Tuyển dụng nhân sự tầm trung tại Nhật Bản tăng mạnh nhờ nhu cầu kỹ năng chuyên sâu, đổi mới và xu hướng làm việc linh hoạt.

Tuyển dụng nhân sự trung niên (mid-career) đang trở thành “chuẩn mới” tại các tập đoàn Nhật Bản

Published on: December 08, 2025
Last updated: December 08, 2025 Xem trên toàn màn hình

Recommended for you

06 Feb 2024 Bài toán Trolley Problem: Hi sinh thiểu số để cứu đa số? 74/209
26 Sep 2024 "Ăn mày quá khứ" nghĩa là gì? 48/1990
08 Nov 2023 Chủ nghĩa tam hiện (3 GEN) là gì? 37/1394
25 Sep 2025 Zanshin: Học nghệ thuật chú ý và tập trung từ một cung thủ Samurai huyền thoại 23/93
28 Nov 2025 "The Cult of Youth": Sự sùng bái tuổi trẻ và hậu quả về sự thiếu đồng điệu trong tổ chức 23/28
20 Nov 2025 Quá trình tìm kiếm việc làm đang bị “vỡ vụn” như thế nào? 17/32
15 Apr 2023 Nghịch lý từ câu chuyện “một chén gạo dưỡng ơn, một đấu gạo gây thù” 17/723
10 Sep 2024 Cây dừa giữa giông bão: Bình tĩnh sống giữa trạng thái “VUCA” 13/547
16 Nov 2021 Từ câu chuyện thích ăn cá tươi của người Nhật và ứng dụng trong chuyển đổi số doanh nghiệp 10/347
09 Aug 2022 Hiệu ứng “rắn hổ mang” (Cobra effect): Khi giải pháp trở thành vấn đề, tưởng vui lại hóa xui 9/512
15 Aug 2025 Dự án phần mềm bị trì hoãn và vấn đề "akrasia" 8/40
16 Oct 2025 Vượt Qua Sự Trì Hoãn: Phương Pháp “Bông Sen” Giúp Bộ Não Hành Động Ngay Cả Khi Thiếu Động Lực 7/12
02 Oct 2023 Ngôi Chùa Trăm Năm và Viên Gạch Vỡ: Bài Học Thấm Thía Về Lỗi Nhỏ Trong Bức Tranh Lớn 7/260
09 Jan 2025 10 Nghịch Lý Cuộc Sống Từ Phim Upstream (nghịch hành nhân sinh): Đối Mặt Rủi Ro Trong Thời Đại VUCA 6/183
13 Jan 2025 Du mục kỹ thuật số (Digital Nomad) là gì? 6/170
15 Mar 2024 Tê liệt vì suy nghĩ quá nhiều (Analysis Paralysis) là gì? 6/233
12 Jun 2022 Marcus Aurelius: Hạnh phúc phụ thuộc vào chất lượng của những suy nghĩ 6/461
04 Feb 2025 Vibe là gì? Giải mã tần số rung động giúp bạn thu hút năng lượng tích cực 6/194
05 Jun 2025 Bài Học Cá Chình Người Nhật Dạy Con Từ Nhỏ – Sống Khỏe Là Nhờ Vận Động 6/73
11 Mar 2025 Thiên hướng Hành động (Bias for Action) và Thiên hướng Quy trình (Bias for Process) tác động tiêu cực tới "đổi mới và sáng tạo" như thế nào? 5/60
22 May 2022 Tư duy ngoài hộp (Thinking out of box) là gì? Tại sao quan trọng với sự phát triển của doanh nghiệp? 5/429
10 Jun 2025 Hiệu Ứng Người Thờ Ơ (Bystander Effect): Khi “Ma Cũ” Không Muốn Giúp “Ma Mới” 4/41
23 May 2025 Funemployment: Khi Nghỉ Việc Không Còn Là Ác Mộng Mà Là Cơ Hội Làm Mới Cuộc Đời 4/34
04 Aug 2025 “Xuyên Không” – Khi Giới Trẻ Khao Khát Trốn Thoát Khỏi Hiện Thực Hay Tìm Lối Đi Khác Biệt? 4/65
03 Feb 2024 Biểu đồ Ishikawa (sơ đồ xương cá) ứng dụng thế nào trong Quản Lý Dự Án Phần Mềm? 3/119
16 Apr 2025 Lãnh đạo linh hoạt: Hành động (Bias for Action) hay không hành động (Non-Action)? 3/37
18 Jul 2020 Lợi ích cận biên (Marginal Utility) là gì? Qui luật lợi ích cận biên giảm dần 3/654
10 Sep 2024 Tại sao những thứ chúng ta muốn lại ít khi có được? 3/199
03 Sep 2020 Hiệu ứng rắn hổ mang, Luật Goodhart, Campbell & Chuyện thi cử 2/194
19 Mar 2025 Tạm Biệt ‘Copy & Paste’ – Thế Hệ Gen Alpha Đã Tạo Ra Một Thế Giới Mới Như Thế Nào? 2/69
04 Sep 2022 “Phép màu 7 phút”: Bạn học được gì từ nghệ thuật dọn dẹp tàu đỉnh cao của người Nhật? 2/233
02 Jul 2025 Internet đang bị nuốt chửng bởi những con quái vật "AI" như thế nào? 2/50
01 Dec 2024 DANSHARI TRONG KỶ NGUYÊN SỐ: LÀM SẠCH MÃ NGUỒN VÀ HỆ THỐNG GIÁM SÁT BẰNG CHỦ NGHĨA TỐI GIẢN NHẬT BẢN 2/9
10 Sep 2025 Học Tài Thi Phận Là Gì? Cần Làm Gì Để Vượt Qua May Rủi? 1/4
13 Apr 2023 Mặt Tối Của Công Nghệ AI: Bốn Vấn Đề Tiềm Ẩn 1/18
01 May 2025 Vì Sao Các Cửa Hàng Trung Quốc Không Vội Vã Phục Vụ Khách Hàng? 1/80
10 Aug 2020 Bạn có biết quy tắc thất bại nhanh: Fail early, fail often, fail cheap, but always fail forward 1/114
01 Sep 2023 Định luật Goodhart và định luật Campbell - Nghịch lý về thành tích 1/196
11 Sep 2020 Nghịch lý kinh doanh tại Mỹ: Chăm sóc khách hàng không tốt, nhưng công ty lại lãi lớn 1/143
16 Feb 2024 Nghịch lý của sự hoàn hảo: AI có thể quá tốt để sử dụng? 1/169
10 Jul 2023 Kỹ thuật YOKOTENKAI là gì? Ứng dụng trong quy trình nâng cao chất lượng quản trị doanh nghiệp /161

