[Học tiếng Anh] "Bow to authority" là gì?
Last updated: July 29, 2025 Xem trên toàn màn hình
Recommended for you
- 26 Jul 2024
"Khổ tận cam lai" - Làm thế nào để chuyển hóa từ khổ thành sướng? 2392 - 12 Nov 2024 "Nhân tình thế thái" là gì? "Thời thế" là gì? 1571
- 15 Apr 2023 Nghịch lý từ câu chuyện “một chén gạo dưỡng ơn, một đấu gạo gây thù” 665
- 18 Jul 2020 Lợi ích cận biên (Marginal Utility) là gì? Qui luật lợi ích cận biên giảm dần 587
- 01 Sep 2022 Thiên kiến xác nhận (Confirmation Bias) có phải là một dạng bảo thủ? 586
- 09 Aug 2019 Nghịch lý Icarus - Nghịch lý nói hay làm dở (Good idea, bad execution) 566
- 10 Sep 2024 Cây dừa giữa giông bão: Bình tĩnh sống giữa trạng thái “VUCA” 505
- 04 Oct 2023 Authority bias (Thiên kiến uy quyền) là gì? 494
- 09 Aug 2022 Hiệu ứng “rắn hổ mang” (Cobra effect): Khi giải pháp trở thành vấn đề, tưởng vui lại hóa xui 471
- 04 Sep 2020 IQ, EQ hay LQ quan trọng nhất trong thời đại 4.0? 463
- 12 Jun 2022 Marcus Aurelius: Hạnh phúc phụ thuộc vào chất lượng của những suy nghĩ 437
- 22 May 2022 Tư duy ngoài hộp (Thinking out of box) là gì? Tại sao quan trọng với sự phát triển của doanh nghiệp? 405
- 08 Dec 2023 Giải mã bí mật của trò chơi vô hạn và hữu hạn 358
- 08 Dec 2023 Hiệu ứng Barnum là gì? Hiệu ứng Barnum tốt hay xấu? 350
- 01 Aug 2022 Đỉnh cao ứng xử của kẻ trí tuệ: Nhìn thấu không nói, biết người không bình, hiểu lý không tranh 338
- 01 Aug 2024 Infomercial - Chiến thuật "cô đọng" điều gì đó trong đầu người dùng 329
- 04 May 2024 Hiệu ứng FOMO trong phát triển phần mềm 294
- 02 Oct 2023 Ngôi Chùa Trăm Năm và Viên Gạch Vỡ: Bài Học Thấm Thía Về Lỗi Nhỏ Trong Bức Tranh Lớn 227
- 15 Mar 2024 Tê liệt vì suy nghĩ quá nhiều (Analysis Paralysis) là gì? 204
- 01 Sep 2023 Định luật Goodhart và định luật Campbell - Nghịch lý về thành tích 191
- 03 Sep 2020 Hiệu ứng rắn hổ mang, Luật Goodhart, Campbell & Chuyện thi cử 191
- 10 Sep 2024 Tại sao những thứ chúng ta muốn lại ít khi có được? 190
- 09 Jan 2025 10 Nghịch Lý Cuộc Sống Từ Phim Upstream (nghịch hành nhân sinh): Đối Mặt Rủi Ro Trong Thời Đại VUCA 166
- 16 Feb 2024 Nghịch lý của sự hoàn hảo: AI có thể quá tốt để sử dụng? 162
- 11 Sep 2020 Nghịch lý kinh doanh tại Mỹ: Chăm sóc khách hàng không tốt, nhưng công ty lại lãi lớn 136
- 21 Mar 2024 12 triết lý sống tối giản bạn nên biết 122
- 02 Aug 2024 Tổng hợp các câu nói động lực - chất xúc tác cho sự phát triển bản thân 110
- 09 Apr 2025 10 bẫy thao túng bạn có thể chưa biết 106
- 01 Nov 2023 Lòng Tham Vi Tế: Khi Chúng Ta Chạy Theo Miễn Phí Mà Không Biết Đang Đánh Đổi Điều Gì 101
- 18 Jan 2025 Echoist là kiểu người gì? Echoist khác với người hướng nội và người ái kỷ như thế nào? 79
- 01 May 2025 Vì Sao Các Cửa Hàng Trung Quốc Không Vội Vã Phục Vụ Khách Hàng? 78
- 08 May 2024 Ghosting và Thao Túng Tâm Lý: Những Điều Gen Z Cần Biết để Bảo Vệ Bản Thân 76
- 07 Feb 2025 Buyer’s remorse: Sự hối hận của người mua sau khi chốt đơn mua hàng 74
- 12 Aug 2025 Hội chứng Imposter Syndrome: Vì sao Quản Lý Dự Án giỏi lại luôn nghĩ mình không đủ giỏi? 57
- 13 Aug 2025 Hội chứng "imposter syndrome" là gì? 51
- 06 May 2025 Dấu hiệu thao túng Gaslighting là gì? Các cách "kháng" hành vi Gaslighting? 49
- 17 Feb 2025 Cảnh Giác Mất Tiền Oan Khi Mua Phần Mềm Nước Ngoài: Cái Bẫy Mang Tên “AUTO-RENEWAL” 45
- 05 Aug 2025 Hiệu ứng Người Đứng Nhìn (Bystander Effect) trong môi trường doanh nghiệp: Nguyên nhân và giải pháp? 16
Trong cuộc sống, nhiều khi bạn biết rõ điều gì đó sai trái, bất công hoặc vô lý — nhưng bạn vẫn im lặng, vẫn gật đầu, vẫn làm theo. Vì sao?
