Hiệu Ứng Người Thờ Ơ (Bystander Effect): Khi “Ma Cũ” Không Muốn Giúp “Ma Mới”
Last updated: August 05, 2025 Xem trên toàn màn hình
Recommended for you
- 11 Feb 2024
Càng đọc càng thấm: 10 suy ngẫm sâu sắc từ nhà tâm lý học Carl Jung 2008 - 04 Sep 2021 Tào lao là gì? Các bí quyết để tránh tào lao trong giao tiếp 1527
- 04 Aug 2021 Đừng sợ đi chậm, chỉ sợ đứng yên 996
- 28 Apr 2023 Mô hình Why, How, What là gì? 980
- 07 Aug 2024 Kỷ nguyên VUCA và TUNA – Cơ hội phát triển và chuyển đổi mạnh mẽ nhờ cuộc cách mạng 4.0 874
- 16 Mar 2022 [INFOGRAPHIC] 32 Thiên kiến nhận thức làm sai lệch quyết định của bạn (Phần I) 821
- 15 Aug 2024 Kỹ năng thuyết trình với kỹ năng ABC (Accuracy, Brevity, Clarity) 583
- 24 Mar 2021 Hiệu ứng Dunning-Kruger – Ảo tưởng sức mạnh về năng lực của bản thân 524
- 15 Feb 2021 Ứng dụng thuyết ngũ hành trong quản lý 522
- 29 Sep 2022 Từ chuyện người ăn xin và chiếc cần câu cá, điều gì là quan trọng nhất: Kiến thức, kỹ năng hay thái độ với cuộc sống 487
- 01 Oct 2021 Sự Tự Điều Chỉnh (Self-Regulation) Là Gì? Tại Sao Nó Quan Trọng? 481
- 29 Jul 2020 Câu chuyện mài chiếc rìu trước khi chặt cây: Bài học từ tổng thống vĩ đại nhất của nước Mỹ - Abraham Lincoln 471
- 09 Aug 2019 Nghịch lý Icarus - Nghịch lý nói hay làm dở (Good idea, bad execution) 467
- 01 Mar 2021 Ý nghĩa và bài học rút ra từ truyện thầy bói xem voi 434
- 12 Apr 2023 Phương pháp 6 chiếc mũ tư duy là gì? Vận dụng trong điều hành cuộc họp hiệu quả 411
- 04 Sep 2022 Hiệu ứng cánh bướm là gì? Ý nghĩa và tác động của hiệu ứng cánh bướm 393
- 16 Mar 2022 [INFOGRAPHIC] 32 thiên kiến nhận thức làm sai lệch quyết định của bạn (Phần II) 389
- 19 Dec 2023 Hồi tưởng lạc quan (Rosy retrospection): Khi những quá khứ tươi đẹp có thể đe dọa đến tương lai của bạn 379
- 01 Apr 2023 Bí quyết đàm phán tạo ra giá trị từ câu chuyện Chia Cam 377
- 07 Aug 2019 Câu chuyện thanh gỗ ngắn và bài học kinh doanh cho Doanh nghiệp 343
- 11 Oct 2024 "Kham Nhẫn" Trong Kinh Doanh: Sức Mạnh Của Sự Kiên Nhẫn 341
- 10 Jul 2021 Chuyên gia chia sẻ các nguyên tắc tư duy sáng tạo hệ thống với tên gọi Systematic Inventive Thinking (SIT) 334
- 08 Nov 2022 16 phong cách làm việc của người Nhật Bản mà Việt Nam cần học hỏi 329
- 14 Sep 2024 11 Cơ Chế Tâm Lý Che Giấu Cần Nhận Diện Để Hiểu Bản Thân và Người Khác 307
- 11 Sep 2024 Mindset, skillset, toolset là gì? 304
- 01 Jan 2022 Luật chơi trong quản lý doanh nghiệp 301
- 19 Dec 2024 Quy Tắc Hai Chiếc Pizza của Jeff Bezos: Bí Quyết Họp Hành Tinh Gọn và Hiệu Quả 288
- 11 Sep 2022 Sức mạnh của lời khen 241
- 22 Jan 2025 Khi ngư dân không thể ra khơi, họ sửa lưới 239
- 01 Jun 2021 5 "điểm chết" trong teamwork 200
