
Pickleball và Những Quy Luật Bất Biến của Cuộc Đời và Kinh Doanh
Last updated: June 09, 2025 Xem trên toàn màn hình



- 04 Sep 2021
Tào lao là gì? Các bí quyết để tránh tào lao trong giao tiếp 1312
- 04 Aug 2021
Đừng sợ đi chậm, chỉ sợ đứng yên 860
- 28 Apr 2023
Mô hình Why, How, What là gì? 810
- 07 Aug 2024
Kỷ nguyên VUCA và TUNA – Cơ hội phát triển và chuyển đổi mạnh mẽ nhờ cuộc cách mạng 4.0 723
- 16 Mar 2022
[INFOGRAPHIC] 32 Thiên kiến nhận thức làm sai lệch quyết định của bạn (Phần I) 695
- 15 Aug 2024
Kỹ năng thuyết trình với kỹ năng ABC (Accuracy, Brevity, Clarity) 534
- 24 Mar 2021
Hiệu ứng Dunning-Kruger – Ảo tưởng sức mạnh về năng lực của bản thân 466
- 29 Sep 2022
Từ chuyện người ăn xin và chiếc cần câu cá, điều gì là quan trọng nhất: Kiến thức, kỹ năng hay thái độ với cuộc sống 437
- 29 Jul 2020
Câu chuyện mài chiếc rìu trước khi chặt cây: Bài học từ tổng thống vĩ đại nhất của nước Mỹ - Abraham Lincoln 363
- 12 Apr 2023
Phương pháp 6 chiếc mũ tư duy là gì? Vận dụng trong điều hành cuộc họp hiệu quả 347
- 16 Mar 2022
[INFOGRAPHIC] 32 thiên kiến nhận thức làm sai lệch quyết định của bạn (Phần II) 334
- 07 Aug 2019
Câu chuyện thanh gỗ ngắn và bài học kinh doanh cho Doanh nghiệp 324
- 01 May 2022
Có thể xác định vị trí địa lý của địa chỉ IP với độ chính xác đến từng địa chỉ con phố? 315
- 11 Oct 2024
"Kham Nhẫn" Trong Kinh Doanh: Sức Mạnh Của Sự Kiên Nhẫn 302
- 01 Apr 2023
Bí quyết đàm phán tạo ra giá trị từ câu chuyện Chia Cam 299
- 08 Nov 2022
16 phong cách làm việc của người Nhật Bản mà Việt Nam cần học hỏi 299
- 11 Sep 2024
Mindset, skillset, toolset là gì? 241
- 11 Sep 2022
Sức mạnh của lời khen 225
- 10 Jul 2021
Chuyên gia chia sẻ các nguyên tắc tư duy sáng tạo hệ thống với tên gọi Systematic Inventive Thinking (SIT) 203
- 04 Sep 2023
Giải mã nhóm tính cách (ISTP - Nhà kỹ thuật) 190
- 23 Jun 2024
Người trí tuệ không tranh cãi ĐÚNG/SAI 182
- 01 Oct 2024
Không phải IQ hay EQ, tỷ phú Jack Ma tiết lộ một kỹ năng để thành công giữa thời đại VUCA 180
- 22 Jan 2025
Khi ngư dân không thể ra khơi, họ sửa lưới 173
- 11 Sep 2022
Từ truyện “Thầy bói xem voi” tới quản trị bằng Tư Duy Hệ Thống 160
- 07 Jan 2025
Phân biệt Proxy, HMA và VPN 134
- 05 Dec 2022
Hỏi 5 lần (5 WHYs) – Kỹ thuật "đào" tận gốc cốt lõi vấn đề 97
- 15 Sep 2020
Hai câu chuyện về dòng nước - Ao tù hay suối nguồn tươi trẻ? 92
- 11 Feb 2025
Tại sao nhiều mối quan hệ vẫn không giúp bạn thành công? 90
- 02 May 2024
Giữ khoảng cách trong các mối quan hệ: Bí quyết để tránh ràng buộc cảm xúc 82
- 15 Jan 2025
4 Quy Tắc Ứng Xử Của Người Trưởng Thành: Im Lặng Đúng Lúc, Lên Tiếng Đúng Việc 16
Pickleball – nghe như một trò thể thao giải trí đơn thuần. Nhưng ít ai ngờ rằng, nó chính là một "kính hiển vi" chiếu thẳng vào bản chất con người – vượt xa mọi bài test tính cách, mọi buổi phỏng vấn hào nhoáng.
