CI/CD có thực sự hiệu quả và tinh gọn nếu vẫn chạy theo quy trình 3 bước kiểm duyệt?
Last updated: August 01, 2025 Xem trên toàn màn hình



- 04 Jan 2023
Phát triển phần mềm linh hoạt theo mô hình Big Bang 580
- 15 Apr 2023
Nghịch lý từ câu chuyện “một chén gạo dưỡng ơn, một đấu gạo gây thù” 521
- 18 May 2021
Cây cầu hiện đại vô dụng nhất thế giới và câu chuyện cái kết của thay đổi yêu cầu 511
- 03 Mar 2020
Giả định (Assumption ) là gì? Tại sao giả định rất quan trọng với dự án? 422
- 03 May 2022
Mô hình Hybrid Agile là gì? 408
- 09 Aug 2022
Hiệu ứng “rắn hổ mang” (Cobra effect): Khi giải pháp trở thành vấn đề, tưởng vui lại hóa xui 408
- 18 Jul 2020
Lợi ích cận biên (Marginal Utility) là gì? Qui luật lợi ích cận biên giảm dần 391
- 18 Mar 2021
Kỹ thuật ước lượng dự án phần mềm linh hoạt dựa vào Story Point - phương pháp T-Shirt Sizing 374
- 02 Aug 2023
Tổng hợp một số project tham khảo khi xây dựng các ứng dụng theo mô hình Microservices 326
- 22 May 2022
Tư duy ngoài hộp (Thinking out of box) là gì? Tại sao quan trọng với sự phát triển của doanh nghiệp? 312
- 20 Jul 2021
Quản lý và đánh giá công việc theo quy trình TIGO SmartWork 311
- 02 Aug 2021
Product Owner làm gì trước khi bắt đầu sprint đầu tiên của dự án (Sprint Zero)? 304
- 01 Aug 2023
Phân tích yêu cầu phần mềm sẽ nhìn vào thực trạng (AS-IS) hay tương lai (TO-BE)? 292
- 28 Jun 2024
Tại sao các kỹ sư IT giỏi nhất lại là những người theo thuyết bất khả tri về công nghệ (technology agnostics)? 255
- 02 Mar 2018
Tại sao ví Scrum như dòng điện xoay chiều? 230
- 14 Apr 2019
Product Backlog là gì? Các đặc điểm cơ bản của một Product Backlog 225
- 08 Jan 2022
Yêu cầu thay đổi (Change Request) là gì? Làm thế nào để kiểm soát Change Request? 188
- 02 Oct 2023
Ngôi Chùa Trăm Năm và Viên Gạch Vỡ: Bài Học Thấm Thía Về Lỗi Nhỏ Trong Bức Tranh Lớn 187
- 01 Sep 2023
Định luật Goodhart và định luật Campbell - Nghịch lý về thành tích 181
- 12 Sep 2021
Túi càn khôn của lập trình viên Agile cần trang bị những gì? 180
- 03 Sep 2020
Hiệu ứng rắn hổ mang, Luật Goodhart, Campbell & Chuyện thi cử 179
- 10 May 2021
Phát triển Phần mềm Tinh gọn (Lean Software Development) 175
- 10 Sep 2024
Tại sao những thứ chúng ta muốn lại ít khi có được? 171
- 08 Feb 2021
Quy trình nâng cấp phần mềm quản trị doanh nghiệp TIGO ERP 161
- 24 Mar 2019
Scrum giống như bà mẹ chồng, giúp bạn nhìn ra các lỗi sai 151
- 14 Dec 2022
Phương pháp kiểm tra Fagan Inspection là gì? 151
- 09 Jan 2025
10 Nghịch Lý Cuộc Sống Từ Phim Upstream (nghịch hành nhân sinh): Đối Mặt Rủi Ro Trong Thời Đại VUCA 150
- 15 Mar 2024
Tê liệt vì suy nghĩ quá nhiều (Analysis Paralysis) là gì? 140
- 16 Feb 2024
Nghịch lý của sự hoàn hảo: AI có thể quá tốt để sử dụng? 134
- 21 Apr 2020
Bảo trì phần mềm là gì? Phân biệt các loại bảo trì 129
- 11 Sep 2020
Nghịch lý kinh doanh tại Mỹ: Chăm sóc khách hàng không tốt, nhưng công ty lại lãi lớn 128
- 10 Aug 2020
Bạn có biết quy tắc thất bại nhanh: Fail early, fail often, fail cheap, but always fail forward 89
- 22 Jul 2020
Quản lý dự án phần mềm trong thực tế và câu chuyện thành công của InfoSys 86
- 09 Dec 2024
10 nghịch lý quản trị khiến tổ chức mãi loay hoay 83
- 28 Feb 2025
“Học giỏi” hay “giỏi học”? 68
- 19 Jul 2023
3 cấp độ của thất bại và bí quyết "cái khó ló cái khôn" 52
- 11 Mar 2025
Thiên hướng Hành động (Bias for Action) và Thiên hướng Quy trình (Bias for Process) tác động tiêu cực tới "đổi mới và sáng tạo" như thế nào? 46
- 01 May 2025
Vì Sao Các Cửa Hàng Trung Quốc Không Vội Vã Phục Vụ Khách Hàng? 46
- 02 May 2025
Vì sao học giỏi mà vẫn nghèo, học dốt lại thành đạt trong cuộc sống? 41
- 16 Apr 2025
Lãnh đạo linh hoạt: Hành động (Bias for Action) hay không hành động (Non-Action)? 25
- 01 Apr 2025
CTO ra quyết định như thế nào? 21
- 17 Apr 2025
"False dilemma" là gì? 12
- 16 Aug 2025
Hoài nghi khoa học với 20 thuật ngữ bi quan về hiệu quả của Scrum 3
Trong thế giới phát triển phần mềm hiện đại, cụm từ CI/CD (Continuous Integration/Continuous Delivery hoặc Deployment) đã trở thành kim chỉ nam cho các đội ngũ DevOps. Với mục tiêu tự động hóa, rút ngắn vòng đời phát triển và nâng cao chất lượng sản phẩm, CI/CD được kỳ vọng là "con đường tắt" đến sự hiệu quả và tinh gọn.