- 23 Jun 2024 Người trí tuệ không tranh cãi ĐÚNG/SAI 199
- 11 Feb 2020 MBWA - phong cách quản lý hiệu quả bằng cách đi vòng vòng 198
- 02 Oct 2023 OCEAN: Mô hình 5 tính cách Big Five 196
- 11 Sep 2022 Từ truyện “Thầy bói xem voi” tới quản trị bằng Tư Duy Hệ Thống 179
- 20 Apr 2019 Bạn có phân biệt được các mô hình thuê ngoài Staffing và Outsourcing? 178
- 04 May 2019 Muốn thành công, người làm kinh doanh cần ghi nhớ 20 nguyên tắc này 142
- 15 Sep 2020 Hai câu chuyện về dòng nước - Ao tù hay suối nguồn tươi trẻ? 130
- 05 Dec 2022 Hỏi 5 lần (5 WHYs) – Kỹ thuật "đào" tận gốc cốt lõi vấn đề 126
- 11 Jun 2019 Cờ vua, cờ tướng và 7 bài học về tư duy quản trị 125
- 01 Nov 2023 Lòng Tham Vi Tế: Khi Chúng Ta Chạy Theo Miễn Phí Mà Không Biết Đang Đánh Đổi Điều Gì 94
- 10 Aug 2020 Bạn có biết quy tắc thất bại nhanh: Fail early, fail often, fail cheap, but always fail forward 90
- 18 Jan 2025 Echoist là kiểu người gì? Echoist khác với người hướng nội và người ái kỷ như thế nào? 74
- 08 May 2024 Ghosting và Thao Túng Tâm Lý: Những Điều Gen Z Cần Biết để Bảo Vệ Bản Thân 70
- 01 Nov 2024 Đừng Chỉ Làm Việc, Hãy Trưởng Thành: Bốn Bài Học Từ Thiền Nhật Bản 63
- 22 Sep 2024 Hội chứng Zeigarnik – Tại sao những công việc dở dang "đọng" lại trong trí nhớ lâu hơn các công việc đã hoàn thành? 61
- 29 Dec 2024 Phí Phạm Không Phải Lúc Nào Cũng Xấu – Đây Là Lý Do Tại Sao! 58
- 03 Jan 2022 Cách làm nông nghiệp kỳ lạ của người Nhật: Thuê đất 5 năm bỏ hoang và đây là sự thật... 54
- 11 Mar 2025 Thiên hướng Hành động (Bias for Action) và Thiên hướng Quy trình (Bias for Process) tác động tiêu cực tới "đổi mới và sáng tạo" như thế nào? 49
- 06 May 2025 Dấu hiệu thao túng Gaslighting là gì? Các cách "kháng" hành vi Gaslighting? 41
- 03 Jul 2025 “Đo ni đóng giày” trong xã hội hiện đại: Xu hướng hay ngược hướng? 41
- 01 Jul 2020 8 Thiên Kiến Nhận Thức Mà Người Quản Lý Dự Án Cần Cảnh Giác 38
- 22 May 2025 Phong cách châu Âu, chất lượng Nhật Bản, cơ bắp Mỹ: Ba giá trị định hình thế giới hiện đại 31
- 16 Apr 2025 Lãnh đạo linh hoạt: Hành động (Bias for Action) hay không hành động (Non-Action)? 25
- 05 Aug 2025 Hiệu ứng Người Đứng Nhìn (Bystander Effect) trong môi trường doanh nghiệp: Nguyên nhân và giải pháp? 9
- 13 Aug 2025 Hội chứng "imposter syndrome" là gì? 8
- 15 Aug 2025 Dự án phần mềm bị trì hoãn và vấn đề "akrasia" 8
Trong tâm lý học, Bystander Effect (hiệu ứng người ngoài cuộc) là hiện tượng khi càng có nhiều người chứng kiến một sự việc, thì từng cá nhân lại càng ít có khả năng ra tay giúp đỡ. Trong môi trường công sở, hiện tượng này không chỉ tồn tại mà còn bị "ngụy trang" dưới nhiều biểu hiện tinh vi – từ im lặng tập thể trước bất công, cho đến sự lạnh lùng với người mới.