Trong giới doanh nhân Do Thái, có một câu nói bất hủ:
I. Pickleball – Bài test tính cách không lời
Trên sân Pickleball, thời gian phản ứng ngắn, áp lực cao, không gian nhỏ – nghĩa là bạn không có cơ hội để diễn. Tất cả bản năng, giá trị và thói quen nội tại sẽ trồi lên.
Chỉ qua vài pha bóng, ta có thể nhận ra:
- Người tham lam thì tranh bóng, giành vai trò.
- Người nóng nảy thì mất kiểm soát mỗi khi thua điểm.
- Người trung thực thì nhận lỗi, ngay cả khi không ai buộc tội.
- Người có tư duy hệ thống thì phối hợp nhịp nhàng, chờ thời điểm bứt phá.
II. Từ sân đấu tới thương trường – Những triết lý song hành
1. Quy luật phản ứng (The Law of Response over Reaction)
“Giữa kích thích và phản ứng là không gian để chọn lựa.” – Viktor Frankl
Người bản lĩnh không phải là người thắng nhiều nhất, mà là người kiểm soát phản ứng tốt nhất trong áp lực. Trong Pickleball hay kinh doanh, phản ứng vội vàng là nguồn gốc của thất bại.
2. Quy luật 80/20 (Pareto Principle)
80% kết quả đến từ 20% hành động then chốt.
Người chơi giỏi không đánh nhiều, mà đánh đúng. Biết khi nào nên dứt điểm, khi nào nên nhường nhịn. Trong kinh doanh cũng vậy, lựa chọn đúng thị trường, đúng thời điểm, đúng đối tác – quan trọng hơn chăm chỉ mù quáng.
3. Quy luật Nhân - Quả (Cause and Effect) – Phật giáo
“Gieo nhân nào, gặt quả ấy.”
Một người chơi gian dối, đổ lỗi, thao túng đồng đội có thể thắng vài trận, nhưng sẽ mất đi sự tin tưởng, mất đội nhóm, mất chính mình.
Trong kinh doanh, uy tín và sự chân thật là đồng tiền mạnh nhất.
4. Quy luật Thủ - Công - Trí (Tam tài) – Triết lý Á Đông
Người thủ là người giữ nhịp, người công là người tấn công, người trí là người đọc được toàn cục.
→ Trong một trận Pickleball cũng như trong một tổ chức, biết mình thuộc dạng nào, phối hợp ra sao mới tạo nên hiệu quả vượt trội.
III. Pickleball – Công cụ tuyển dụng thế hệ mới
Nhiều nhà đầu tư, CEO, và huấn luyện viên đang chuyển từ phỏng vấn suông sang quan sát thực chiến trên sân.
Vì sao?
Vì:
- Trên sân không có CV đẹp, chỉ có phản ứng thật.
- Không có profile chỉnh sửa, chỉ có sự phối hợp và trách nhiệm.
- Không có lý do bào chữa, chỉ có kết quả và cảm xúc thực.
IV. Triết lý sống & kinh doanh rút ra từ Pickleball
Tình huống trên sân | Triết lý ứng dụng |
---|---|
Giao bóng hỏng nhưng dám nhận lỗi | Trung thực – nền móng của niềm tin |
Đồng đội mắc lỗi nhưng vẫn động viên | Bao dung – tạo ra môi trường học hỏi và phát triển |
Tranh giành bóng, không nhường nhau | Cái tôi lớn – kẻ thù của hợp tác |
Bình tĩnh dù thua điểm | Nội lực – phẩm chất tạo nên thủ lĩnh |
Biết khi nào phối hợp, khi nào dứt điểm | Tư duy chiến lược – năng lực cốt lõi của nhà lãnh đạo |
V. Lời kết – Muốn hiểu người, đừng hỏi – hãy chơi cùng họ
Nếu bạn muốn đánh giá một ứng viên, một cộng sự, một người bạn đời thậm chí – hãy rủ họ chơi Pickleball.
- Không cần hỏi quá khứ.
- Không cần đo EQ hay IQ.
- Chỉ cần quan sát cách họ:
- Phản ứng khi thua.
- Xử lý sai lầm của đồng đội.
- Giao tiếp, phối hợp, và ứng xử dưới áp lực.
Phạm Tuệ Linh