30 Quy Luật và Nghịch Lý Xã Hội Giúp Bạn Tránh Rủi Ro Trong Cuộc Sống
Published on: July 08, 2025
Last updated: July 09, 2025 Xem trên toàn màn hình
Last updated: July 09, 2025 Xem trên toàn màn hình
Recommended for you
- 11 Feb 2024
Càng đọc càng thấm: 10 suy ngẫm sâu sắc từ nhà tâm lý học Carl Jung 1749 - 01 Aug 2022 20 bài học kinh nghiệm rút ra từ Tam Quốc Diễn Nghĩa 667
- 04 Mar 2023 Top 5 bài kiểm tra tính cách nổi tiếng trong phỏng vấn việc làm tại Nhật Bản 505
- 12 Jul 2023 Vì sao ngày càng nhiều dự án phần mềm thất bại? 413
- 01 Oct 2021 Sự Tự Điều Chỉnh (Self-Regulation) Là Gì? Tại Sao Nó Quan Trọng? 393
- 23 Sep 2024 Tóm tắt 45 câu trích dẫn hay về cuộc sống trong tác phẩm "Muôn kiếp nhân sinh" 372
- 10 Sep 2024 Cây dừa giữa giông bão: Bình tĩnh sống giữa trạng thái “VUCA” 359
- 23 Apr 2023 Không để lỡ tàu khi bước vào cách mạng công nghiệp 4.0 với bài kiểm tra SPI trong tuyển dụng tại Nhật Bản 345
- 04 Sep 2022 Hiệu ứng cánh bướm là gì? Ý nghĩa và tác động của hiệu ứng cánh bướm 336
- 12 Jun 2022 Marcus Aurelius: Hạnh phúc phụ thuộc vào chất lượng của những suy nghĩ 333
- 19 Dec 2023 Hồi tưởng lạc quan (Rosy retrospection): Khi những quá khứ tươi đẹp có thể đe dọa đến tương lai của bạn 313
- 14 Sep 2024 11 Cơ Chế Tâm Lý Che Giấu Cần Nhận Diện Để Hiểu Bản Thân và Người Khác 269
- 20 Dec 2022 Bài học quản lý nhân sự từ một trận chung kết bóng đá 216
- 01 Aug 2023 Kỹ năng thời VUCA: Tận mắt thấy tai nghe chưa chắc đã đúng 208
- 09 May 2021 Vượt ngàn chông gai để thành công: 100 quy luật bất biến để thành công trong kinh doanh 187
- 10 Oct 2024 Làm sao để "mắc câu" người dùng trong thời đại số? 169
- 02 Oct 2023 OCEAN: Mô hình 5 tính cách Big Five 168
- 12 Jul 2021 Để chuyển đổi số, cần “bẻ gãy” (disrupt) trong tư duy 146
- 01 Aug 2022 Bí quyết số 1 cho doanh nghiệp 4.0 với 10 chiến lược phát triển năng lực nhân sự CNTT 111
- 01 Aug 2024 Kỹ năng thời VUCA: Người khôn ngoan thường không tranh cãi vô ích 110
- 22 Sep 2024 Hội chứng Zeigarnik – Tại sao những công việc dở dang "đọng" lại trong trí nhớ lâu hơn các công việc đã hoàn thành? 50
- 01 Jul 2023 BÀI HỌC NGẮN: 14 sự thật trần trụi (Ugly Truths) về cuộc sống 3
- 08 Jul 2025 BÀI HỌC NGẮN: Làm thế nào để nhận diện người thông minh?
Dưới đây là bảng liệt kê 30 quy luật và nghịch lý nổi tiếng trong xã hội, rất hữu ích cho mọi công dân muốn hiểu sâu sắc hơn về cách thế giới vận hành và làm thế nào để tránh những rủi ro không đáng có.
| Thuật ngữ tiếng Anh (giải thích tiếng Anh) | Giải thích tiếng Việt |
|---|---|
| Murphy's Law (Anything that can go wrong will go wrong) | Nếu có điều gì đó có thể sai, thì sớm muộn gì nó cũng sẽ sai. Đừng quá tự tin vào sự suôn sẻ. |
| Parkinson’s Law (Work expands to fill the time available for its completion) | Công việc sẽ kéo dài cho đến hết thời gian được giao, dù đáng ra có thể hoàn thành sớm hơn. |
| Pareto Principle (80% of consequences come from 20% of the causes) | 80% kết quả đến từ 20% nguyên nhân. Hãy tập trung vào yếu tố quan trọng nhất. |
| Peter Principle (People get promoted to their level of incompetence) | Mỗi người sẽ được thăng chức cho đến vị trí mà họ không còn đủ năng lực để làm tốt. |
| Hanlon’s Razor (Never attribute to malice that which is adequately explained by stupidity) | Đừng vội cho là ai đó ác ý, có thể họ chỉ thiếu hiểu biết hoặc vô tình. |
| Dunning-Kruger Effect (Incompetent people overestimate their competence) | Người kém thường ảo tưởng về khả năng của mình, trong khi người giỏi lại khiêm tốn. |
| Law of Triviality (People give disproportionate weight to trivial issues) | Người ta thường tập trung bàn luận những việc nhỏ nhặt mà bỏ quên vấn đề lớn. |
| Cunningham’s Law (The best way to get the right answer is to post the wrong one) | Đăng sai câu trả lời sẽ khiến người khác nhanh chóng sửa sai cho bạn. |
| Amara’s Law (We tend to overestimate the effect of a technology in the short run and underestimate it in the long run) | Ta hay phóng đại tác động ngắn hạn của công nghệ và xem nhẹ ảnh hưởng lâu dài. |
