Áp lực của Project Manager (PM) trên 40 tuổi khi nộp đơn vào các công ty IT chỉ toàn nhân sự trẻ và năng động
Published on: August 14, 2025
Last updated: January 20, 2026 Xem trên toàn màn hình
Last updated: January 20, 2026 Xem trên toàn màn hình
Recommended for you
- 01 Oct 2024
"Tâm sinh tướng" là gì? 62/1921 - 12 Feb 2025 Thành Công Không Chỉ Dựa Vào Chăm Chỉ, Trí Thông Minh Hay Tiền Bạc – Mà Cần "Căn Cơ" 20/592
- 18 Mar 2025 Câu hỏi phỏng vấn nghề Data Annotator 15/403
- 27 Nov 2025 AI Đang “Giết Chết” Giá Trị Của Tấm Bằng Đại Học Như Thế Nào? 13/43
- 17 Feb 2024 Khí Phách Cuối Cùng Của Nhà Vua – Và Bài Học Về Quy Luật Cuộc Sống 12/87
- 06 Dec 2023 Nghề "Data Annotation" là gì? 12/1900
- 02 May 2024 Những trích dẫn hàng đầu của Albert Einstein để truyền cảm hứng và động lực 12/251
- 22 May 2025 "Một nghề cho chín còn hơn chín nghề" còn đúng trong thời đại ngày nay không? 11/56
- 06 Feb 2025 Data Annotation - nghề mới mẻ của dân du mục số (digital nomad) 10/256
- 01 Jan 2025 Phương Pháp Shadow Work: Chìa Khóa Chữa Lành Và Phát Triển Bản Thân 10/228
- 04 Apr 2025 BÀI HỌC NGẮN SỐ #26: 12 sự thật quan trọng giúp bạn trở thành phiên bản tốt hơn của chính mình 10/83
- 13 Feb 2025 Căn Cơ Là Gì? Yếu Tố Quyết Định Thành Bại Trong Cuộc Sống 9/527
- 20 Nov 2025 Chuyện nghề nghiệp: Tôi đã chuyển từ vai trò “người giải quyết” sang “người định nghĩa vấn đề” như thế nào? 6/8
- 03 Feb 2026 25 năm trong ngành công nghệ và bài học sống sót giữa những đợt sa thải hàng loạt /5
Các Project Manager (PM) từ 40-60 tuổi khi "apply" vào các công ty IT trẻ, năng động, đặc biệt tham gia dự án lớn cho khối chính phủ, PM nhiều kinh nghiệm sẽ có lợi thế rất rõ, nhưng đồng thời cũng phải đối mặt một số áp lực đặc thù.
1. Áp lực “tuổi tác” trong môi trường toàn người trẻ
Không phải là phân biệt công khai, mà là áp lực ngầm.
Những gì PM lớn tuổi có thể gặp
- Team dev, BA, tester đa phần 25–32 tuổi
-
Văn hoá:
- Làm nhanh, chat Slack/Zalo liên tục
- Quyết nhanh, thích thử – sai – sửa
-
Một số bạn trẻ sẽ:
- Ngại góp ý trực tiếp
- Hoặc ngược lại, thử thách uy tín của PM lớn tuổi
Áp lực thật sự:
“PM lớn tuổi có theo kịp nhịp làm việc và mindset tech hiện tại không?”
Cách hóa giải
- Không cần “trẻ hoá” bản thân → chỉ cần hiện đại hoá cách làm
- Luôn bắt đầu với một tâm thế của người mới bắt đầu (SOSHIN - Beginner's mind)
- Dùng dữ liệu, logic, quyết định rõ ràng → tạo uy tín nhanh hơn “nói nhiều”
- Chủ động dùng tool: Jira, Confluence, Notion, MS Teams, Git-based workflow
👉🏻 PM lớn tuổi không cần nhanh hơn dev – mà cần rõ ràng hơn dev
2. Áp lực “làm dự án Chính phủ = nhiều stakeholder + chính trị”
Đây là áp lực lớn nhất, không liên quan tuổi, nhưng tuổi cao sẽ bị kỳ vọng cao hơn.
Đặc thù dự án khối Chính phủ
Nhiều bên:
- Chủ đầu tư
- Đơn vị quản lý nhà nước, hoặc đơn vị thụ hưởng
- Nhà thầu chính – phụ
- Tư vấn giám sát
Yêu cầu:
- Hồ sơ, biên bản, quy trình cực nhiều
- Thay đổi yêu cầu muộn (thường xuyên "đẽo cày giữa đường")
- Deadline gắn với sự kiện chính trị / hành chính
Áp lực lên PM lớn tuổi
“Anh từng làm rồi, anh phải xử lý được”
- Không được phép “non tay”
- Sai nhỏ cũng bị soi kỹ
- Hay bị đẩy làm người gánh rủi ro
Lợi thế của PM lớn tuổi
- Trải nghiệm thực tế → đọc được rủi ro sớm
- Biết khi nào cần mềm, khi nào cần cứng với chủ đầu tư
- Hiểu văn hoá “không nói thẳng là đã nói rồi”
👉🏻 Với dự án Chính phủ, PM nhiều tuổi thường được tin hơn – nếu giữ được bản lĩnh
3. Áp lực từ quản lý trẻ hơn mình
👉🏻 Rất thường gặp.
