
4 thuật ngữ định hình hoạt động của doanh nghiệp Nhật Bản
Last updated: May 13, 2025 Xem trên toàn màn hình



- 04 Sep 2021
Tào lao là gì? Các bí quyết để tránh tào lao trong giao tiếp 1292
- 08 Nov 2023
Chủ nghĩa tam hiện (3 GEN) là gì? 990
- 04 Aug 2021
Đừng sợ đi chậm, chỉ sợ đứng yên 842
- 28 Apr 2023
Mô hình Why, How, What là gì? 791
- 07 Aug 2024
Kỷ nguyên VUCA và TUNA – Cơ hội phát triển và chuyển đổi mạnh mẽ nhờ cuộc cách mạng 4.0 714
- 16 Mar 2022
[INFOGRAPHIC] 32 Thiên kiến nhận thức làm sai lệch quyết định của bạn (Phần I) 673
- 01 Aug 2022
20 bài học kinh nghiệm rút ra từ Tam Quốc Diễn Nghĩa 645
- 15 Aug 2024
Kỹ năng thuyết trình với kỹ năng ABC (Accuracy, Brevity, Clarity) 529
- 24 Mar 2021
Hiệu ứng Dunning-Kruger – Ảo tưởng sức mạnh về năng lực của bản thân 453
- 29 Sep 2022
Từ chuyện người ăn xin và chiếc cần câu cá, điều gì là quan trọng nhất: Kiến thức, kỹ năng hay thái độ với cuộc sống 428
- 01 Mar 2024
"Hồ đồ", "Trung dung", "Vô vi" và "tiêu dao" là gì? 426
- 12 Jul 2023
Vì sao ngày càng nhiều dự án phần mềm thất bại? 389
- 29 Jul 2020
Câu chuyện mài chiếc rìu trước khi chặt cây: Bài học từ tổng thống vĩ đại nhất của nước Mỹ - Abraham Lincoln 349
- 10 Sep 2024
Cây dừa giữa giông bão: Bình tĩnh sống giữa trạng thái “VUCA” 336
- 16 Mar 2022
[INFOGRAPHIC] 32 thiên kiến nhận thức làm sai lệch quyết định của bạn (Phần II) 325
- 12 Jun 2022
Marcus Aurelius: Hạnh phúc phụ thuộc vào chất lượng của những suy nghĩ 324
- 11 Oct 2024
"Kham Nhẫn" Trong Kinh Doanh: Sức Mạnh Của Sự Kiên Nhẫn 297
- 08 Nov 2022
16 phong cách làm việc của người Nhật Bản mà Việt Nam cần học hỏi 295
- 16 Nov 2021
Từ câu chuyện thích ăn cá tươi của người Nhật và ứng dụng trong chuyển đổi số doanh nghiệp 265
- 11 Sep 2022
Sức mạnh của lời khen 218
- 20 Dec 2022
Bài học quản lý nhân sự từ một trận chung kết bóng đá 206
- 10 Jul 2021
Chuyên gia chia sẻ các nguyên tắc tư duy sáng tạo hệ thống với tên gọi Systematic Inventive Thinking (SIT) 196
- 04 Sep 2022
“Phép màu 7 phút”: Bạn học được gì từ nghệ thuật dọn dẹp tàu đỉnh cao của người Nhật? 175
- 22 Jan 2025
Khi ngư dân không thể ra khơi, họ sửa lưới 159
- 12 Jul 2021
Để chuyển đổi số, cần “bẻ gãy” (disrupt) trong tư duy 144
- 01 Aug 2022
Bí quyết số 1 cho doanh nghiệp 4.0 với 10 chiến lược phát triển năng lực nhân sự CNTT 110
- 13 Jan 2025
Du mục kỹ thuật số (Digital Nomad) là gì? 100
- 15 Sep 2020
Hai câu chuyện về dòng nước - Ao tù hay suối nguồn tươi trẻ? 88
- 04 Feb 2025
Vibe là gì? Giải mã tần số rung động giúp bạn thu hút năng lượng tích cực 47
- 19 Mar 2025
Tạm Biệt ‘Copy & Paste’ – Thế Hệ Gen Alpha Đã Tạo Ra Một Thế Giới Mới Như Thế Nào? 31
- 23 May 2025
Funemployment: Khi Nghỉ Việc Không Còn Là Ác Mộng Mà Là Cơ Hội Làm Mới Cuộc Đời 10
- 05 Jun 2025
Bài Học Cá Chình Người Nhật Dạy Con Từ Nhỏ – Sống Khỏe Là Nhờ Vận Động 7
Kaizen - để có hiệu suất tốt hơn và trải nghiệm tốt hơn
Kaizen được dịch là cải tiến liên tục. Nó mô tả tất cả các hoạt động nhằm giảm lãng phí và cải thiện hiệu suất và có thể được áp dụng cho mọi bộ phận của doanh nghiệp. Một trong những ví dụ nổi tiếng nhất là Phương thức Toyota, nơi một quy trình có cấu trúc cao phát triển qua nhiều năm để giúp gã khổng lồ công nghiệp Nhật Bản loại bỏ những gì họ coi là lãng phí.