"Positive Vibes" ở đâu khi người mới bị cô lập?
Công sở vốn nên là nơi của sự cộng tác và phát triển. Nhưng thay vì một môi trường khuyến khích positive vibes (năng lượng tích cực), nhiều người mới lại cảm nhận sự lạnh nhạt, cảnh giác và thiếu hỗ trợ. Một phần đến từ sự cạnh tranh ngầm, nhưng phần khác lại là hiệu ứng Bystander điển hình trong nội bộ.
Những biểu hiện phổ biến của hiệu ứng "người ngoài cuộc" nơi công sở:
- Credit Stealing – Cướp công: Người mới làm tốt, nhưng công trạng lại bị người khác (thường là “ma cũ”) chiếm đoạt hoặc giành phần lớn.
- Silent Treatment – Chiến tranh lạnh: Bị phớt lờ, không được trao đổi thông tin, không được hỏi han hay mời tham gia các hoạt động nhóm.
- Vô ơn và bất tín: Người giúp thì bị lãng quên, còn người không giúp lại dễ được tâng bốc nếu biết nịnh đúng người.
- Thiên kiến trong đánh giá và hỗ trợ người mới, gồm:
- Recency Bias: Chỉ đánh giá người mới dựa trên hành vi gần nhất, bỏ qua toàn bộ nỗ lực trước đó.
- Beauty Bias: Ưu ái người có ngoại hình hơn năng lực thực sự.
- Similarity Bias: Chỉ giúp đỡ người giống mình về phong cách, quan điểm hoặc nguồn gốc.
- Halo Effect: Người mới có một điểm mạnh sẽ được đánh giá là giỏi toàn diện, hoặc ngược lại – chỉ vì một điểm yếu mà bị đánh giá tiêu cực toàn bộ.
- Affinity Bias: Ưa thích và ưu tiên người tạo được cảm giác "thân quen", dẫn đến việc người lạ bị loại khỏi “vòng tròn quyền lực”.
Làm sao để hóa giải hiệu ứng người thờ ơ?
Để tạo nên một môi trường công sở văn minh, tích cực và gắn kết, các tổ chức cần hành động rõ ràng chứ không chỉ dừng lại ở các khẩu hiệu sáo rỗng. Dưới đây là những giải pháp thực tế, đã được chứng minh hiệu quả trong việc nâng cao sức mạnh tập thể và văn hóa hỗ trợ lẫn nhau:
1. Áp dụng tư duy “feedforward” thay vì chỉ “feedback”
Thay vì chăm chăm phê bình quá khứ, hãy đưa ra gợi ý giúp người khác cải thiện trong tương lai. Feedforward là cách xây dựng hơn là phán xét, giúp người mới cảm thấy được chào đón và phát triển.
2. Xây dựng văn hóa win-win
Loại bỏ tư duy “giúp người khác là tự làm mình yếu đi”. Một tổ chức vững mạnh không đến từ những cá nhân giỏi lẻ loi, mà từ đội ngũ biết tạo giá trị chung.
3. Sắp xếp nhóm theo tính cách, không phải ngẫu nhiên
Kết hợp MBTI, DISC hoặc các công cụ phân tích tính cách để sắp xếp team giúp giảm xung đột, tăng sự bổ trợ và tránh cảm giác bị bỏ rơi. Một nhóm hỗ trợ được nhau thường ít xảy ra hiện tượng “bystander”.
