cụ thể khi xử phạt? 3/47
- 03 Oct 2021 Khác biệt giữa thiết kế phần mềm và thiết kế công trình xây dựng 3/507
- 03 Feb 2020 Sản phẩm OEM và ODM là gì? 3/471
- 12 Jul 2021 Để chuyển đổi số, cần “bẻ gãy” (disrupt) trong tư duy 3/186
- 25 Apr 2018 Bảo hộ bản quyền phần mềm dưới khía cạnh sở hữu trí tuệ như thế nào? 2/145
- 09 Feb 2021 Tầm nhìn là gì? Tí dụ minh họa cụ thể về tầm nhìn 2/127
- 17 Aug 2020 Mục tiêu dự án là gì? Làm thế nào để xác định mục tiêu? 1/231
- 18 Mar 2018 Dịch vụ Hosting cho Website là gì? Các lời khuyên chọn Hosting tốt nhất 1/237
- 02 Dec 2024 "Cheat Sheet" cho một buổi phỏng vấn thành công 1/43
- 09 Apr 2025 10 bẫy thao túng bạn có thể chưa biết 1/111
- 17 Feb 2018 Hệ luỵ khi sử dụng Web Hosting từ nhà cung cấp kém chất lượng /143
Trong cuốn sách Trò chơi hữu hạn và vô hạn (Finite and infinite games) của tác giả James P. Carse tổng kết một quy luật của cuộc sống. Đó là các theo đuổi của chúng ta chung quy chính là các trò chơi.
A finite game is played for the purposes of winning,
an infinite game for the purposed of continuing the play. - JP Carse
Đa số trong số đó là các trò chơi hữu hạn: Chơi đến khi đạt được mục tiêu thì dừng cuộc chơi.
Nếu bạn đang chơi hữu hạn, thì bạn có thể cố gắng rất nhiều, nhưng chỉ đến khi bạn giành được mục tiêu là bạn chán chơi.
Còn nếu bạn đang chơi vô hạn, việc chơi là việc chính. Bạn không màng đến kết quả. Bạn chơi vì bạn thích chính bản thân trò chơi.
Nếu nhìn lại bản thân và nhìn sang những người khác, bạn dễ dàng thấy rằng hầu hết mọi người đang chơi hữu hạn, nên nỗ lực cũng chỉ là hữu hạn, và niềm vui cũng chỉ là hữu hạn. Nếu muốn vui vô hạn, chúng ta phải chơi vô hạn.
"Chơi vô hạn" trong chuyện tình cảm
Tôi lấy ví dụ một "trò chơi" cơ bản là tình yêu. "Chơi hữu hạn" trong tình yêu là theo đuổi, chinh phục một cô gái để được cô ấy đồng ý.
Bạn rất hào hứng khi cưa cẩm vì bạn mong chờ chiến thắng.
Nhưng khi "tán đổ" được cô gái rồi, bạn hết cố gắng. Bạn quay ra dành nỗ lực cho lĩnh vực khác, vì cái bạn muốn là được cái gật đầu của cô gái, chứ không phải là được ở bên cô ấy, được yêu cô ấy. Nên khi cô ấy gật đầu, bạn không nỗ lực thêm nữa.
Nhưng mà, nếu bạn không nỗ lực thêm nữa khi bạn đã có được cô ấy, tức là bạn không tiếp tục nuôi dưỡng cho tình yêu đó. Tình yêu đó không lớn lên được đâu, nó sẽ tàn lụi dần đấy.
Còn khi bạn "chơi vô hạn" trong tình yêu, bạn muốn ở bên một người, muốn chăm sóc, yêu thương người đó thật dài lâu. Bạn không chỉ chinh phục người ấy lúc đầu để người ấy yêu lại bạn, mà bạn vẫn yêu thương, vẫn quan tâm người ấy khi đã có được người ấy rồi.
Khi bạn yêu vô hạn như vậy, bạn được tận hưởng niềm vui, niềm hạnh phúc vô hạn. Bởi lẽ với bạn, việc được yêu thương người ấy chính là niềm hạnh phúc.
