Giải mã bí mật mà quốc gia nhỏ bé Estonia có thể dạy thế giới về hình mẫu thành công của Chuyển Đổi Số
Last updated: July 05, 2025 Xem trên toàn màn hình
Recommended for you
- 04 Mar 2020
Kinh nghiệm lập dự toán chi phí dự án phần mềm theo phương pháp Man-Month 2241 - 01 Jul 2023 Phương pháp Shuhari - Làm sao học ít hiểu nhiều? 684
- 01 Aug 2022 "Sponsored Content" là gì? Khác nhau giữa Sponsored Content và Native Advertising? 574
- 01 Feb 2022 Thách thức với doanh nghiệp chuyển đổi số trong thời đại VUCA 549
- 23 Dec 2021 Quy trình tự động hóa RPA là gì? RPA khác với AI như thế nào? 417
- 15 Apr 2020 Phần mềm BPM là gì? So sánh với ERP và các phần mềm Workflows 363
- 03 Feb 2020 Sản phẩm OEM và ODM là gì? 359
- 12 May 2021 Các yêu cầu thay đổi (Change Requests) - nỗi ám ảnh của team dự án phần mềm 299
- 14 Aug 2022 Khác biệt giữa tiêu chí hoàn thành DOD (Definition of Done) với tiêu chí nghiệm thu (Acceptance Criteria) 286
- 04 Jan 2023 Đánh giá nhân sự theo chuẩn người Nhật 248
- 17 Aug 2020 Mục tiêu dự án là gì? Làm thế nào để xác định mục tiêu? 196
- 14 May 2024 Chiến lược răng lược là gì? Làm thế nào để tận dụng chiến lược răng lược trong kinh doanh? 179
- 08 Mar 2022 Mô hình nguồn mở hoạt động ra sao? 159
- 03 Oct 2021 Khác biệt giữa thiết kế phần mềm và thiết kế công trình xây dựng 153
- 08 Mar 2020 Vì sao doanh nghiệp cần phải tạo Web bán hàng? 148
- 01 Sep 2020 Co-founder là gì? Vai trò của các Co-Founder khi lập nghiệp. 147
- 01 May 2023 [Tư vấn CNTT] Quản lý ngân sách CNTT cho doanh nghiệp 144
- 19 Aug 2020 Lift & Shift - Phương pháp tối ưu dịch chuyển hệ thống phần mềm qua đám mây 139
- 01 Apr 2022 Chi phí nhà thầu phụ chiếm bao nhiêu phần trăm gói thầu? 138
- 17 Feb 2018 Hệ luỵ khi sử dụng Web Hosting từ nhà cung cấp kém chất lượng 123
- 18 Mar 2018 Dịch vụ Hosting cho Website là gì? Các lời khuyên chọn Hosting tốt nhất 116
- 01 Mar 2023 12 rào cản của chuyển đổi số doanh nghiệp nhỏ và vừa 113
- 09 Feb 2021 Tầm nhìn là gì? Tí dụ minh họa cụ thể về tầm nhìn 112
- 25 Apr 2018 Bảo hộ bản quyền phần mềm dưới khía cạnh sở hữu trí tuệ như thế nào? 94
- 13 Feb 2025 Case Study: Áp Dụng PMP Trong Dự Án Triển Khai Odoo Cho Doanh Nghiệp Logistics 61
- 03 Jul 2025 20 "NGHỊCH LÝ" NHƯNG "THUẬN LÝ" TRONG CUỘC SỐNG 28
- 02 Apr 2025 Anti-Hiring Là Gì? Tại sao các doanh nhân tinh gọn lại nói “KHÔNG” với tuyển dụng? 21
- 16 Apr 2025 Lãnh đạo linh hoạt: Hành động (Bias for Action) hay không hành động (Non-Action)? 5
Estonia, một quốc gia nhỏ bé với dân số chưa đến 1,4 triệu người, đang trở thành hình mẫu toàn cầu về thành công trong chuyển đổi số. Trong bối cảnh địa chính trị bất ổn, đặc biệt với các quốc gia nhỏ ở Đông Âu như vùng Baltic, Estonia không chỉ lo ngại về kinh tế mà còn cả sự tồn vong trước ảnh hưởng từ nước Nga của Tổng thống Putin.