Tình huống phổ biến
- Head of PM / Delivery Director / CTO 35–40 tuổi
- PM lớn tuổi hơn sếp
Áp lực tâm lý
- Dễ bị soi: “PM senior nhưng có chịu đổi mới không?”
-
Cảm giác:
- Không được tin hoàn toàn
- Bị yêu cầu báo cáo chi tiết hơn
Cách xử lý khôn ngoan
- Tuyệt đối không thể hiện “anh từng trải hơn”
- Đặt mình ở vai: “Em hỗ trợ anh/chị đạt KPI”
- Chủ động "align" mục tiêu:
- Tiến độ
- Rủi ro
- Truyền thông với khách hàng
👉🏻 Sếp trẻ không sợ PM lớn tuổi – họ sợ PM cứng đầu
4. Áp lực về năng lượng và cường độ làm việc
👉🏻 Thực tế và không nên né tránh.
Dự án lớn cho Chính phủ thường có
- Giai đoạn nước rút:
- OT
- Họp tối
- Đi công tác tỉnh hoặc onsite
- Căng thẳng kéo dài (6–18 tháng)
Ở tuổi 40-50
- Không phải không làm được
- Nhưng độ bền là yếu tố cần quản trị
Chiến lược thông minh
- Không “đánh tay đôi” → đánh bằng hệ thống
- "Delegate" mạnh hơn với trợ lý:
- Tech Lead
- Sub PM / Team Lead
- Quản trị rủi ro sớm để tránh chữa cháy
👉🏻 PM senior thắng bằng đầu óc tỉnh táo, không bằng thức khuya
5. Áp lực phải “chứng minh giá trị nhanh”
Ở tuổi này, công ty không cho PM lớn tuổi nhiều thời gian thử nghiệm.
Kỳ vọng ngầm
1–2 tháng:
- Nắm dự án
- Ổn định team
3 tháng:
Có cải thiện rõ ràng:
- Tiến độ
- Giao tiếp
- Giảm xung đột
Gợi ý chiến thuật 90 ngày
- 30 ngày đầu: Lắng nghe – quan sát – không đập đi xây lại
- 30 ngày tiếp:
- Chuẩn hoá quy trình
- Làm rõ trách nhiệm
- 30 ngày cuối: Tạo “quick wins” để được tin
Kết luận
PM lớn tuổi sẽ chịu áp lực:
- Theo kịp môi trường trẻ
- Kỳ vọng cao hơn
- Ít được phép sai
- Cường độ lớn
Nhưng nếu:
- PM lớn tuổi có kinh nghiệm dự án Chính phủ
- Biết quản trị con người
- Không bảo thủ công nghệ
👉🏻 PM lớn tuổi không phải người yếu thế – mà là người “có giá trị nhưng thường bị soi kỹ”
[{"displaySettingInfo":"[{\"isFullLayout\":false,\"layoutWidthRatio\":\"\",\"showBlogMetadata\":true,\"showAds\":true,\"showQuickNoticeBar\":true,\"includeSuggestedAndRelatedBlogs\":true,\"enableLazyLoad\":true,\"quoteStyle\":\"1\",\"bigHeadingFontStyle\":\"1\",\"postPictureFrameStyle\":\"1\",\"isFaqLayout\":false,\"isIncludedCaption\":false,\"faqLayoutTheme\":\"1\",\"isSliderLayout\":false}]"},{"articleSourceInfo":"[{\"sourceName\":\"\",\"sourceValue\":\"\"}]"},{"privacyInfo":"[{\"isOutsideVietnam\":false}]"},{"tocInfo":"[{\"isEnabledTOC\":true,\"isAutoNumbering\":false,\"isShowKeyHeadingWithIcon\":false}]"},{"termSettingInfo":"[{\"showTermsOnPage\":true,\"displaySequentialTermNumber\":true}]"}]
Nguồn
{content}
Khám phá thêm các chủ đề sau
Đọc thêm: Hướng dẫn hợp tác viết bài (guest blogging)
Các chủ đề được quan tâm nhiều nhất
CHIA SẺ BÀI VIẾT
Link copied!
Mới cập nhật