Được thúc đẩy bởi sự thay đổi trong bối cảnh kinh doanh, nhân khẩu học, quy định lao động và áp lực phải áp dụng mô hình làm việc linh hoạt hơn sau đại dịch, hoạt động tuyển dụng nhân sự tầm trung (mid-career hiring) tại Nhật Bản đang đạt mức kỷ lục và dự kiến sẽ tiếp tục tăng.

Theo khảo sát của Nikkei, hơn 37% vị trí tuyển dụng dự kiến sẽ được lấp đầy bởi nhân sự có kinh nghiệm trong năm tài khóa kéo dài đến tháng 3/2024. Hơn 2.300 công ty lớn tham gia khảo sát cho biết họ sẽ tuyển tổng cộng hơn 94.000 ứng viên có kinh nghiệm. Trong các lĩnh vực phi sản xuất, tỷ lệ tuyển dụng nhân sự tầm trung dự kiến chạm gần 40%.

Câu chuyện về “việc làm trọn đời” tại Nhật Bản từ lâu vốn bị xem là một sự đơn giản hóa quá mức - thậm chí là một huyền thoại. Tuy vậy, truyền thống người lao động Nhật ít khi nhảy việc, đặc biệt trong các tập đoàn lớn, vẫn là điều có thật khi so với các quốc gia có mức phát triển kinh tế tương đương. Nhưng hiện nay, một sự chuyển dịch lớn đang diễn ra.

Mô hình làm việc kiểu mới tại Nhật Bản

Nhiều dữ liệu hơn về xu hướng này đã xuất hiện, một phần vì từ tháng 4/2021, các công ty có trên 300 nhân viên bắt buộc phải công bố tỷ lệ tuyển dụng nhân sự tầm trung. Quy định mới này - một sửa đổi trong Luật Bảo hiểm Việc làm - là một trong những biện pháp của chính phủ nhằm thúc đẩy sự linh hoạt trên thị trường lao động.

Một sáng kiến quan trọng khác là chương trình “học lại để đổi nghề” mới, cung cấp khoản trợ cấp trung bình lên đến 240.000 yên cho những người muốn học lại kỹ năng, với mục tiêu hỗ trợ 330.000 lao động tìm được vị trí mới trong ba năm tới, qua đó nâng cao năng suất chung của nền kinh tế.

Liên đoàn Doanh nghiệp Nhật Bản (Keidanren) cũng đưa ra thông điệp tương tự, khuyến nghị các công ty thành viên gia tăng cơ hội chuyển đổi nghề nghiệp bằng cách “tạo môi trường khuyến khích phát triển sự nghiệp độc lập” và “mở rộng số lượng vị trí dành cho nhân sự tầm trung và người lao động giàu kinh nghiệm”.

Những lĩnh vực từng cắt giảm nhân sự trong đại dịch như du lịch và khách sạn hiện đang tổ chức các chiến dịch tuyển dụng quy mô lớn, hướng tới các ứng viên có kinh nghiệm. Nhưng xu hướng này không chỉ là sự phục hồi đơn thuần. Ba “mega-bank” lớn nhất Nhật Bản dự kiến tuyển số nhân sự tầm trung gấp 2,5 lần năm 2019 - chủ yếu cho các vị trí chuyên môn tại bộ phận backoffice, bao gồm mảng phát triển bền vững, CNTT và an ninh mạng.

