Phân tích quan điểm khởi nghiệp thành công của Shark "Việt" và Shark "Hưng"
Last updated: August 28, 2025 Xem trên toàn màn hình



- 15 Apr 2023
Nghịch lý từ câu chuyện “một chén gạo dưỡng ơn, một đấu gạo gây thù” 558
- 18 Jul 2020
Lợi ích cận biên (Marginal Utility) là gì? Qui luật lợi ích cận biên giảm dần 441
- 09 Aug 2022
Hiệu ứng “rắn hổ mang” (Cobra effect): Khi giải pháp trở thành vấn đề, tưởng vui lại hóa xui 417
- 22 May 2022
Tư duy ngoài hộp (Thinking out of box) là gì? Tại sao quan trọng với sự phát triển của doanh nghiệp? 327
- 02 Oct 2020
Case Study: "Quay trục chiến lược" (pivot startup) với cấu trúc khởi nghiệp kim tự tháp 285
- 02 Oct 2022
Tổng hợp 12 bước "bẻ ghi" (pivot business) giúp doanh nghiệp tăng trưởng 245
- 08 Oct 2024
Những bài học từ Jensen Huang - CEO của NVIDIA 217
- 04 Sep 2023
"Shark" Bình tạo ra tâm điểm cõi mạng với những lời khuyên "xanh chín" cho startup 205
- 02 Oct 2023
Ngôi Chùa Trăm Năm và Viên Gạch Vỡ: Bài Học Thấm Thía Về Lỗi Nhỏ Trong Bức Tranh Lớn 191
- 03 Sep 2020
Hiệu ứng rắn hổ mang, Luật Goodhart, Campbell & Chuyện thi cử 184
- 01 Sep 2023
Định luật Goodhart và định luật Campbell - Nghịch lý về thành tích 183
- 10 Sep 2024
Tại sao những thứ chúng ta muốn lại ít khi có được? 172
- 15 Mar 2024
Tê liệt vì suy nghĩ quá nhiều (Analysis Paralysis) là gì? 155
- 09 Jan 2025
10 Nghịch Lý Cuộc Sống Từ Phim Upstream (nghịch hành nhân sinh): Đối Mặt Rủi Ro Trong Thời Đại VUCA 152
- 16 Feb 2024
Nghịch lý của sự hoàn hảo: AI có thể quá tốt để sử dụng? 136
- 11 Sep 2020
Nghịch lý kinh doanh tại Mỹ: Chăm sóc khách hàng không tốt, nhưng công ty lại lãi lớn 131
- 10 Aug 2020
Bạn có biết quy tắc thất bại nhanh: Fail early, fail often, fail cheap, but always fail forward 92
- 11 Mar 2025
Thiên hướng Hành động (Bias for Action) và Thiên hướng Quy trình (Bias for Process) tác động tiêu cực tới "đổi mới và sáng tạo" như thế nào? 49
- 01 May 2025
Vì Sao Các Cửa Hàng Trung Quốc Không Vội Vã Phục Vụ Khách Hàng? 49
- 06 Dec 2025
Sức mạnh của phương pháp 30-for-30: Bạn đã bao giờ cam kết 30 ngày liên tục cho một mục tiêu? 26
- 16 Apr 2025
Lãnh đạo linh hoạt: Hành động (Bias for Action) hay không hành động (Non-Action)? 25
- 15 Aug 2025
Dự án phần mềm bị trì hoãn và vấn đề "akrasia" 21
Gần đây cộng đồng mạng có nhiều thảo luận "sôi sục" về những lời khuyên mâu thuẫn của hai đại gia trong chương trình Shark Tank mùa 3. Cộng đồng startup hoang mang tột độ. Tuy nhiên chúng ta sẽ thấy những lời khuyên đó không hề mâu thuẫn nếu giải thích theo suy nghĩ dưới đây:
Shark Việt nói đúng nếu founder đó xuất thân nhà giàu, tham vọng lớn nên phải nghĩ đến thất bại trước khi thành công. Nếu thất bại thì ko đến nỗi ra đường vì vẫn còn gia đình chống lưng, đủ trả nợ để đừng dậy đi tiếp. Nguyên tắc bù trừ ở chỗ: "Tiền nhiều sẽ bù vào điểm yếu chuyên môn (thí dụ năng lực chưa đủ cần thuê người tài để giúp mình)". Khi tiền đầu tư đổ vào lớn đến mức đủ triệt tiêu hết các điểm yếu thì khi đó sẽ thành công.
Lời khuyên của Shark Hưng phù hợp với founder nhà nghèo, đã làm gì là phải chính xác ngay từ đầu, vì nếu thất bại thì sẽ ko có cơ hội sửa sai, hay nói cách khác là không có khả năng trả nổi đống nợ lớn.
Kết luận: Cả hai shark đều đúng. Quan trọng vẫn là cái đầu quyết định lời khuyên nào là phù hợp với bản thân mình.