Bạn có phân biệt được các mô hình thuê ngoài Stafffing và Outsourcing?
Bài viết chưa công bố

Trong bối cảnh kinh tế thị trường có nhiều thách thức buộc các doanh nghiệp phải linh hoạt trong việc đảm bảo tình hình kinh doanh hiệu quả cũng như tìm kiếm một hướng đi đúng đắn nhằm tiết kiệm tối đa chi phí. Giải pháp được nhắc đến đó là thuê ngoài nhân sự.

Bạn có phân biệt được các mô hình thuê ngoài Stafffing và Outsourcing?

Recommended for you

Dịch vụ thuê ngoài được thuê làm 2 loại:

Stafffing – Thuê nhân sự của bên thứ ba để triển khai lại một phần việc nào đó trong doanh nghiệp
Outsourcing (Khoán hẳn một phần việc nào đó của doanh nghiệp cho bên thứ ba thực hiện)

Tuy nhiên ở thị trường VN thì hai khái niệm này được hiểu và gọi chung là outsourcing.

Về bản chất, thuê ngoài không có chức năng cắt giảm chi phí chung (overhead cost). Ví dụ, một xí nghiệp sản xuất bánh kẹo T hiện đang thuê 2000 công nhân, mỗi năm bỏ 4 tỷ đồng cho lương thưởng. Nay xí nghiệp T quyết định cắt giảm nhân sự còn một nửa, ở mức 2 tỷ động/năm. Các nhân viên còn lại sẽ uỷ thác cho bên thứ ba. Tuy trên giấy tờ, xí nghiệp T “tiết kiệm” được 2 tỷ đồng nhưng thực chất số tiền này được sử dụng để trả cho dịch vụ của công ty đối tác outsource. Qua ví dụ này có thể thấy vai trò của outsourcing không phải để cắt giảm chi phí mà là để sử dụng luồng tiền hiệu quả, thông qua việc chuyển giao chi phí nhân sự (HR cost) – vốn là một dạng chi phí cố định và vĩnh viễn, thành chi phí hoạt động (operation cost) – là chi phí biến động có thể thay đổi, có thời hạn linh hoạt và có thể cắt giảm dễ dàng khi doanh nghiệp có nhu cầu.

A A A A

{content}