Vì người kia là sếp, là cha mẹ, là khách hàng lớn, là người có quyền.
Đó chính là lúc bạn đang "bow to authority" – phủ phục trước uy quyền.
"Bow to Authority" là gì?
“Bow to authority” nghĩa đen là cúi đầu trước quyền lực, nghĩa bóng là tuân phục, nhún nhường hoặc phục tùng trước một cá nhân hay hệ thống có quyền hành, đôi khi là mù quáng, không phản kháng, dù biết điều đó sai lệch hoặc gây bất công.
- Làm mất chính kiến cá nhân
- Củng cố văn hóa lạm quyền
- Gây ra những quyết định sai lầm tập thể
- Tạo ra môi trường độc hại, sợ hãi hoặc nịnh bợ
Authority Bias – Thiên kiến về quyền lực
Đây là gốc rễ tâm lý của hành vi “phủ phục”.
Authority bias là một thiên kiến nhận thức (cognitive bias) khiến con người tự động tin tưởng, tuân theo hoặc đánh giá cao lời nói/hành vi của người có quyền lực, địa vị hoặc danh tiếng – ngay cả khi không có bằng chứng thuyết phục.
Ví dụ: Nếu một người bình thường khuyên bạn uống thuốc lạ, bạn sẽ nghi ngờ. Nhưng nếu đó là một bác sĩ mặc blouse trắng, bạn sẽ dễ tin hơn – dù chưa kiểm chứng.
➡ Chính vì thiên kiến này, chúng ta dễ "bow to authority" một cách vô thức.
Case Study Thực Tế
1. Gia đình: “Bố mẹ nói là phải nghe”
Ở nhiều gia đình châu Á, cha mẹ thường áp đặt: “Bố mẹ sống lâu hơn, biết nhiều hơn, con phải nghe lời”.
Con cái không được quyền phản biện, dù họ có chính kiến.
Ví dụ: Một cô gái bị ép lấy chồng theo sự sắp đặt. Dù cô phản đối, gia đình vẫn bảo: “Người lớn quyết rồi!”. Cô buộc phải tuân theo – vì "cha mẹ có quyền".
2. Công sở: “Sếp nói là lệnh”
Nơi công sở, nhiều nhân viên không dám góp ý vì sợ bị đánh giá “chống đối cấp trên”. Họ làm theo dù biết phương án sếp sai.
Ví dụ: Một công ty phần mềm triển khai sản phẩm lỗi. Cả team biết, nhưng không ai dám nói vì giám đốc nổi tiếng bảo thủ. Kết quả: sản phẩm thất bại, uy tín mất trắng.
3. Làm ăn: “Khách VIP nói gì cũng chiều”
Doanh nghiệp nhỏ thường sẵn sàng thay đổi mọi thứ chỉ để làm hài lòng khách hàng lớn – kể cả khi họ đòi hỏi phi lý.
Ví dụ: Một startup bị nhà đầu tư ép phải “xoay trục” sản phẩm liên tục. Vì nể sợ người góp vốn, họ chấp nhận. Sau 6 tháng, công ty mất phương hướng và rơi vào khủng hoảng.
Làm sao để không “phủ phục mù quáng”?
- Tôn trọng không đồng nghĩa với phục tùng
- Phát triển tư duy phản biện
- Dám đặt câu hỏi với quyền lực, dù là cha mẹ hay sếp
- Xây dựng văn hóa minh bạch – thẳng thắn – không sợ hãi
Kết luận: Quyền lực cần được giám sát, không phải tôn thờ
“Bow to authority” là một phản xạ phổ biến nhưng rất nguy hiểm khi trở thành thói quen xã hội. Một xã hội, gia đình hay tổ chức phát triển bền vững phải là nơi mà quyền lực có giới hạn, và mọi người đều có tiếng nói – kể cả người trẻ, người ít quyền.
Hãy tôn trọng người có thẩm quyền, nhưng đừng quên tự bảo vệ giá trị cá nhân. Đôi khi, một tiếng nói “không” tinh tế và nhẹ nhàng có thể ngăn chặn một bi kịch lớn.
Khám phá thêm các chủ đề sau
19082021092841_thumb.png "Tại sao các dự án phần mềm sản xuất trong nước chậm nghiệm thu, ngay cả khi đã hoàn thành đúng tiến độ, thậm chí là vượt xa mong đợi? Bài viết sau đây sẽ cho chúng ta câu trả lời.")
Đọc thêm: Hướng dẫn hợp tác viết bài (guest blogging)
Các chủ đề được quan tâm nhiều nhất
CHIA SẺ BÀI VIẾT
Mới cập nhật