Shuhari - kiên nhẫn làm điều đó
Shuhari là một từ ghép mô tả ba giai đoạn học tập - shu / ha / ri. Giai đoạn đầu tiên là “Shu”, làm mà không cần đặt câu hỏi. Làm theo hướng dẫn của chuyên gia. Làm những gì họ làm cho đến khi nó trở thành tự nhiên. Nó tương tự như trí nhớ cơ bắp, nơi mà một cú đánh gôn, một kỹ thuật vẽ tranh hoặc một bước nhảy trở thành bản năng. “Đó là học bằng cơ thể thay vì bằng trí óc. Tôi có thể nói với bạn hàng nghìn lần cách đi xe đạp nhưng bạn chỉ thực sự học được khi thực hiện nó".
Khi kỹ năng đã được học kỹ lưỡng, học sinh chuyển sang “ha” - đó là lúc họ có thể thử nghiệm với các lựa chọn thay thế. Họ biết những điều cơ bản và bây giờ họ có đủ điều kiện để đặt câu hỏi về những điều cơ bản đó. Nếu các giải pháp thay thế chứng tỏ thành công, chúng có thể được chấp nhận - đó là giai đoạn “ri” - thể hiện sự phá vỡ hoàn toàn.
Omoiyari - tạo ấn tượng tốt với người khác
Rất khó để dịch chính xác cụm “Omoiyari” - về cơ bản, nó có nghĩa là hành động có ý thức vì lợi ích của người khác. Trọng tâm là nhìn mọi thứ từ góc độ của người khác và giúp họ ngay cả khi gây tổn hại cho cá nhân của bạn. Hãy nhường ghế cho một hành khách lớn tuổi trên tàu, dành thời gian giúp đỡ người có vẻ bị lạc hoặc thậm chí chỉ thu dọn sau mình để người tiếp theo không phải làm việc đó. Đó dường như là lẽ thường, nhưng nó là một phần không thể thiếu trong văn hóa Nhật Bản.
Ikigai - thêm ý nghĩa cho cuộc sống của bạn
Theo nguyên tắc của "ikigai", bạn nên dành thời gian của mình để làm những việc sau:
Những điều bạn giỏi
- Những điều bạn thích làm
- Những điều mang lại phần thưởng cho bạn
- Những điều tốt cho thế giới xung quanh bạn
Người Nhật cẩn thận hướng tới việc tìm ra điểm mà bốn động lực này trùng lặp - nơi mà mỗi người đạt được sự cân bằng đáng mơ ước và xứng đáng trong cuộc sống của họ. Điểm giao cắt này được gọi là Ikigai - tạm dịch là “mục đích cuộc sống”. Ikigai sẽ giúp bạn hiểu rõ bản thân và mang lại động lực thúc đẩy bạn hoàn thành nhiệm vụ.
Theo FIDI