Sau khi giành lại độc lập từ Liên Xô, Estonia nhanh chóng tận dụng cơ hội để phát triển kinh tế theo hướng công nghệ cao. Là thành viên của European Union (EU) và North Atlantic Treaty Organisation (NATO) từ năm 2004, quốc gia này gây ấn tượng với thành tích sản sinh ra nhiều “unicorns” (startup công nghệ trị giá trên 1 tỷ USD) như Skype, Wise và Pipedrive, thuộc hàng top thế giới tính theo dân số.
Một yếu tố nổi bật trong chiến lược công nghệ của Estonia là sáng kiến e-Residency ra mắt từ tháng 12/2014. Sáng kiến này cho phép người nước ngoài (trừ Nga và Belarus sau chiến tranh Ukraine) đăng ký doanh nghiệp tại Estonia hoàn toàn online, không cần định cư. Đến nay, hơn 120.000 người từ 185 quốc gia đã trở thành e-residents, góp phần tạo ra hơn 34.000 công ty — cứ 5 công ty mới thì có 1 do e-resident thành lập.
Theo bà Liina Vahtras, giám đốc điều hành chương trình e-Residency, người từng làm việc tại Pipedrive, chính phủ Estonia đóng vai trò “tạo điều kiện” thay vì can thiệp, để người dân và doanh nghiệp phát huy tinh thần khởi nghiệp. Việc bán Skype cho Microsoft với giá 8,5 tỷ USD năm 2011 là cột mốc cho thấy tiềm năng làm giàu trong nước.
Một trong những yếu tố cốt lõi của sự thành công là đầu tư vào giáo dục, giúp người dân sẵn sàng làm việc trong nền kinh tế số. Ngoài ra, Estonia chú trọng xây dựng một hệ sinh thái doanh nghiệp đa dạng (diversified business eco-system) và tinh thần cởi mở — trái ngược với quá khứ bị chiếm đóng và khép kín.
e-Residency không chỉ là công cụ thực tế giúp kinh doanh, mà còn là biểu tượng “quyền lực mềm” (soft power) giúp quảng bá hình ảnh Estonia như một quốc gia công nghệ tiên tiến, có dân trí cao và chính phủ hỗ trợ doanh nghiệp. Estonia đang chủ động tạo ra “bạn bè và người hâm mộ” toàn cầu, giống như cách Lithuania từng làm, theo lời Vahtras.
Dù Estonia không xuất khẩu nhiều trực tiếp sang Mỹ, nhưng các biện pháp thuế quan của Mỹ cũng có thể ảnh hưởng gián tiếp thông qua các đối tác EU. Vahtras kỳ vọng rằng mạng lưới bạn bè được xây dựng thông qua e-Residency sẽ giúp Estonia không bị “quên lãng” trong các bàn đàm phán hòa bình.
Cuối cùng, Estonia cũng đang định hướng đưa thế mạnh công nghệ, đặc biệt là cyber security, vào lĩnh vực quốc phòng. Các buổi họp giữa khu vực công và tư trong lĩnh vực công nghệ đang gia tăng, với mục tiêu hình thành một defence tech sector (ngành công nghệ quốc phòng) năng động. Vahtras nhấn mạnh: "Chúng ta cần làm mọi thứ nhanh gấp 100 lần so với các lĩnh vực khác".
Khám phá thêm các chủ đề sau
Đọc thêm: Hướng dẫn hợp tác viết bài (guest blogging)
Các chủ đề được quan tâm nhiều nhất
CHIA SẺ BÀI VIẾT