Hiệp hội Công nghệ Thông tin và Truyền thông Nhật Bản (CIAJ) công bố một nghiên cứu vào tháng 10 về nhân lực ngành CNTT trong nửa đầu năm nay, ghi nhận mức tăng 25% trong tuyển dụng nhân sự tầm trung. Các tập đoàn công nghệ hàng đầu Nhật Bản ngày càng nhận ra tiềm năng của lực lượng lao động tầm trung trong việc mang đến những ý tưởng mới và góc nhìn quốc tế. Ngược lại, sự ổn định từng được cả doanh nghiệp lẫn người lao động coi trọng nay lại bị xem là yếu tố kìm hãm đổi mới và sự phát triển cá nhân.

Đổi mới và chuyển mình

Các ngành khác, nơi khả năng thích ứng đóng vai trò sống còn, cũng chứng kiến mức tăng mạnh trong tuyển dụng nhân sự có kinh nghiệm - bao gồm tư vấn quản lý, khoa học đời sống và năng lượng.

Việc hỗ trợ con người và doanh nghiệp thích nghi với thay đổi nằm ở trung tâm của lĩnh vực tư vấn quản lý. Vì thế, các công ty chuyên về dẫn dắt thay đổi cũng buộc phải linh hoạt và có khả năng đưa ra nhiều góc nhìn đa chiều - điều này đòi hỏi một lực lượng lao động giàu kinh nghiệm và đa dạng.

Tương tự, các lĩnh vực phát triển nhanh như khoa học đời sống cũng cần những kỹ năng chuyên sâu mà không phải lúc nào cũng có sẵn trong nhóm sinh viên mới tốt nghiệp. Vì vậy, việc tận dụng kinh nghiệm của lực lượng lao động tầm trung đã trở thành một nhu cầu mang tính chiến lược đối với nhiều công ty trong ngành tại Nhật Bản. Họ đang tích cực thu hút các chuyên gia có chuyên môn trong các lĩnh vực như CNTT, nghiên cứu lâm sàng, quan hệ pháp quy (regulatory affairs), phát triển thuốc và mở rộng hoạt động ra nước ngoài.

Ngành điện gió ngoài khơi - một lĩnh vực tăng trưởng khác với nhu cầu cao về các kỹ năng chuyên biệt - cũng đang tập trung vào việc tuyển dụng nhân sự có kinh nghiệm, đặc biệt là các kỹ sư và quản lý dự án.

Thúc đẩy làn sóng thay đổi sâu rộng này còn là tác động của đại dịch và giai đoạn hậu đại dịch, vốn đã vô tình tạo cú hích cho mô hình làm việc linh hoạt. Đây cũng trở thành chất xúc tác để nhiều người đánh giá lại thái độ đối với những công việc vốn “ngốn” gần như toàn bộ thời gian ngoài cuộc sống cá nhân. Ngày càng nhiều nhà tuyển dụng nhận ra rằng họ đang phải “tranh giành” một lực lượng lao động mới - những người không còn sẵn sàng hy sinh bản thân vì lòng trung thành mù quáng với công ty.

Và khi tình trạng già hóa dân số tiếp tục thu hẹp nguồn nhân lực, các ứng viên tầm trung giàu kinh nghiệm sẽ càng trở nên được săn đón hơn bao giờ hết.

A A A A

[{"displaySettingInfo":"[{\"isFullLayout\":false,\"layoutWidthRatio\":\"\",\"showBlogMetadata\":true,\"showAds\":true,\"showQuickNoticeBar\":true,\"includeSuggestedAndRelatedBlogs\":true,\"enableLazyLoad\":true,\"quoteStyle\":\"1\",\"bigHeadingFontStyle\":\"1\",\"postPictureFrameStyle\":\"2\",\"isFaqLayout\":false,\"isIncludedCaption\":false,\"faqLayoutTheme\":\"1\",\"isSliderLayout\":false}]"},{"articleSourceInfo":"[{\"sourceName\":\"SLATE (Executive Search Group)\",\"sourceValue\":\"https://slate.co.jp/\"}]"},{"privacyInfo":"[{\"isOutsideVietnam\":false}]"},{"tocInfo":"[{\"isEnabledTOC\":true,\"isAutoNumbering\":false,\"isShowKeyHeadingWithIcon\":false}]"},{"bannerInfo":"[{\"isBannerBrightnessAdjust\":false,\"bannerBrightnessLevel\":\"\",\"isRandomBannerDisplay\":true}]"},{"termSettingInfo":"[{\"showTermsOnPage\":true,\"displaySequentialTermNumber\":true}]"}]

Nguồn

{content}