4. Lan tỏa văn hóa biết ơn
Một lời cảm ơn kịp thời có sức mạnh lớn hơn cả một buổi khen thưởng hoành tráng. Hãy dạy và thực hành thói quen trân trọng sự giúp đỡ, dù nhỏ nhất.
5. Team building đúng nghĩa – không ép buộc
Thay vì các trò chơi rập khuôn và ép nhân viên “vui kiểu cưỡng bức”, hãy thiết kế các hoạt động đa dạng: chia sẻ câu chuyện, giải quyết thử thách nhóm, từ thiện nội bộ… giúp người mới hòa nhập tự nhiên.
6. Chống văn hóa nịnh bợ lãnh đạo
Tư duy “giúp sếp thì thơm, giúp đồng nghiệp thì mất công” tạo ra những mối quan hệ cạnh tranh độc hại. Hãy đánh giá nhân viên không chỉ qua kết quả cá nhân mà còn ở tinh thần đồng đội.
7. Loại bỏ văn hóa đâm chọt
Tạo ra cơ chế bảo vệ người tố cáo, minh bạch quy trình xử lý xung đột và khuyến khích đối thoại trực tiếp. Khi người mới thấy rằng sự thật được bảo vệ, họ sẽ dám kết nối và đóng góp.
8. Áp dụng phương pháp Active Recall trong đào tạo nội bộ
Active Recall (gợi nhớ chủ động) là phương pháp học tập hiện đại, dựa trên cơ chế buộc não bộ phải tự truy xuất thông tin đã học, thay vì chỉ đọc hoặc nghe thụ động. Trong môi trường công sở, việc nhân viên giảng giải lại kiến thức cho người khác chính là hình thức Active Recall hiệu quả nhất.
- Với mentor (người hướng dẫn): Việc “đào tạo lại” không chỉ giúp truyền đạt kỹ năng, mà còn giúp mentor củng cố hệ thống tư duy, cập nhật lại kiến thức, nhận diện lỗ hổng của bản thân.
- Với người mới (trainee): Việc học thông qua hướng dẫn trực tiếp từ người đi trước giúp họ nhanh chóng hiểu thực tế công việc thay vì chỉ dựa vào lý thuyết hoặc quy trình rập khuôn.
9. Xây dựng văn hóa “hành động thay lời nói”
Để văn hóa mentoring phát huy hiệu quả lâu dài, chính người mới cũng phải chủ động và có trách nhiệm với quá trình học hỏi của mình. Điều này gồm:
- Tự xây dựng lộ trình học rõ ràng thay vì chỉ chờ được giao việc.
- Chia nhỏ mục tiêu và tích lũy dần kết quả, thể hiện nỗ lực nghiêm túc thay vì chỉ hỏi và nhận hỗ trợ một chiều.
- Hành động liên tục thay vì chỉ hứa hẹn – vì chính thái độ này sẽ tạo “động lực ngược” để mentor sẵn lòng truyền nghề lâu dài.
Một môi trường chỉ có người hỏi mà không có người làm thì sớm muộn mentor cũng mất niềm tin. Ngược lại, khi người mới biết chủ động hành động, họ không chỉ học nhanh hơn mà còn tạo ra một mối quan hệ đồng hành tích cực – vượt qua rào cản giữa “ma cũ” và “ma mới”.
Kết luận
Hiệu ứng người thờ ơ không phải do bản chất con người vô cảm, mà vì môi trường chưa đủ an toàn để họ hành động. Khi “ma cũ” bắt đầu dang tay với “ma mới”, công ty mới thực sự trở thành một hệ sinh thái trưởng thành – nơi mọi cá nhân có thể lớn lên cùng nhau.
Phạm Đình Trường
TIGO CONSULTING
Khám phá thêm các chủ đề sau
Đọc thêm: Hướng dẫn hợp tác viết bài (guest blogging)
Các chủ đề được quan tâm nhiều nhất
CHIA SẺ BÀI VIẾT