| Goodhart’s Law (When a measure becomes a target, it ceases to be a good measure) | Khi một chỉ số bị biến thành mục tiêu, nó dễ bị lạm dụng và mất ý nghĩa thật. |
| Gresham’s Law (Bad money drives out good) | Tiền xấu sẽ lấn át tiền tốt, tương tự như hành vi xấu làm lu mờ điều tốt. |
| Hick’s Law (More options increase decision time) | Càng nhiều lựa chọn, càng khó và lâu để ra quyết định. |
| Lindy Effect (The longer something lasts, the longer it will last) | Thứ gì tồn tại càng lâu, khả năng nó tồn tại lâu hơn nữa càng cao. |
| Streisand Effect (Trying to hide information makes it spread more) | Càng cố giấu thông tin, người ta càng chú ý và lan truyền nó mạnh hơn. |
| The Tipping Point (Small changes can trigger big effects) | Một thay đổi nhỏ nhưng đúng lúc có thể tạo nên hiệu ứng lan tỏa mạnh mẽ. |
| The Butterfly Effect (Small causes can have large effects) | Một hành động nhỏ cũng có thể dẫn đến kết quả khổng lồ sau này. |
| The Paradox of Choice (Too many choices leads to anxiety and paralysis) | Nhiều lựa chọn quá mức khiến người ta lo lắng và không biết chọn gì. |
| Confirmation Bias (We seek info that supports our beliefs) | Chúng ta có xu hướng chỉ tìm kiếm hoặc tin vào thông tin phù hợp với niềm tin sẵn có. |
| Availability Heuristic (We judge based on what easily comes to mind) | Ta hay đánh giá vấn đề dựa trên thông tin dễ nhớ, dù không chính xác. |
| Social Proof (We follow what others are doing) | Người ta có xu hướng làm theo đám đông, đặc biệt khi không chắc chắn. |
| The Halo Effect (One positive trait overshadows others) | Một điểm tốt có thể khiến ta đánh giá toàn bộ con người một cách thiên lệch. |
| The Pygmalion Effect (Higher expectations lead to better performance) | Kỳ vọng cao thường dẫn đến kết quả tốt hơn, nhất là trong giáo dục và lãnh đạo. |
| The Boiling Frog Paradox (Slow change goes unnoticed until it’s too late) | Nếu thay đổi xảy ra từ từ, con người có thể không nhận ra cho đến khi quá muộn. |
| Moore’s Law (Computing power doubles every two years) | Công nghệ tăng trưởng nhanh chóng, hãy luôn cập nhật nếu không muốn tụt hậu. |
| Brandolini’s Law (It takes much more energy to refute nonsense than to produce it) | Bịa chuyện dễ, phản bác chuyện sai thì mất công gấp 10 lần. |
| Hofstadter's Law (It always takes longer than you expect, even when you take into account Hofstadter’s Law) | Dự án thường lâu hơn dự kiến, dù bạn đã dự tính là nó sẽ lâu. |
| Zeno’s Paradox (You can never actually reach your goal because you must always get halfway there first) | Dù mỗi bước đều gần hơn, ta vẫn cảm thấy không bao giờ tới đích – ẩn dụ cho sự trì hoãn. |
| Ben Franklin Effect (We grow to like people more after doing them a favor) | Khi ta giúp ai đó, ta có xu hướng quý họ hơn. |
| Sunk Cost Fallacy (We continue investing in something because of past investment) | Đã đầu tư nhiều rồi nên cố tiếp, dù biết rõ là sai lầm. |
| Occam’s Razor (The simplest solution is usually the right one) | Giải pháp đơn giản nhất thường là đúng nhất. Đừng phức tạp hóa vấn đề. |
[{"displaySettingInfo":"[{\"isFullLayout\":false,\"layoutWidthRatio\":\"\",\"showBlogMetadata\":true,\"showAds\":true,\"showQuickNoticeBar\":true,\"includeSuggestedAndRelatedBlogs\":true,\"enableLazyLoad\":true,\"quoteStyle\":\"1\",\"bigHeadingFontStyle\":\"1\",\"postPictureFrameStyle\":\"2\",\"isFaqLayout\":false,\"isIncludedCaption\":false,\"faqLayoutTheme\":\"1\",\"isSliderLayout\":false}]"},{"articleSourceInfo":"[{\"sourceName\":\"\",\"sourceValue\":\"\"}]"},{"privacyInfo":"[{\"isOutsideVietnam\":false}]"},{"tocInfo":"[{\"isEnabledTOC\":true,\"isAutoNumbering\":false,\"isShowKeyHeadingWithIcon\":false}]"},{"bannerInfo":"[{\"isBannerBrightnessAdjust\":false,\"bannerBrightnessLevel\":\"\",\"isRandomBannerDisplay\":true}]"},{"termSettingInfo":"[{\"showTermsOnPage\":true,\"displaySequentialTermNumber\":true}]"}]
Nguồn
{content}
Khám phá thêm các chủ đề sau
Đọc thêm: Hướng dẫn hợp tác viết bài (guest blogging)
Các chủ đề được quan tâm nhiều nhất
CHIA SẺ BÀI VIẾT