"Chơi vô hạn" trong công việc
Trong công việc cũng tồn tại "trò chơi hữu hạn và vô hạn". Theo đó, nếu một người coi công việc là một "trò chơi hữu hạn", người ấy có thể cố gắng hết sức khi chưa ký được hợp đồng.
Nhưng khi vào được hợp đồng rồi thì giống như là "game over". Người ấy không muốn cố gắng nữa.
Trong khi đó, một người làm việc với tư tưởng "chơi vô hạn", yêu chính công việc mình làm. Khi chưa ký được hợp đồng hay đã ký được hợp đồng rồi thì họ vẫn làm với tình yêu như vậy. Bởi điều khiến họ vui thích là được làm việc đó, là bản thân công việc, chứ không phải là tờ giấy hợp đồng.
Người chơi hữu hạn trong công việc thấy việc là ngán
Nếu một người coi công việc là "trò chơi hữu hạn", người ấy có xu hướng chọn làm những việc kiếm được nhiều tiền. Nhìn bên ngoài có vẻ thấy người ấy hăng say làm việc. Thật ra không phải vì họ yêu bản thân công việc, mà vì muốn kiếm được nhiều tiền từ công việc.
Việc nào không làm ra tiền ngay, họ chuyển luôn, hoặc chỉ làm quấy quá cho xong.
Tâm trạng của họ trồi sụt theo lương bổng. Hết một ngày làm việc, họ mệt nhoài vì kiệt sức.
Họ lại dùng những đồng tiền vất vả kiếm được để đi xả stress (ăn uống, mua sắm, giải trí…) mong tìm niềm vui nhất thời như một sự đền bù.
Làm việc với họ chẳng vui vẻ gì, mà chỉ thấy mệt nhọc thôi, dù kiếm được nhiều tiền. Họ luôn muốn tránh công việc, dù công việc là thứ họ cần để kiếm được tiền.
Người chơi vô hạn trong công việc: Được làm đã là một phần thưởng
Còn một người coi công việc là "trò chơi vô hạn" cũng hăng say làm việc, nhưng vì thích bản thân công việc. Họ không làm việc vì lương bổng, dù ai cũng cần tiền và thích có nhiều tiền.
Với họ, được làm việc mình thích đã là một phần thưởng, một niềm vui vô hạn. Họ coi những khó khăn trong công việc như là một lẽ tất yếu và tìm cách vượt qua, cũng giống như là họ phải vượt qua những trở ngại, những khác biệt để đến được với người mình yêu.
Họ phát triển và hoàn thiện mình trong khi làm việc.
Họ làm việc nhiều giờ nhưng dường như không thấy mệt, vì họ được vui ngay trong khi làm việc.
Họ làm việc mà như đang chơi. Họ cũng không phải tốn tiền đi xả stress sau lúc làm việc, vì họ đã được vui trong lúc làm việc dù có mệt mỏi về thể xác.
Và điều này mới là điều kỳ diệu: Những người "chơi vô hạn" trong công việc rồi cũng kiếm được nhiều tiền. Một cách trực tiếp hoặc gián tiếp, tiền đến như là một hệ quả tất yếu của việc họ yêu hết mình với công việc.
Những người coi công việc là "trò chơi vô hạn" trông cũng rất an nhiên dù họ làm việc nhiều giờ đồng hồ mỗi ngày, họ dường như luôn toát lên niềm vui, tình yêu cuộc sống và truyền năng lượng tích cực đến cho mọi người.
Chơi hữu hạn hay chơi vô hạn? Bất cứ lúc nào chúng ta cũng có thể lựa chọn. Và chúng ta sẽ được vui hữu hạn hoặc vui vô hạn tùy theo sự lựa chọn ấy.
THƯƠNG VŨ
Khám phá thêm các chủ đề sau
Đọc thêm: Hướng dẫn hợp tác viết bài (guest blogging)
Các chủ đề được quan tâm nhiều nhất
CHIA SẺ BÀI VIẾT
Link copied!
Mới cập nhật