Tuy nhiên, khi CI/CD vẫn phải chịu sự kiểm soát qua nhiều lớp duyệt (thường là 3 cấp kiểm duyệt: DEV → QA → Staging → Production) thì câu hỏi đặt ra là: Liệu CI/CD còn tinh gọn không, hay chỉ là hình thức hóa quy trình cũ dưới một cái tên hiện đại?
1. CI/CD: Tinh thần cốt lõi là tự động và tối giản
CI/CD ra đời để giải quyết các điểm nghẽn trong phát triển phần mềm truyền thống:
- CI (Continuous Integration) giúp lập trình viên liên tục tích hợp mã nguồn mới, kiểm tra và build tự động, tránh "vỡ build" vào phút cuối.
- CD (Continuous Delivery/Deployment) giúp tự động đưa bản build đã qua kiểm thử đến môi trường staging hoặc production mà không cần thao tác thủ công.
- Tăng tốc độ release mà vẫn đảm bảo chất lượng.
- Giảm lỗi do thao tác tay, tăng khả năng rollback.
- Rút ngắn feedback loop giữa dev và người dùng.
2. Vấn đề: Khi CI/CD bị "đóng khung" bởi 3 bước kiểm duyệt
Nhiều tổ chức áp dụng CI/CD nhưng vẫn giữ lại quy trình duyệt thủ công kéo dài:
- DEV làm xong → Gửi QA test thủ công → Chuyển staging → Duyệt lần nữa mới lên Production.
- Mỗi bước đều đòi hỏi "approval gate" từ con người, tạo ra độ trễ, chồng chéo trách nhiệm và đôi khi... trở về mô hình Waterfall cổ điển dưới cái tên CI/CD.
- CI/CD không còn đúng bản chất “tinh gọn”, mà chỉ là “tự động hóa từng khúc nhỏ của quy trình cũ”.
- Mỗi lần deploy phải... “xin chữ ký” của nhiều bên, làm giảm tính phản ứng nhanh với lỗi hoặc yêu cầu thay đổi.
3. Vậy có nên loại bỏ hoàn toàn các bước kiểm duyệt?
Không hoàn toàn. Một hệ thống tinh gọn không đồng nghĩa với "vô tổ chức" hay "bỏ kiểm soát". Nhưng thay vì 3 bước duyệt thủ công, bạn có thể áp dụng:
Kiểm duyệt tự động hóa bằng rule (automated gating)
- Unit test, integration test, performance test, security scan → Chạy hoàn toàn tự động.
- Nếu pass 100%, build được đẩy lên staging hoặc production mà không cần chờ con người duyệt.
Phân quyền duyệt theo mức độ rủi ro
- Các thay đổi nhỏ, không ảnh hưởng kiến trúc → auto deploy.
- Thay đổi LỚN → cần duyệt, nhưng duyệt qua GitOps hoặc dashboard CI, không qua email/meeting.
Blue-Green hoặc Canary deployment
- Triển khai từng phần, theo dõi phản hồi người dùng thực tế.
- Nếu ổn → mở rộng ra toàn bộ hệ thống. Nếu lỗi → rollback nhanh.
4. Kết luận: Hiệu quả CI/CD không nằm ở việc có mấy bước duyệt, mà là ở tư duy tinh gọn
- Dám ủy quyền, không "giữ chặt nút bấm cuối cùng".
- Có năng lực tự động hóa test và giám sát chất lượng.
- Tối ưu luồng vận hành không phải bằng thêm người duyệt, mà bằng giảm thao tác con người và tăng kiểm soát qua hệ thống.
Nếu bạn vẫn chạy quy trình CI/CD mà mất 2 ngày để duyệt 3 cấp — thì đó không phải là CI/CD, đó là "CI/CD kiểu Waterfall".
- CI/CD không có nghĩa là nhanh, nếu vẫn kèm 3 bước duyệt thủ công.
- Tinh gọn = giảm thao tác con người, tăng tự động hóa có kiểm soát.
- Tự động kiểm thử, phân quyền rủi ro và mô hình deployment thông minh là chìa khóa để CI/CD thực sự hiệu quả.
- Nếu CI/CD bị đóng khung trong quy trình duyệt chặt chẽ, nó sẽ không khác một "chiếc xe thể thao chạy trên... đường làng".